【正文】 合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問題，項目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報，進(jìn)行溝通并組織評審解決。項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計劃》，組織項目培訓(xùn)。填寫《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。項目組成員填寫《施工日志》、《項目進(jìn)度報告》、《工程小結(jié)》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時匯報。/ 7項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理簽訂《開通（竣工）報告》，一式兩份，雙方各保留一份。并提交《項目驗收申請》。*填寫《現(xiàn)場試運行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項目工程驗收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報告》簽字后一個月內(nèi)完成，組織工程項目驗收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。簽訂《項目驗收報告》四份，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。 項目總評 項目開通（驗收后），項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理項目工程范圍內(nèi)形成的各項文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。項目的開通（驗收）日期及時在項目管理系統(tǒng)中更新。事業(yè)部主任負(fù)責(zé)按照公司工程項目考核的要求，組織項目總結(jié)評價會，每月舉行一次。對上月完成的項目進(jìn)行評價，對項目組人員進(jìn)行考評，考核評價結(jié)果交財務(wù)及事業(yè)部主任保存。項目如需變更，由銷售經(jīng)理或項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責(zé)簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效?！逗贤u審單》由評審組織人交辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中在進(jìn)度計劃基線內(nèi)的變更，項目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。影響項目計劃時間變更，項目經(jīng)理組織評審，報CCB批準(zhǔn)后實施。設(shè)備、方案等變更，項目經(jīng)理組織評審會，報CCB批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的變更，相應(yīng)調(diào)整計劃。項目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗，填寫《項/ 7目現(xiàn)場返回物品檢驗單》，合格品辦理入庫手續(xù)。如不合格，轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部處理，并追查責(zé)任。同時如需更換，按“項目變更”流程實施。參見附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行?！对O(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項目實施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項目采購任務(wù)單》 《項目計劃》 《施工方案》 《會議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設(shè)備到貨驗收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項目進(jìn)度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報告》 《項目驗收申請》《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗收報告》/ 7《項目評測報告》 《項目情況表》《項目現(xiàn)場返回物品檢驗單》徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司20090301/ 7第五篇：維修管理辦法***公司基建項目維修管理規(guī)定 目的為加強田莊選煤廠基建項目維修管理工作，規(guī)范項目的審批流程及過程控制流程，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，合理使用維修費用，特制定本制度。適用范圍適用于本廠區(qū)域內(nèi)工程維修項目，包括廠房屋大、中小修、廠房零星維修以及廠區(qū)零星維修等。職責(zé)《外委項目立項審批單》或調(diào)度單、使用單位的申請，以此明確項目資金的渠道?；ㄖ行囊源税才殴こ添椖康膶嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)權(quán)限審批工程項目的《決算審批單》，以此明確項目資金的決算渠道和額度。、中小修項目和廠房維修、廠區(qū)維修項目計劃，負(fù)責(zé)簽署工程項目開工報告和工程簽證單。參加工程驗收。安檢科安排安全整改工作和文明治理項目時需要和實施單位商討工期和方案，辦理安全項目的《外委項目審批單》。安全專項資金缺口由安檢科安排途徑處理。，以調(diào)度信息交流單的形式安排基建中心實施。當(dāng)維修資金超廠計劃時，調(diào)度室需安排途徑處理。，經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后交基建中心實施。