【正文】 責(zé)任預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算無法有效執(zhí)行的；未落實(shí)合同簽訂審批、結(jié)算審批制度的；未落實(shí)成本分析、成本檢查、成本考核兌現(xiàn)機(jī)制的；未建立成本監(jiān)控制度、對(duì)項(xiàng)目虧損發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、出現(xiàn)成本失控的。第五十七條對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任追究事項(xiàng)。未嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案和責(zé)任成本預(yù)算的；未組織落實(shí)施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選的；未加強(qiáng)過程管理導(dǎo)致工程數(shù)量、材料物資、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)工程等嚴(yán)重超支的；未合理劃分責(zé)任中心、未合理對(duì)責(zé)任中心實(shí)施成本考核的；未落實(shí)責(zé)任成本管理擅自發(fā)放效益工資的；未執(zhí)行合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算“上移”審批制度的；未執(zhí)行合同管理、勞務(wù)管理、集中采購、資源集中管理等有關(guān)制度導(dǎo)致成本損失的；對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)不及時(shí)的；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍超計(jì)量、超發(fā)料、超計(jì)價(jià)、超撥款的；未落實(shí)成本核算、成本分析制度的；未按規(guī)定對(duì)成本檔案定期歸檔的；因工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、信用評(píng)價(jià)等管理責(zé)任造成成本損失的。第十章 附則第五十八條 本辦法由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋。第五十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：相關(guān)概念解釋及公式：包括收入預(yù)算、責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任預(yù)算收益和二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效預(yù)算四部分。工程公司按照成本預(yù)控方案和工程所在地價(jià)格水平，應(yīng)用相關(guān)定額、指標(biāo)計(jì)算項(xiàng)目完成對(duì)應(yīng)工作量時(shí)的價(jià)款收入與成本支出等各項(xiàng)預(yù)算。：項(xiàng)目完成預(yù)算內(nèi)所有工作量后所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出總和，包括工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)等直接成本預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算以及各項(xiàng)稅費(fèi)預(yù)算等。：分為預(yù)算綜合收益和實(shí)際綜合收益。預(yù)算綜合收益是收入預(yù)算與責(zé)任成本預(yù)算的差額及二次經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)收益之和；實(shí)際綜合收益是實(shí)際實(shí)現(xiàn)全部收入與實(shí)際發(fā)生成本的差額，由責(zé)任預(yù)算收益、責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超額和二次經(jīng)營(yíng)實(shí)際收益三部分組成。公式：項(xiàng)目預(yù)算綜合收益=責(zé)任預(yù)算收益+二次經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)收益公式：項(xiàng)目實(shí)際綜合收益=責(zé)任預(yù)算收益+責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超額+二次經(jīng)營(yíng)實(shí)際收益（率）：是指一定期間內(nèi)責(zé)任預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額或差額占預(yù)算成本的比率，是超過責(zé)任預(yù)算收益的成本節(jié)超部分，是衡量項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本執(zhí)行情況的主要指標(biāo)，包括材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等節(jié)超。公式：責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超額=項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本項(xiàng)目實(shí)際成本公式：責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率=（項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本項(xiàng)目實(shí)際成本）247。項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本100%。：項(xiàng)目?jī)?nèi)部按照成本管控目標(biāo)約定的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)或崗位責(zé)任，并享有一定權(quán)利的內(nèi)部（責(zé)任）單位。項(xiàng)目部通過成本核算、成本分析或崗位考核，對(duì)其實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。：集團(tuán)公司或工程公司依據(jù)市場(chǎng)、供求關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理水平所制定的勞務(wù)分包商（勞務(wù)隊(duì)伍）指導(dǎo)價(jià)格，并以此作為控制勞務(wù)分包成本限價(jià)的主要依據(jù)。：工程公司依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為項(xiàng)目部制定或?qū)徟_定的勞務(wù)合同不能突破的勞務(wù)價(jià)格上限。：是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量與編制責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量之差。公式：工程數(shù)量節(jié)超=預(yù)算工程數(shù)量實(shí)際支出工程數(shù)量：是指實(shí)際支出的材料成本與編制責(zé)任預(yù)算的材料成本之差，分材料量差和價(jià)差。