班組文化建設(shè)方案1[大全5篇]-wenkub.com
2024-11-16 22:56 本頁(yè)面
【正文】 從6月1日開始全公司各部門正式實(shí)行“學(xué)習(xí)型班組文化建設(shè)”方案。從4月1日開始，試行部門正式實(shí)施“學(xué)習(xí)型班組文化建設(shè)”方案。對(duì)“班組臺(tái)帳”不全者給予班長(zhǎng)XX元/次處罰。本班組的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，納入臺(tái)帳之中。公司（6S安環(huán)科）制定公司的學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，各部門（安全員）制定部門的學(xué)習(xí)內(nèi)容，各班組（班長(zhǎng)或班組成員）制定本班組的學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總整理并存檔，組織班組成員學(xué)習(xí)，對(duì)新入職的員工班長(zhǎng)或師傅應(yīng)該詳細(xì)講解本崗位的危險(xiǎn)源，并告知預(yù)防措施。學(xué)習(xí)本部門下達(dá)的文件內(nèi)容。各部門主任、安全員每周選擇一個(gè)班組參加會(huì)議，主任對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的班組，給予指導(dǎo)。并且可以學(xué)習(xí)本崗位的安全知識(shí)，討論本崗位的工作技巧、討論工作中出現(xiàn)的問(wèn)題等。每周舉行一次，長(zhǎng)白班人員每周五下班之后舉行40分鐘。班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育，提高員工各項(xiàng)素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí)，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。二、目標(biāo)任務(wù)通過(guò)開展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識(shí)，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。第四篇：《班組安全文化建設(shè)方案》電氣專業(yè)班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案批準(zhǔn)：審核：編制：2014年1月1日為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求，為提升全員安全意識(shí)、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們每個(gè)人，都應(yīng)積極為班組盡力，為班組贏得榮譽(yù)。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員的身上，對(duì)班組外部來(lái)講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示在班組形象，創(chuàng)造班組榮譽(yù)，醋精班組工作。服務(wù)理念：安全、服務(wù)、溝通、精心沒(méi)有最好，只有更好。二、指導(dǎo)思想以班組文化建設(shè)為主線，把企業(yè)文化建設(shè)、六型班組建設(shè)。發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為企業(yè)文化建設(shè)和落地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營(yíng)造共同參與企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)。為加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，特制定班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想：以班組文化建設(shè)為主線，把企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng)，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得
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