、領(lǐng)導(dǎo)批示的《外委項目審批單》安排項目的實施，具體負(fù)責(zé)房屋大、中小修，廠房生產(chǎn)零星以及廠區(qū)零星維修項目的實施工作；基建中心負(fù)責(zé)按照廠計劃和廠領(lǐng)導(dǎo)批示的調(diào)度單或申請制定項目施工方案；技術(shù)論證；辦理開竣工報告以及開工前各項手續(xù)；組織協(xié)調(diào)施工；督促工程進(jìn)度；嚴(yán)把工程質(zhì)量；組織竣工驗收；做好隱蔽工程、工程變更、現(xiàn)場簽證記錄；工程造價初審工作等。.4 維修項目任務(wù)來源 房屋大、中小修外委項目實行外委立項審批單制。 廠房生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修實行調(diào)度信息交流清單制。 計劃內(nèi)房屋大、中小修項目立項審批單由基建中心負(fù)責(zé)辦理立項審批手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長批準(zhǔn)后方可實施。 凡對未列入維修費計劃的房屋大、中小維修項目，本廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中又確需安排的維修項目，由主管單位負(fù)責(zé)辦理立項審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長審批后，方可安排基建中心實施。 廠房所需生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修由各使用單位、部門上報調(diào)度室，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度信息交流清單安排基建中心實施。 廠房生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修項目資金如果超出本年計劃資金規(guī)模，確需生產(chǎn)急需的項目，由各部門、各單位提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長審批后方可實施。 廠房安全文明生產(chǎn)治理排查出的需外委的項目由主管部門負(fù)責(zé)項目立項，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長審批后方可實施。，辦理三防工程《外委項目審批單》。三防工程資金缺口由三防辦安排途徑處理。維修項目施工管理 基建中心負(fù)責(zé)全廠基建工程的管理工作?；ㄖ行膰?yán)格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)、合同、設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工程管理工作。、中修項目開工前，基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審、方案論證會，并出具圖紙會審、方案論證會議紀(jì)要，參加會議人員簽字。 方案論證后由基建中心負(fù)責(zé)上報主管領(lǐng)導(dǎo)、廠長審批后方可安排實施。 經(jīng)審批后的施工方案，施工時原則上不能出現(xiàn)設(shè)計變更，確需變更的需上報廠長審批。 項目實行“項目負(fù)責(zé)制”，基建中心明確每個項目一名或兩名項目負(fù)責(zé)人。 項目開工前由施工單位項目負(fù)責(zé)人到安檢科、保衛(wèi)科辦理開工前各項手續(xù)并負(fù)責(zé)全程管理。施工單位未取得《安全施工許可證》前禁止開始施工作業(yè)。 項目開工后，基建中心項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照工程項目質(zhì)量驗收規(guī)范要求監(jiān)督工程質(zhì)量。 為加強施工單位管理，落實廠內(nèi)項目管理指令，保證施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度順利實施，施工單位要到田莊選煤廠財務(wù)科上繳質(zhì)量進(jìn)度抵押金6000元。 項目施工單位和監(jiān)理單位竣工預(yù)驗收合格后，7日內(nèi)基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和使用單位進(jìn)行竣工驗收，并簽署驗收意見。驗收合格后立即向使用單位移交。 項目結(jié)算實行結(jié)算審批制度。施工單位在工程項目驗收合格后7日內(nèi)上報基建中心工程預(yù)算書。 基建中心10日內(nèi)完成預(yù)算初審審批工作。 初審要把好第一道關(guān)，認(rèn)真核實工程量、價格，審核要實事求是，不得弄虛作假。，組織圖紙會審、基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、參與竣工驗收、督促施工單位履行質(zhì)保合同期間的保修工作，每天深入現(xiàn)場了解實際情況。項目管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的一般問題要求施工單位現(xiàn)場整改；對于較大問題和不能立即整改的問題以《基建項目整改單》形式要求施工單位限期整改。對于施工單位沒有正當(dāng)理由超期不整改的情況可以扣施工單位質(zhì)量進(jìn)度保證金。項目管理人員同計劃科一同驗收隱蔽工程。項目管理人員組織項目的圖紙會審、地基基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收工作。，并嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和政府的造價政策。預(yù)算管理人員每周下現(xiàn)場不少于兩次，以便了解現(xiàn)場情況，為以后工程決算提供第一手資料。預(yù)算管理人員要做到公平公正依法審核施工預(yù)算，保護好田莊選煤廠權(quán)益。，提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過加強工作嚴(yán)格控制工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，努力實現(xiàn)按照合同保質(zhì)保量保安全工程竣工。、廠內(nèi)的各項管理制度，服從管理，按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級、工期要求施工，保證其所承攬的各項工程保質(zhì)保量保安全的按照合同工期交工。