公式：材料量差=（預(yù)算材料數(shù)量實(shí)際支出數(shù)量）預(yù)算材料價(jià)格材料價(jià)差=（預(yù)算材料價(jià)格實(shí)際材料價(jià)格）實(shí)際支出數(shù)量：是指實(shí)際機(jī)械設(shè)備成本與預(yù)算機(jī)械設(shè)備成本的差額。公式：機(jī)械設(shè)備成本節(jié)超=預(yù)算機(jī)械設(shè)備成本實(shí)際機(jī)械設(shè)備成本：是指實(shí)際勞務(wù)支出成本與預(yù)算勞務(wù)成本差，包括勞務(wù)成本價(jià)差和勞務(wù)成本量差兩個(gè)部分。公式：勞務(wù)成本量差=（勞務(wù)預(yù)算工作量勞務(wù)實(shí)際工作量）勞務(wù)預(yù)算單價(jià)勞務(wù)成本價(jià)差=（勞務(wù)預(yù)算單價(jià)勞務(wù)實(shí)際單價(jià)）勞務(wù)實(shí)際工作量：是指實(shí)際管理費(fèi)與預(yù)算管理費(fèi)的差額。公式：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)節(jié)超=預(yù)算管理費(fèi)實(shí)際管理費(fèi)：是指實(shí)際臨時(shí)工程成本與預(yù)算臨時(shí)工程成本的差額公式：臨時(shí)工程成本節(jié)超=預(yù)算臨時(shí)工程成本實(shí)際臨時(shí)工程成本第四篇：《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》工程項(xiàng)目成本管理辦法修訂碼：0中交一航局第四工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目部。第二章 公司成本管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第三條 公司成立成本管理委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師任副主任，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、物資、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、勞資、安技、審計(jì)部等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人為成員，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。第四條 公司成本管理委員會(huì)的職責(zé)是：明確公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)成本管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)，建立健全公司項(xiàng)目成本管理制度，組織協(xié)調(diào)、規(guī)范實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、核算、分析和考核與獎(jiǎng)懲等成本管理各環(huán)節(jié)工作。第五條 公司有關(guān)部門的成本管理主要職責(zé)如下： ㈠財(cái)務(wù)部⒈全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本的核算、匯總、分析和上報(bào)工作，每月向公司成本管理委員匯報(bào)上月公司成本情況；⒉系統(tǒng)負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目部的成本核算、分析及考核評(píng)價(jià)的規(guī)范管理工作；⒊分析整理成本虧損項(xiàng)目和上繳公司資金無法保證項(xiàng)目資料提交公司成本管理委員會(huì)和審計(jì)部；⒋考核評(píng)價(jià)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；⒌組織、指導(dǎo)、規(guī)范、總結(jié)和考核評(píng)價(jià)公司工程款回收工作； ⒍持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈡經(jīng)營(yíng)部 ⒈編制標(biāo)后預(yù)算，代表公司向各項(xiàng)目部下達(dá)責(zé)任成本；⒉系統(tǒng)負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目部與建設(shè)單位工程合同和工程結(jié)算規(guī)范管理工作； ⒊系統(tǒng)負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目部與分包單位的分包合同、分包結(jié)算的規(guī)范管理工作； ⒋組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；⒌持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈢工程部⒈系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理各環(huán)節(jié)成本的規(guī)范管理和有效控制；中交一航局第四工程有公司發(fā)布－5～1 《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》工程項(xiàng)目成本管理辦法修訂碼：0 ⒉規(guī)范、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員強(qiáng)化成本管理意識(shí)和水平，增強(qiáng)計(jì)劃性，嚴(yán)格按公司規(guī)定控制好分包、物資、設(shè)備等成本，努力降低施工成本；⒊核實(shí)、匯總各項(xiàng)目部各期施工產(chǎn)值和工程形象進(jìn)度，結(jié)合強(qiáng)化過程檢查，考核各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況；⒋持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈣物資部⒈系統(tǒng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部材料費(fèi)成本的規(guī)范管理和有效控制；⒉結(jié)合實(shí)際，完善物資價(jià)格和數(shù)量控制各環(huán)節(jié)，減低損耗，努力降低材料費(fèi)成本； ⒊持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈤設(shè)備部⒈系統(tǒng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)成本的規(guī)范管理和有效控制；⒉組織開展機(jī)械設(shè)備節(jié)能降耗活動(dòng)，提高自有設(shè)備利用率，有效控制外租機(jī)械費(fèi)用開支，降低機(jī)械費(fèi)成本；⒊持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈥技術(shù)質(zhì)量部⒈系統(tǒng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工技術(shù)和質(zhì)量成本的規(guī)范管理和有效控制；⒉組織施工方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)效益；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，審核技術(shù)質(zhì)量措施，避免施工過程損失；⒊持