項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 11:08本頁面
【正文】 6探親費(fèi)7降溫費(fèi)8辦公用品9水費(fèi)10電費(fèi)11電話費(fèi)合計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制： 日期：31 / 31 分包工程結(jié)算明細(xì)表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 單位：元項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)分包合同數(shù)量本期完成至上期末累計(jì)完成至本期末累計(jì)完成數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合 計(jì)備 注： 審核： 制作： 日期： 分包工程數(shù)量簽認(rèn)單分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)工程內(nèi)容單位本期完成數(shù)量樁號(hào)/位置/部位數(shù)量計(jì)算（來源）說明備注 審核： 計(jì)算： 日期：機(jī)械臺(tái)班匯總表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日日期機(jī)械名稱型號(hào)及規(guī)格工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間臺(tái)班數(shù)單 價(jià)金額（元）合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人： 復(fù)核： 制表： 第九章 項(xiàng)目成本考核。： 1)是否編制項(xiàng)目成本計(jì)劃及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、工料機(jī)消耗量計(jì)劃； 2)分管的成本費(fèi)用指標(biāo)是否完成； 3)是否對工料機(jī)消耗情況進(jìn)行有效監(jiān)控； 4)是否按規(guī)定詳細(xì)記錄各種原始資料； 5)是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料； 6)是否對操作層進(jìn)行有效管理和積極支持； 7)分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效； 8)變更索賠工作是否有明顯成效。： 1)成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰在月度、階段、竣工考核的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兌現(xiàn)； 2)獎(jiǎng)勵(lì)的行為有變更索賠獎(jiǎng)、成本指標(biāo)完成獎(jiǎng)、施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)、優(yōu)化配合比節(jié)約材料獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等； 3)處罰的行為有未完成指標(biāo)、不按規(guī)定記錄原始記錄、未及時(shí)提供成本核算和分析資料等。第十章 項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整施工過程中客觀環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然條件等與責(zé)任成本確定時(shí)預(yù)期的條件發(fā)生了變化，公司將根據(jù)發(fā)生變化的原因和實(shí)際情況，確定是否對責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。、調(diào)整內(nèi)容 發(fā)生下列情況時(shí)，原則上可對責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。但下列變化如果符合承包合同文件約定的索賠原則，應(yīng)在索賠得到確認(rèn)后方可調(diào)整責(zé)任成本，否則，責(zé)任成本不予調(diào)整。非項(xiàng)目部原因，而是由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的工程變更、增加和刪除；因甲方原因引起的工期調(diào)整；工程索賠事件；非項(xiàng)目部原因造成的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)重大變更；國家、?。ú浚┲卮笳哒{(diào)整。、調(diào)整程序項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生責(zé)任成本調(diào)整事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將發(fā)生變化的時(shí)間、原因、項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)量及其他有關(guān)情況書面報(bào)開發(fā)經(jīng)營中心(合約部)，開發(fā)經(jīng)營中心(合約部)接到項(xiàng)目部成本調(diào)整的報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行審查、核實(shí)，并按下列規(guī)定提出調(diào)整意見，報(bào)總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批示。、調(diào)整原則 分部（項(xiàng)）工程數(shù)量發(fā)生變化的,按業(yè)主批復(fù)的實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。 責(zé)任成本測定時(shí)確定的勞務(wù)、材料、機(jī)械等價(jià)格水平，原則上應(yīng)隨市場物價(jià)的浮動(dòng)而調(diào)整。但由于下列（1）～（3）款因素的變化，公司不予調(diào)整責(zé)任成本。（1）業(yè)主指定的甲供材料價(jià)格發(fā)生浮動(dòng)；（2）非市場物價(jià)浮動(dòng)原因，造成勞務(wù)、材料、機(jī)械價(jià)格水平高于責(zé)任成本測定時(shí)確定的價(jià)格水平，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)，公司不予調(diào)整責(zé)任成本；（3）工期不超過一年（含一年）的工程項(xiàng)目，無論物價(jià)漲跌，公司均不予調(diào)整責(zé)任成本。 施工方案與施工組織設(shè)計(jì)重大變更按下列規(guī)定調(diào)整責(zé)任成本。（1） 業(yè)主要求采取加速施工措施，必須變更施工方案與施工組織設(shè)計(jì)，加大人力、物力和財(cái)力投入方能保證工期目標(biāo)；（2） 由于客觀環(huán)境和自然條件的變化，導(dǎo)致責(zé)任成本測定時(shí)確定的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)不能滿足施工項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行重大變更；（3）公司出于經(jīng)營戰(zhàn)略考慮，需要變更施工方案與施工組織設(shè)計(jì)，更好的滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量的要求。符合上述原則，經(jīng)公司開發(fā)經(jīng)營中心(合約部)審查，公司批準(zhǔn)，可據(jù)此調(diào)整責(zé)任成本。未經(jīng)公司審查批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部自行變更施工方案與施工組織設(shè)計(jì)的，責(zé)任成本一律不予調(diào)整。因公司管理制度調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)了不應(yīng)由其承擔(dān)的額外成本，公司將據(jù)實(shí)調(diào)整責(zé)任成本。 由于自身原因，造成施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致窩工、工效降低、施工裝備投入增大，或經(jīng)營管理不善，造成浪費(fèi)、成本失控等，一律不予調(diào)整。、調(diào)整時(shí)間責(zé)任成本的調(diào)整應(yīng)在項(xiàng)目施工中期或項(xiàng)目施工后期進(jìn)行，在項(xiàng)目終期考核一個(gè)月前必須完成責(zé)任成本調(diào)整。調(diào)整后的責(zé)任成本是項(xiàng)目終期考核的重要依據(jù)。第十一章 附則、本辦法自公布之日起執(zhí)行。、本辦法由開發(fā)經(jīng)營中心(合約部)負(fù)責(zé)解釋。
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