5企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案()-閱讀頁
2024-09-11 18:24本頁面
【正文】 工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。員工因病住院必訪；員工直系親屬去世必訪；員工家庭遭受較大災(zāi)害必訪；員工婚姻嫁娶必訪；員工因本人工作過失（或失職）收到法律處罰或較重的處分必訪；退休人員七十歲以上大壽必訪；家庭特別困難的員工分年度分批走訪；因工致殘員工分等級(jí)分年度分期分批走訪；因公死亡員工家庭必訪；為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定曾經(jīng)做過突出貢獻(xiàn)的專家、領(lǐng)導(dǎo)和省級(jí)以上的勞動(dòng)模范必訪。班前會(huì)，班長(zhǎng)必須親自對(duì) 11 種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。在提高員工素質(zhì)上，樹立 “ 成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生 ” 的理念。 （ 1）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。 （ 2）抓好 “ 一個(gè)建設(shè) ” 。（ 3）嚴(yán)格 “ 考核 ” 。（ 4）達(dá)到 “ 四個(gè)統(tǒng)一 ” 。車間管理人 員點(diǎn)名，安排布置工作；車間管理講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；員工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。上崗前，按照安全要求，統(tǒng)一著裝，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。嚴(yán)格執(zhí)行《交接班管理制度》。安全管理追求十個(gè)零。 在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面 堅(jiān)持 “ 五個(gè)不斷線 ” ，做到 “ 四個(gè)到位 ” 。 堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。 堅(jiān)持反 “ 三違 ” 不斷線。管理人員要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。廠部領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職能科室巡查。安環(huán)科對(duì) “ 三違 ” 人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底 的車間，在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。 現(xiàn)場(chǎng)管理到位。 第 18 頁 共 24 頁 設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。 勞保用品到位。 安全投入到位。 在靜態(tài)預(yù)控方面 提高 “ 四個(gè)認(rèn)識(shí) ” ， 加強(qiáng) “ 四道防線 ” 管理。 細(xì)節(jié)決定 “ 零違章 ” 。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過程 “ 零違章 ” 。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。 細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn) “ 零隱患 ” 。 細(xì)節(jié)確保 “ 零事故 ” 。只有 第 19 頁 共 24 頁 員工操作實(shí)現(xiàn) “ 零漏洞 ” 、管理過程實(shí)現(xiàn) “ 零漏洞 ” 、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn) “ 零隱患 ” ，才能確保安全生產(chǎn) “ 零事故 ” 。第一道防線，安全用具的使用和管理。第三道防線，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和使用。 在環(huán)境和諧方面 加強(qiáng) “ 雙基 ” 建 設(shè)，嚴(yán)格 “ 兩項(xiàng)考核 ” ，堅(jiān)持 “ 兩個(gè)創(chuàng)新 ” ，創(chuàng)建 “ 四型班組 ” 。 加強(qiáng)基層管理。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 （ 2）嚴(yán)格 “ 兩項(xiàng)考核 ” 。 嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰考核，激發(fā)全員安全管理的積極性。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。創(chuàng)建 “ 技能型、管理型、創(chuàng)新 型、效益型 ” 班組。（ 1）突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” 。突出高溫季節(jié)、節(jié)假日、大型慶典活動(dòng)、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。突出公司生產(chǎn)關(guān)鍵、要害崗位，和檢維修作業(yè)活動(dòng)的安全管理工作。 5w 即：確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作地點(diǎn)、工作負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和結(jié)果。通過 5w、 1h 工作法 的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng) “ 五種能力 ” 。 七、推行十個(gè)安全管理理論和原理 科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。只有認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決 第 21 頁 共 24 頁 于數(shù)量最少的 “ 三違 ” 人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。 安全鏈條原理 大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。安全是一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)鏈環(huán)都是人主宰的崗位。 安全堤壩原理 安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。千里之堤，潰于蟻穴。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。 球體斜坡原理 安全工作如同推球上坡。稍有懈怠松勁，球就下滑。 傷疤效應(yīng) 第 22 頁 共 24 頁 好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。 漏斗接地效應(yīng) 安全宣傳教育，是一個(gè)艱苦細(xì)致地滲透過程。如果以為每個(gè)員工 都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。 必然性與偶然性的安全哲學(xué) 必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全的希望在于遵循 客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)；安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā) “ 憤 ” 扭轉(zhuǎn)局面。 多米諾骨牌理論 多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。事故發(fā)生的順序是：社會(huì)環(huán)境和管理缺陷 — 人為過失 — 不安全行為和不安全狀態(tài) — 事故。當(dāng)最后一個(gè)倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會(huì)發(fā)生。 “ 海因里希安全法則 ” 也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。 八、考核辦法 每月由安環(huán)科牽頭，其他職能科室參加，對(duì)全廠各車間安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核納入 hse 月度考核
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