中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案-閱讀頁
2024-10-25 02:14本頁面
【正文】 洗腦改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣,幾點啟示 ——文化落地三步曲,幾點啟示 ——文化落地三步曲,二、機制配套,通過行為統(tǒng)一 促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,“術(shù)”的完善,明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 “術(shù)”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力,幾點啟示 ——文化落地三步曲,建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點,定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣,建立責(zé)任承諾機制,建立結(jié)果檢查、跟蹤體系,建立獎罰分明的考評辦法,將個人利益與結(jié)果價值 完全掛鉤,三、實施推進(jìn),通過“術(shù)”的執(zhí)行 使文化落地,共鳴于心,固化為制,內(nèi)化成行,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實施推進(jìn)了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變,文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗和引導(dǎo)基層,文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力,小結(jié),而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！,謝 謝！ 希望得到各位的指正！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。21:17:5521:17:5521:1710/21/2024 9:17:55 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。21:17:5521:17:5521:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月21日下午9時17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月下午9時17分24.10.2121:17October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。下午9時17分55秒下午9時17分21:17:5524.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月21日星期一9時17分55秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2121:17:5521:17Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2124.10.2121:17:5521:17:55October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一下午9時17分55秒21:17:5524.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月21日星期一9時17分55秒21:17:5521 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2124.10.2121:1721:17:5521:17:55Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。24.10.212024年10月21日星期一9時17分55秒24.10.21,謝謝
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