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈦勞資部⒈系統(tǒng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人工費(fèi)成本的的規(guī)范管理；⒉結(jié)合公司實(shí)際情況，深化完善收入分配機(jī)制，有效控制人工費(fèi)支出； ⒊持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈧安技部⒈系統(tǒng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部安全/環(huán)境技術(shù)措施費(fèi)用的規(guī)范管理和有效控制工作； ⒉加強(qiáng)施工安全管理，避免和減少工傷事故造成的經(jīng)濟(jì)損失； ⒊持續(xù)完善改進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的有關(guān)成本管理制度措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好上述系統(tǒng)負(fù)責(zé)的相關(guān)成本管理工作。㈨審計(jì)部⒈堅(jiān)持客觀公正、強(qiáng)化深度、注重效果的原則，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目部成本費(fèi)用開支和盈虧進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)組織整改落實(shí)；⒉持續(xù)完善改進(jìn)審計(jì)制度和措施并組織實(shí)施，規(guī)范、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好成本管理整改工作。中交一航局第四工程有公司發(fā)布－5～2 《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》工程項(xiàng)目成本管理辦法修訂碼：0第三章 公司職能部門項(xiàng)目成本管理程序、內(nèi)容及要求第六條 工程項(xiàng)目成本管理過程應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。其具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本考核與評(píng)價(jià)。第七條 項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為：編制施工組織設(shè)計(jì)，制定降低成本的技術(shù)組織措施，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，與項(xiàng)目部（或成本責(zé)任人）簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同（或分解下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)），進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考評(píng)并按考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部（或成本責(zé)任人）實(shí)施獎(jiǎng)懲。第八條 公司經(jīng)營(yíng)部按照公司《標(biāo)后預(yù)算編制與管理細(xì)則》組織在工程中標(biāo)合同簽訂后30日內(nèi)編制完成項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，確定項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本。第九條 公司經(jīng)營(yíng)部在標(biāo)后預(yù)算確定后10日內(nèi)組織有關(guān)部門核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部承包合同》。第十條 公司成本管理委員會(huì)各成員及部門應(yīng)對(duì)本系統(tǒng)成本負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任，各部門應(yīng)結(jié)合本職能部門成本管理職責(zé)，持續(xù)完善制度，改進(jìn)成本管理措施，按照各自制訂的制度監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目部做好本系統(tǒng)成本管理工作。第十一條 公司財(cái)務(wù)部在做好成本核算匯總、分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)虧損項(xiàng)目和上繳公司資金無法保證項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)分析后，報(bào)請(qǐng)公司成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)審計(jì)部組織專項(xiàng)審計(jì)。第十二條 審計(jì)部重點(diǎn)對(duì)虧損項(xiàng)目、上繳公司資金無法保證項(xiàng)目和重大項(xiàng)目加強(qiáng)過程監(jiān)督控制審計(jì)，以資金管理為主線，以債權(quán)債務(wù)為切入點(diǎn)，以分包、物資管理為關(guān)鍵點(diǎn)，深入強(qiáng)化審計(jì)。必要時(shí)召開成本管理委員會(huì)專題會(huì)議，做到對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題原因清查不放過，對(duì)管理存在問題改進(jìn)措施落實(shí)不放過，強(qiáng)化成本過程控制。第十三條 公司在成本分析、考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依照公司《項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)者收入考核管理辦法》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第四章 項(xiàng)目部成本管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第十四條 項(xiàng)目部成立成本管理委員會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主任，施工、預(yù)算（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)）、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、設(shè)備、安全、人事、行政后勤等相關(guān)人員為成員，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部成本管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本管理和成本控制工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)連帶責(zé)任。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員是項(xiàng)目部成本管理綜合職能人員。