公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案-閱讀頁
2025-04-03 21:12本頁面
【正文】 柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。為了使機動部機修、電工區(qū)域負責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。定時搞好車間的宣傳欄。（二）、開展活動方面一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。開展員工技能知識競賽，計劃6月份進行。在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，9月份進行。（三）、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際
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