【正文】 當(dāng)承擔(dān)的過失。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。杜絕 “ 三慣 ” ，遠(yuǎn)離 “ 三違 ” 。 （五）針對(duì)安全文化建設(shè)四個(gè)應(yīng)用體系具體做法如下： 在安全理念方面 提煉核心理念，安全認(rèn)識(shí)，安全價(jià)值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。各廠部對(duì)員工要做到 “ 五清楚 ” 。 在規(guī)范養(yǎng)成方面 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí) “ 一個(gè)細(xì)則 ” ，抓好 “ 一個(gè)建設(shè) ” ，嚴(yán)格 “ 一個(gè)考核 ” ，達(dá)到 “ 四個(gè)統(tǒng)一 ” 。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。 統(tǒng)一著裝。（ 1）堅(jiān)持 “ 五個(gè)不斷線 ” 。 堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。嚴(yán)格按《勞保用品穿戴管理辦法》規(guī)定和上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求穿戴好勞保用品。 細(xì)節(jié)成就 “ 零漏洞 ” 。 （ 4）加強(qiáng) “ 四道防線 ” 建設(shè)。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 （ 4）創(chuàng)建 “ 四型班組 ” 。 （ 2）全力推進(jìn) “5w 、 1h 工作法 ” 。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價(jià)。安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈 環(huán)的閉合程度決定的，千萬要抓好那個(gè)不合格的鏈環(huán)。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。安全理念變成員工的自覺意識(shí)，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長(zhǎng)期不懈地、千方百計(jì)地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。 安全周期率 安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動(dòng)， 第 23 頁 共 24 頁 而是波動(dòng)曲折的。從骨牌順序中移走某一個(gè)中間骨牌。 精細(xì)冶金廠 2024 年 1 月 23 日 。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放置的骨牌，前一個(gè)倒下，引起后面的一個(gè)個(gè)倒下。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次 “ 三違 ”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。這一點(diǎn)需要每個(gè)人好好反省。不然，勢(shì)猛迅急，很難補(bǔ)救。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。 突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。（ 3）堅(jiān)持“ 兩個(gè)創(chuàng)新 ” 。（ 1）加強(qiáng) “ 雙基 ” 建設(shè)。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢維修、保養(yǎng)制度》。 堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。安全工作零起點(diǎn)、執(zhí) 第 17 頁 共 24 頁 行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。 統(tǒng)一班前準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。 在培訓(xùn)塑人方面 第 16 頁 共 24 頁 開展實(shí)施 “ 素質(zhì)攀升工程，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工 ” 活動(dòng)。堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到監(jiān)督制約的作用。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為 方式的監(jiān)督檢查，絕不放過 “ 針鼻 ” 似的問題，絕不留下 “ 發(fā)絲 ” 似的隱患。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。通過以下三個(gè)體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)： （ 1）細(xì)化管理。 （四）、精細(xì)管理。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對(duì)靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)知。通過以下三個(gè)體系的建立，來保證環(huán)境和諧： （ 1）動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。在社會(huì)實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位 第 11 頁 共 24 頁 的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。 提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通 過實(shí)踐證明對(duì)安全管理行為和員工個(gè)體行為具有精神約束力的，根據(jù)安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。 第三階段。 第一階段。 安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)： （ 1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認(rèn)同的安全文化 理念并形成體系； （ 2）要宣貫好安全文化理念。 科室職責(zé) （ 1）李曉紅負(fù)責(zé)本廠安全文化的推廣宣傳工作，利用報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。要建立廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、車間全面實(shí)施、職能科室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。 協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為、和諧環(huán)境、精細(xì)管理的安全高效型企業(yè)。 第 1 頁 共 24 頁 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 (1) 企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案 編制禹健 審核劉華美 審批吳少華 錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司 精細(xì)冶金廠 精細(xì)冶金廠安全文化建設(shè)實(shí)施方案 安全是發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 實(shí)現(xiàn) “ 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥 ” 的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要全廠從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn) 、取得實(shí)效。 安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：吳少華