【正文】 整理分析，填制有關(guān)報(bào)表和文字分析。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門整理留存。次月8號(hào)，由控制小組組長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)成本分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月的工料機(jī)消耗及其他相關(guān)費(fèi)用消耗作出客觀實(shí)際的分析，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案等。（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時(shí)完成工費(fèi)分劈。（6）物資部：統(tǒng)計(jì)各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒(méi)有投入的材料必須盤點(diǎn)入庫(kù)，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。計(jì)算各工區(qū)承包工費(fèi)及外包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，使各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)月的成本。四、我項(xiàng)目部將在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：每月25日，由項(xiàng)目部調(diào)度組織，進(jìn)行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測(cè)量組）、經(jīng)營(yíng)部、物資部、機(jī)電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實(shí)物工作量收方，各部門分工如下：（1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部、生產(chǎn)工區(qū)。安全質(zhì)量檢查部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門或個(gè)人。（5）建立健全單位人員的用工臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的 分析資料。勞資部門（1）負(fù)責(zé)降低責(zé)任成本的人工費(fèi)。（3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。機(jī)械部門職責(zé)（1）制定切實(shí)可行機(jī)械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)和工程竣工的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)。工程技術(shù)部門（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入。副組長(zhǎng)職責(zé)（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開(kāi)展核算。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門除要對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)非常熟悉外，還要對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識(shí)也要有一定的了解和認(rèn)識(shí)，有利于提高管理者水平。給公司經(jīng)營(yíng)工作提供成本數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)決策有著重要的指導(dǎo)意義。第三篇：項(xiàng)目成本管理辦法簽發(fā)人：隧二京02標(biāo) [2010]1號(hào)責(zé)任成本控制管理辦法為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法。8．責(zé)任預(yù)算的調(diào)整8．1 非特殊情況，責(zé)任預(yù)算單價(jià)一經(jīng)確定并公布，將不予更改。7．3對(duì)于責(zé)任預(yù)算單價(jià)高于中標(biāo)價(jià)項(xiàng)目用倒推法確定目標(biāo)成本，列為優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)、新工藝、降低消耗、變更索賠重點(diǎn)，通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)達(dá)到節(jié)約成本、實(shí)現(xiàn)盈余，為經(jīng)理部爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。5．責(zé)任預(yù)算的編制原則可控性原則，厲行節(jié)約原則，動(dòng)態(tài)管理原則，及時(shí)性原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，合理性原則。包括項(xiàng)目經(jīng)理部管服人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、管理部門用的固定資產(chǎn)大修折舊及使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、印花稅、工資附加費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)金、公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)改保險(xiǎn)金、住房公積金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、往來(lái)利息、探親路費(fèi)、竣工資料費(fèi)、房租水電及小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的有關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。此項(xiàng)費(fèi)用包干使用，一經(jīng)確定，不予調(diào)整。主要包括臨時(shí)便道、便橋、便涵、供電干路及設(shè)施、供水干管及設(shè)施、砼攪拌站和制梁場(chǎng)地建設(shè)、租地和復(fù)耕費(fèi)等。第四章 責(zé)任成本的組成及依據(jù)第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任預(yù)算由責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算和稅金組成。第十條 優(yōu)化施工方案，降低物質(zhì)采購(gòu)、勞務(wù)發(fā)包的成本，減少非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)變更、調(diào)概索賠，爭(zhēng)取最大的潛在效益。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門配合公司有關(guān)部門在工地調(diào)查期間現(xiàn)場(chǎng)提供責(zé)任成本預(yù)算編制基礎(chǔ)資料。對(duì)工程項(xiàng)目及施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查指導(dǎo)，做好質(zhì)量評(píng)定和項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍自檢、防止事故和返工損失。提供責(zé)任預(yù)算的機(jī)械費(fèi)（價(jià)）及成本分析資料，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果。健全材料管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、收支管理和盤點(diǎn)工作，抓好材料的修舊利廢回收利用工作。按規(guī)定的程序辦理資金調(diào)撥手續(xù)，確保收支兩條線。四、財(cái)務(wù)部根據(jù)合同工期、公司下達(dá)的定員、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)上級(jí)下達(dá)的責(zé)任預(yù)算，按責(zé)任成本核算對(duì)象編制各單位工程責(zé)任成本預(yù)算，按各單位工程計(jì)算工日、物資、機(jī)械等費(fèi)用交財(cái)務(wù)、物資、機(jī)械等部門進(jìn)行控制。建立健全施工數(shù)量臺(tái)賬，按月對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行收方計(jì)量和工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程數(shù)量的控制工作。