工程項目部管理辦法(存儲版)
【正文】 是否符合設(shè)計要求。八、工長工程結(jié)算工作各專業(yè)工長在每月25日之前根據(jù)班組所完成的實際工作量進行結(jié)算，標明部位，及構(gòu)件名稱。材料庫管每月（半月）進行盤點做好本月結(jié)存臺賬。 施工現(xiàn)場的施工材料必須做到工完料清，凡是沒按項目部的規(guī)定執(zhí)行，對班組及工長和材料員做出相應(yīng)的處罰。項目部人員必須長駐現(xiàn)場，特殊情況必須請假且經(jīng)項目經(jīng)理批準，無故缺席者，當天工資扣除，三次以上者自動離開本項目部。項目部人員必須按作息時間工作，下班時間根據(jù)現(xiàn)場安排決定。并追查相關(guān)人員的責任。 材料入庫前必須經(jīng)項目部技術(shù)員或庫管員進行見證、簽字收貨，保證其數(shù)量，規(guī)格等準確無誤后入庫。且同時追查當事人的責任做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。按工段進度及時進行專檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員搞好分部分項工程質(zhì)量評定。2）、熟悉施工組織設(shè)計： 、平面布置 。2）、協(xié)助班組長作好人員安排： 、機具、設(shè)備準備。另一方面，必須通知技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工班組長，對能施工的部位或項目，按照質(zhì)量標準進行檢查驗收，合格產(chǎn)品必須填寫檢查記錄，進行會簽備案，不合格產(chǎn)品要求組織原施工班組進行維修或返工。如：苗木種植數(shù)量、土方量；澆筑砼工程量、鋪貼面層量等詳細內(nèi)容，不準一并統(tǒng)一數(shù)量，并將下月的完成工程計
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