5企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案()-展示頁
2024-09-11 18:24本頁面
【正文】 管理工作中。（ 4）安環(huán)科負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。 科室職責(zé) （ 1）李曉紅負(fù)責(zé)本廠安全文化的推廣宣傳工作，利用報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。 五、組織保障 為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠部成立安全文化建設(shè)工作小組。 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。要建立廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、車間全面實(shí)施、職能科室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。 堅(jiān)持齊抓共管的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在， 第 4 頁 共 24 頁 就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，最大限度調(diào)動(dòng)員工參與安全管理、履行安全職責(zé) 、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。 協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為、和諧環(huán)境、精細(xì)管理的安全高效型企業(yè)。 總結(jié)提煉形成安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行； 通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全 第 3 頁 共 24 頁 管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本廠的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段 1 的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價(jià)體系的完善和提高； 使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由 “ 他律 ” 到 “ 自律 ” 的自動(dòng)管理。 二、總體思路 通過安全文化建設(shè)，形成具有本廠特點(diǎn)的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)科室、進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式 ；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型科室、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際、國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合本廠安全管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。廠部決定在全廠范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。 第 1 頁 共 24 頁 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 (1) 企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案 編制禹健 審核劉華美 審批吳少華 錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司 精細(xì)冶金廠 精細(xì)冶金廠安全文化建設(shè)實(shí)施方案 安全是發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)本廠的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)本廠安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) ，堅(jiān)持 “ 以人為本、安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托， 第 2 頁 共 24 頁 以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。 三、工作目標(biāo) 提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都 “ 想安全、要安全、會(huì)安全 “ ，確保安全生產(chǎn)。 實(shí)現(xiàn) “ 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥 ” 的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。 四、主要原則 圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)建活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原則： 堅(jiān)持以人為本的原則。 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要全廠從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn) 、取得實(shí)效。 堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。 隨著?；袠I(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化， 安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本廠特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建 第 5 頁 共 24 頁 設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng) 一、完美結(jié)合。 安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：吳少華 成員：劉華美、袁愈喜、袁輝星、禹健、李曉紅 安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)本單位安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)； （ 2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；（ 3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。 （ 3）人事科負(fù)責(zé)組織安全文化的
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