項目工程目標(biāo)成本管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 變化； e． 其他不可預(yù)見情況； 發(fā)生上述原因時可由項目公司估算調(diào)整將引起的成本變動，申報《目標(biāo)成本修訂審批表》 （附件 5） 。項目公司應(yīng)在每月 10 日前統(tǒng)計上月聯(lián)系單變更情況并形成《工程聯(lián)系單月報》 （附件 4） ，上報房 產(chǎn)集團(tuán)總部。 4． 4． 3《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》的簽訂 項目公司、房產(chǎn)集團(tuán)總部對《項目工程目標(biāo)成本測算表》中各分項及總成本目標(biāo)確認(rèn)后，共同簽署《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》 （附件 3） ?！俄椖抗こ棠繕?biāo)成本測算表》可由項目公司自行編制也可委托有經(jīng)驗的造價咨詢公司協(xié)助共同編制。未具備施工圖的成本科目，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)劃基本指標(biāo)推算得出。 ③清單編制及核對過程中對施工圖再次審查，整理在算量過程中 發(fā)現(xiàn)的 施工圖中存在的問題，提交設(shè)計部門在工程招標(biāo)前解決。 ①強(qiáng)化招標(biāo)準(zhǔn)備工作，在招標(biāo)前應(yīng)完成對圖紙的內(nèi)審工作。 ③項目公司根據(jù)房產(chǎn)集團(tuán)總部相關(guān)部門提出的修改意見對《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》進(jìn)行調(diào)整，對未采納的意見予以說明，并在 20 日內(nèi)將調(diào)整后的《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》及相關(guān)說明 上報房產(chǎn)集團(tuán)總部。 4． 2． 4動態(tài)控制原則：項目工程已發(fā) 生成本必須及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保項目工程總成本在目標(biāo)控制范圍內(nèi)。 4． 1． 6《項目成本季度評估表》是在項目進(jìn)行過程中按季度反映成本的動態(tài)變化，分析原因，提出成本控制方法的書面文件。 4． 1． 4《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是目標(biāo)成本確定后，項目公司與房產(chǎn)集 團(tuán)總部簽訂的關(guān)于承諾在項目開發(fā)過程中嚴(yán)格按照已定目標(biāo)，控制項目工程成本及按公司統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的書面文件。 3． 2房產(chǎn)集團(tuán)下屬各項目公司負(fù)責(zé)貫徹實施。 1 項目工程目標(biāo)成本管理辦法 1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 3．職責(zé)： 3． 1 成本管理部負(fù)責(zé)本實施方案的制訂、修改、檢查與落
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