審核設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)平面位置、標(biāo)高、地質(zhì)、各部尺寸及工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員如下： 組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理劉發(fā)彩擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記李順國(guó)、總工程師劉君、副經(jīng)理葉渝擔(dān)任，組員為馬志坤、劉丹麗、陳偉、王加庭、李小余、王小亮。第三十一條 本辦法由預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自印發(fā)之日起施行。第二十八條 項(xiàng)目管理部在工程完清結(jié)算并經(jīng)公司相關(guān)部門核準(zhǔn)后，按照內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)獲得的利潤(rùn)，在完善按規(guī)定上繳費(fèi)用等相關(guān)手續(xù)并收回工程款后，所得利潤(rùn)應(yīng)嚴(yán)格按風(fēng)險(xiǎn)金比例分配（原則上30%的利潤(rùn)可由項(xiàng)目經(jīng)理處理、70%的利潤(rùn)用于分配），分配方案送公司備案。此經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件由項(xiàng)目部上報(bào)工程管理部負(fù)責(zé)管理，屬公司內(nèi)部文件，不外借外傳。公司有權(quán)中止與項(xiàng)目管理部簽訂的承包合同，另行確定人員。項(xiàng)目部成本預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類臺(tái)賬的匯總登記，必須按照公司規(guī)定格式登記人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。該月結(jié)算資料要求必須具備工料分析，材料分析等明細(xì)資料，工料分析中必須有明細(xì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析，否則公司拒絕支付工程項(xiàng)目所需開(kāi)支。輔材定價(jià)采購(gòu)或?qū)I(yè)分包，核心成員應(yīng)參與并形成一致意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議上通報(bào)情況和成本狀況。（六）公司當(dāng)期公布的企業(yè)內(nèi)部定額。（二）經(jīng)審批的正式施工圖說(shuō)，設(shè)計(jì)變更資料等。發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者甲方書面指定變更的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生變更之日起7個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整施工圖預(yù)算，每次調(diào)整必須單獨(dú)記錄反映。項(xiàng)目采購(gòu)材料設(shè)備、實(shí)際開(kāi)支的人工費(fèi)不得高于公司當(dāng)期內(nèi)部定額單價(jià)，公司內(nèi)部定額有缺項(xiàng)的按照實(shí)際招標(biāo)議標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果確認(rèn)進(jìn)入成本。第六條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)、正確記錄項(xiàng)目收入成本和資金收支。（四）成本適時(shí)反映原則。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職成本預(yù)算員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、項(xiàng)目成本錄入、項(xiàng)目結(jié)算辦理工作。工程分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包作為項(xiàng)目成本預(yù)算子目錄反映，成本預(yù)算明細(xì)由實(shí)施人（單位或個(gè)人）自行負(fù)責(zé)。第二條 本辦法適用于我司公司自營(yíng)項(xiàng)目、公司與項(xiàng)目管理部合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目公司實(shí)施部分的成本預(yù)算管理，項(xiàng)目管理部自營(yíng)項(xiàng)目不適用本辦法。（二）成本預(yù)算員垂直管理原則。中標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算及預(yù)算調(diào)整，作為項(xiàng)目實(shí)際成本控制依據(jù)。第五條 公司苗木部負(fù)責(zé)項(xiàng)目A類材料臺(tái)賬登記、材料（A、B類）內(nèi)部定額擬定、人工單價(jià)定額擬定及人工單價(jià)（含計(jì)時(shí)工）審批。第九條 公司每個(gè)季度根據(jù)歷史成本記錄、市場(chǎng)供給狀況在公司內(nèi)部一定范圍內(nèi)公布材料定額、人工費(fèi)定額，作為公司營(yíng)銷投標(biāo)、項(xiàng)目施工圖預(yù)算、材料設(shè)備勞務(wù)招標(biāo)議標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性談判的依據(jù)。因?yàn)樘厥庠蛏形慈〉谜绞┕D的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)草圖、甲方指令、合同條件編制臨時(shí)施工圖預(yù)算。第十三條 施工圖預(yù)算編制的依據(jù)：（一）承發(fā)包雙方簽訂的項(xiàng)目施工合同，補(bǔ)充合同，招標(biāo)文書等。（五）公司組建項(xiàng)目管理部的規(guī)模，項(xiàng)目管理部、施工機(jī)械調(diào)動(dòng)規(guī)模和距離等。第四章 項(xiàng)目成本過(guò)程管控第十六條 項(xiàng)目成本應(yīng)實(shí)行賬物公開(kāi)，項(xiàng)目管理部應(yīng)組建包括項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、成本預(yù)算員在內(nèi)的成本控制核心成員（不少于3人）隨時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)成本情況，核心成員可分別承擔(dān)掌握資金、詢價(jià)、議價(jià)、簽定合同、采購(gòu)等工作。項(xiàng)目管理部必須在當(dāng)月25日結(jié)算當(dāng)月實(shí)際完成工作量后，向工程管理部提供實(shí)際工作量的結(jié)算資料，核算當(dāng)月實(shí)際工作量的月結(jié)算資料，并送預(yù)結(jié)算部、審計(jì)督察部備案。第二十一條 項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料（A、B分類登記）臺(tái)賬登記，在撥轉(zhuǎn)項(xiàng)目耗用材料時(shí)必須明細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，便于量、價(jià)、額的比較。若檢查中工程項(xiàng)目成本預(yù)算虧損，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。公示內(nèi)容包括：工程概況，勞務(wù)及材料分包（供應(yīng)）方基本情況，應(yīng)付（收）款情況，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盈虧分析，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果自評(píng)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果等。第六章 對(duì)項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲 第二十七條 工程完工后，結(jié)算完成，工程款收回，財(cái)務(wù)結(jié)算與公司內(nèi)部審計(jì)完成，所發(fā)生的所有費(fèi)用總額在成本預(yù)算范圍以內(nèi)，則視為工程項(xiàng)目贏利。第三十條 工程虧損或給公司信譽(yù)造成不良影響的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理及其核心成員在一年內(nèi)不得繼