【正文】 心的校舍，確保校舍安全適用，做如下通知：一、校舍建設(shè)應(yīng)符合的法律法規(guī)及相關(guān)政策、規(guī)定州直學(xué)校的校舍建設(shè)與管理工程，包括施工單項(xiàng)合同估算價在①30萬元以上的大額工程項(xiàng)目。規(guī)劃設(shè)計方案（總體平面圖方案）應(yīng)上報教育局審定。實(shí)行直接發(fā)包或清包工等方式進(jìn)行發(fā)包。②施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求，并提出工程竣工驗(yàn)收報告。及時把工程資金到位、使用、缺口情況上報教育局。第九條 工程質(zhì)量控制：施工合同、設(shè)計文件、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險抵押承包制、全承包的管理模式。（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報公司審批。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計入工程總價。第七章項(xiàng)目成本、合同管理第二十一條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報價、預(yù)算的合同風(fēng)險等向工程管理部交底。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎勵由項(xiàng)目班子研究決定。公示經(jīng)辦部門為同級工程管理部門。 部門主任負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度。商務(wù)報價由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。形成《會議紀(jì)要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。報甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項(xiàng)目的開通（驗(yàn)收）日期及時在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中更新。廠領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)權(quán)限審批工程項(xiàng)目的《決算審批單》，以此明確項(xiàng)目資金的決算渠道和額度。 廠房安全文明生產(chǎn)治理排查出的需外委的項(xiàng)目由主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長審批后方可實(shí)施。施工單位在工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后7日內(nèi)上報基建中心工程預(yù)算書。、廠內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，服從管理，按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級、工期要求施工，保證其所承攬的各項(xiàng)工程保質(zhì)保量保安全的按照合同工期交工。 為加強(qiáng)施工單位管理，落實(shí)廠內(nèi)項(xiàng)目管理指令，保證施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度順利實(shí)施，施工單位要到田莊選煤廠財務(wù)科上繳質(zhì)量進(jìn)度抵押金6000元。 計劃內(nèi)房屋大、中小修項(xiàng)目立項(xiàng)審批單由基建中心負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)審批手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長批準(zhǔn)后方可實(shí)施?！对O(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項(xiàng)目采購任務(wù)單》 《項(xiàng)目計劃》 《施工方案》 《會議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項(xiàng)目進(jìn)度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報告》 《項(xiàng)目驗(yàn)收申請》《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收報告》/ 7《項(xiàng)目評測報告》 《項(xiàng)目情況表》《項(xiàng)目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司20090301/ 7第五篇：維修管理辦法***公司基建項(xiàng)目維修管理規(guī)定 目的為加強(qiáng)田莊選煤廠基建項(xiàng)目維修管理工作，規(guī)范項(xiàng)目的審批流程及過程控制流程，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，合理使用維修費(fèi)用，特制定本制度。*填寫《現(xiàn)場試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨?！逗贤O(shè)備明細(xì)清單》的明細(xì)由項(xiàng)目經(jīng)理及時錄入公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。 商務(wù)招標(biāo)根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。第十章附則第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項(xiàng)目管理辦法》即行廢止。第三十八條工程分包實(shí)行部門會簽制度：項(xiàng)目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營（項(xiàng)目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會簽表存工程管理部，合同存一份存項(xiàng)目財務(wù)科。第三十一條項(xiàng)目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險金比例進(jìn)行分配。（二）項(xiàng)目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；資金使用權(quán)：在項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；分配權(quán)：對項(xiàng)目人員薪酬有分配權(quán)；人事權(quán)：對項(xiàng)目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。第六章 工程質(zhì)量保修第十六條 在合同規(guī)定的保修期內(nèi)因施工方原因造成的工程質(zhì)量問題，由施工方負(fù)責(zé)維修，由此造成的費(fèi)用施工方承擔(dān)。第三章 施工過程的管理第七條 重大工程項(xiàng)目，必要時應(yīng)聘請法定的監(jiān)理單位監(jiān)理。學(xué)校檔案資料的收集嚴(yán)格按《延邊州教育局關(guān)于教育系統(tǒng)新（改、擴(kuò)）建、維修工程項(xiàng)目文件資料歸檔管理細(xì)則》執(zhí)行。業(yè)主和施工單位任何一方不得隨意變更項(xiàng)目方案和隨意調(diào)整工程量及施工部位。學(xué)校不得無計劃隨意發(fā)包施工。所有維修、改（擴(kuò)）建工程應(yīng)由學(xué)校在每年年底研究做好計劃，在次年12月份將計劃維修項(xiàng)目集中報送校舍建設(shè)與管理中心進(jìn)行可行性論證和概（預(yù)）算。州直學(xué)校的校舍建設(shè)與管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)。，線路、設(shè)備配置參照有關(guān)技術(shù)裝備文件的要求進(jìn)行設(shè)計配置。對每一道工序特別是隱蔽工程的工程質(zhì)量和工程量進(jìn)行驗(yàn)收、簽證，實(shí)測實(shí)量，較重要的部位驗(yàn)收要請校舍建設(shè)與管理中心共同驗(yàn)收、簽證。①由領(lǐng)導(dǎo)小組、校舍建設(shè)與管理中心、工程參建各方主體等部門組成竣工驗(yàn)收專業(yè)小組并制定驗(yàn)收方案。1萬元以下的小型維修項(xiàng)目，納入日常維修管理。第十二條 文明施工施工單位必須做到：、各種建筑材料堆放有序、建筑垃圾及時外運(yùn)，保障道路暢通，施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯施工標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報分公司批準(zhǔn)。（十一）對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對其進(jìn)行離任審計，其績效獎勵按公司審計結(jié)果計算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計算的月薪。業(yè)主對項(xiàng)目獎罰由公司決定對相應(yīng)人員的具體獎罰。第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。 采購部負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品尋價、采購。 項(xiàng)目計劃 合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時通知事業(yè)部。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。雙方各保留一份。影響項(xiàng)目計劃時間變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評審，報CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。安全專項(xiàng)資金缺口由安檢科安排途徑處理。、中修項(xiàng)目開工前，基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審、方案論證會，并出具圖紙會審、方案論證會議紀(jì)要，參加會議人員簽字。對于施工單位沒有正當(dāng)理由超期不整改的情況可以扣施工單位質(zhì)量進(jìn)度保證金。項(xiàng)目管理人員組織項(xiàng)目的圖紙會審、地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。 經(jīng)審批后的施工方案，施工時原則上不能出現(xiàn)設(shè)計變更，確需變更的需上報廠長審批。當(dāng)維修資金超廠計劃時，調(diào)度室需安排途徑處理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的變更，相應(yīng)調(diào)整計劃。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計劃》，組織項(xiàng)目培訓(xùn)。系統(tǒng)聯(lián)試工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行系統(tǒng)性能檢驗(yàn)，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)。 合同評審合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購部主任、銷