車間班組文化建設實施方案(參考版)
2024-09-16 06:09本頁面
【正文】 最終在總裝車間實現(xiàn)內(nèi)容豐富，扎實有效的文化建設成果。 第三階段：鞏固提升抓實效 (12 月份 ) 年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設，開展成果展，車間提供展示的平臺。每個班組的文化建設要有一種文化、一套方案、一個制度、一位責任人。各班組根據(jù)自身結合公司兩會精神和公司的企業(yè)文化 開展文化建設，進行有針對性的學習，學習的組織要廣泛深入，注重效果，從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設中來，加強對文化建設重要性、必要性的理解和認識，為一階段工作的開展奠定基礎。車間與 2 月上旬召開文化建設動員大會，各班組成立文化建設組織，落實人員、明確職責。第三階段是提升鞏固階段，根據(jù)公司文化與工作實際的融合情況，再進行改進和提升，形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣，內(nèi)容豐富的文化成果。第一階段是 20XX年的進行文化宣貫，通過全面宣傳、培訓、學習，使公司企業(yè)文化先扎根 。車間決定通過堅定不移地開展好總裝車間文化建設工作，助力江鉆的大發(fā)展。公司要求制造部打造成公司的管理標桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車間今年提出當一流員工做一流產(chǎn)品，通過科學的發(fā)展，構建鉆頭制造新生產(chǎn)模式，實現(xiàn)對車間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術服務的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升 。 (二 )適應行業(yè)文化建設發(fā)展的需要 近年來，公司的文化建設不斷深入推進，總結 20XX 總裝車間各個班組文化建設可謂是百花齊放。受到舊的思 維方式，知識能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認識全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。 二、建設動因 (一 )現(xiàn)實生產(chǎn)運作的需要 20XX 年，鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產(chǎn)模式的開展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破，隨之帶來的職工群眾生產(chǎn)作息時間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。 一、指導思想和工作目標 以科學發(fā)展觀為指導，以爭創(chuàng)四個一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標桿和人才培養(yǎng)基地的方 針，結合總裝車間整體發(fā)展需要，把文化建設與各項工作相融合，使文化建設的過程成為提高管理水平，改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，凝聚職工隊伍的有效途徑。車間黨支部研究決定，下大力氣在全車間范圍內(nèi)系統(tǒng)開展當一流員工做一流產(chǎn)品的車間文化建設工作。通過實施 “WET 管理 ” 工程，消除管理的盲區(qū)，減少工作的失誤，有效控制各類事故的發(fā)生，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。二是今天在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝 通 。 (3)問題警示：將工作過程中出現(xiàn)的問題，通過案例形式在班會、看板表達出
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