第十六條 項(xiàng)目部成本管理委員會(huì)的職責(zé)是：明確項(xiàng)目成本管理崗位（或部門）人員職責(zé)；在執(zhí)行公司規(guī)定的管理框架、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立健全項(xiàng)目成本管理細(xì)則；具體組織協(xié)調(diào)規(guī)范實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、核算、分析和考核與 中交一航局第四工程有公司發(fā)布－5～3 《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》工程項(xiàng)目成本管理辦法修訂碼：0 獎(jiǎng)懲等成本管理各環(huán)節(jié)工作。第十七條 項(xiàng)目部各成本管理崗位（部門）的主要職責(zé)如下：㈠施工：編制施工組織設(shè)計(jì)及過程中進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、勞務(wù)使用計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)計(jì)劃，協(xié)助做好成本分析、變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽認(rèn)單等；控制材料用量，降低工程施工成本，認(rèn)真如實(shí)編制分包單位已完工程量簽證單，控制施工過程成本；㈡預(yù)算（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)）：管理項(xiàng)目部承包、分包合同，準(zhǔn)確理解掌握合同條款，編制月度項(xiàng)目責(zé)任成本，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目責(zé)任成本監(jiān)控項(xiàng)目成本，協(xié)助做好成本分析，及時(shí)做好變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽認(rèn)單等過程中相關(guān)文件的成本變化資料，主辦項(xiàng)目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時(shí)填寫索賠申請(qǐng)單；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的計(jì)算工作；正確統(tǒng)計(jì)已完工程量，負(fù)責(zé)監(jiān)督月度分包成本的計(jì)量結(jié)算和分包付款；組織做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；㈢財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，按預(yù)算口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，并按預(yù)算控制成本支出，編制成本報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收付款管理工作；具體經(jīng)辦回收工程款工作；組織成本分析工作，提供成本分析報(bào)告；㈣技術(shù)/質(zhì)量：組織施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排，優(yōu)化施工方案；組織編制成本降低計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，確保工程質(zhì)量；監(jiān)督落實(shí)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和施工組織措施；辦理設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單；辦理工程驗(yàn)收及工程計(jì)量確認(rèn)，并提供相關(guān)資料，協(xié)助做好成本分析㈤物資：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料采購計(jì)劃并組織實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行；搜集整理物資信息，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)管理，建立物資各類臺(tái)帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；㈥設(shè)備：負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)配備、租賃、修理等計(jì)劃并組織實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行；搜集整理機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格等信息，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)的設(shè)備租賃、配件采購工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能降耗工作措施的制定和組織實(shí)施工作，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)管理，做好機(jī)械設(shè)備的日常消耗成本的控制和統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；㈦人事：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人工費(fèi)成本控制工作，參照預(yù)算編制人工費(fèi)使用計(jì)劃，提出項(xiàng)目部收入分配方案，建立人工費(fèi)控制臺(tái)帳，編報(bào)有關(guān)報(bào)表，對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析；㈧安全：負(fù)責(zé)制定安全/環(huán)境措施費(fèi)使用計(jì)劃及安全/環(huán)境技術(shù)措施費(fèi)的使用管理工作，制定安全管理制度，監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)； ㈨行政后勤：遵守有關(guān)費(fèi)用開支規(guī)定，執(zhí)行項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接費(fèi)用開支。第五章 項(xiàng)目部成本管理程序、內(nèi)容及要求第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理在接到公司安排工程項(xiàng)目后，及時(shí)組織項(xiàng)目部成本管理委員會(huì)結(jié)合公司下達(dá)的責(zé)任成本，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施的工程進(jìn)行測(cè)算，確定各分項(xiàng)目標(biāo)成本。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成本管理委員根據(jù)確定的分項(xiàng)目標(biāo)成本向相關(guān)成 中交一航局第四工程有公司發(fā)布－5～4 《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》工程項(xiàng)目成本管理辦法修訂碼：0 本管理責(zé)任人分解下達(dá)責(zé)任成本，明確各管理責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，并注意完善項(xiàng)目部成本管理細(xì)則和職責(zé)、績(jī)效與收入兌現(xiàn)掛鉤機(jī)