【總結】第一篇:工程項目成本管理辦法 工程項目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,公司根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我司實際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55
【總結】第一篇:工程項目成本管理辦法 從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內(nèi)容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強調(diào)工期緊、任務重、精力和...
2024-11-04 05:23
【總結】受控狀態(tài):文件編號:工程類合同管理辦法版本號:分發(fā)號:編制:審核:批準:生效日期本程序適用于公司承建的工程承包合同、勞務分包合同等的簽訂與管理。工程部負責處理與工程
2025-04-07 21:20
【總結】第7章項目成本測算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作,抓好項目成本過程管控,進一步提升項目盈利能力,依據(jù)公司實際情況與相關規(guī)章制度制定本辦法。1、測算原則與職能分工第1條項目成本測算,按項目設置與工程量清單及會計核算科目接軌,工作內(nèi)容與定額接軌,價格水平與市場接軌的原則進行。第2條成本測算管理工作實行公司、分子公司、項目部三級負責制,各級合同部門是成本測算工
2025-04-18 07:08
【總結】計稅成本管理辦法是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在①開發(fā)土地,②建造住宅、③商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設施等開發(fā)產(chǎn)品時所發(fā)生的按照稅收規(guī)定進行核算與計量的各項耗費。解讀:1、列舉了三項開發(fā)企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務,即土地的一級開發(fā),房屋開發(fā),即二級開發(fā)。房屋開發(fā)主要又有建造住宅和商業(yè)用房。當然還有其它的一些類型,如:產(chǎn)權式酒店、商業(yè)性廠房等其他類型。問:工業(yè)企業(yè)自建廠房,是否服從房地產(chǎn)開發(fā)
2025-04-09 06:49
【總結】中鐵十四局集團有限公司長株潭綜合Ⅱ標項目經(jīng)理部文件項目部財字[2010]44號關于下發(fā)《責任成本管理實施辦法》的通知項目部所屬各單位:為加強項目部責任成本管理工作,根據(jù)集團公司有關規(guī)章制度和項目部實際情況,制定了《責任成本管理實施辦法》,現(xiàn)予下發(fā),望遵照執(zhí)行。附件:《責任成本管理實施辦法》。二○一○年十一月十
2025-04-15 12:28
【總結】項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》及有關文件精神,結合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法,編制項目責任成本并下達成本管理目標;、對項目部的成本管理工作進
2025-04-12 11:08
【總結】魯能置業(yè)集團寧夏魯能置業(yè)有限公司標準G/NLZHY-G14-001-2005項目建設成本管理辦法2005-2-28發(fā)布2005-3-1實施寧夏魯能置業(yè)有限公司發(fā)布項目建設成本管理辦法(稿
2025-04-12 03:20
【總結】1軟件外包管理辦法第一章總則第一條為了提高企業(yè)核心競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,成本最小化,規(guī)范業(yè)務外包的管理,加強外包企業(yè)的安全管理,及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題,提高服務質(zhì)量,避免公司財產(chǎn)的損失,特制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司所有軟件外包服務商的選擇、使用和管理。第二章職
2025-01-20 16:56
【總結】計劃合同部管理制度第一部分《責任成本管理辦法》配套實施細則項目責任成本管理,是在完成工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責任成本管理的特點:一是吸收先進的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過程,實施全方位管理,其核心是“精細管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉變,同時也使項目各種權力和義務在責任
2025-04-17 05:31
【總結】華能山東發(fā)電有限公司管理制度HSDFDZD-06-GC03電力基建工程工期管理辦法(試行)2021-3-6發(fā)布
2025-01-20 16:57
【總結】1工程項目成本核算暫行辦法(討論稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項目成本核算,促進工程項目會計核算制度化、規(guī)范化、標準化管理,根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《施工企業(yè)會計核算辦法》及相關財務管理規(guī)定,結合公司實際,特制定本辦法。第二條工程成本核算的任務。全面系統(tǒng)地建立工程項目成本核算體系,工程實施過程中的各項耗費,
2024-09-07 10:40
【總結】第一篇: 中鐵十四局集團有限公司長株潭綜合Ⅱ標項目經(jīng)理部文件項目部財字[2010]44號 關于下發(fā)《責任成本管理實施辦法》的通知 項目部所屬各單位: 為加強項目部責任成本管理工作,根據(jù)集團公司...
2024-11-04 06:15
【總結】第一篇:成本管理辦法 項目部成本核算管理辦法 項目經(jīng)理部的成本管理應是全過程的,包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一、項目成本管理應遵循下列程序: 1、掌握生產(chǎn)要素的市場...
2024-11-19 01:14
【總結】第一篇:工程項目責任成本管理辦法 工程項目責任成本管理辦法 第一章總則 第一條為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益,規(guī)范項目責任成本管理行為,適應競爭日趨激烈的市場,不斷提升企業(yè)在建筑市場的...
2024-10-13 22:44