【導(dǎo)讀】制度化,特制定本辦法。單位頒布實施的各項管理制度。第三條本辦法適用于公司管理各單位的新、擴(kuò)建工程。工程建設(shè)總工期和里程碑進(jìn)度一經(jīng)確定,原則上不得調(diào)整,因特殊原因確。需調(diào)整的,由項目單位提出書面申請,經(jīng)公司審查同意后批準(zhǔn)。第六條項目單位依據(jù)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度,組織監(jiān)理等單位隨時跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況,及時協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備材料、施工、調(diào)試等方面存在的問題,工程建設(shè)中的重大問題及時向公司匯報。查工程進(jìn)展情況,分析查找影響工期的因素,安排布置下步工作,提出要求,協(xié)調(diào)關(guān)系,落實措施。例會后要形成會議紀(jì)要,發(fā)有關(guān)單位和部門執(zhí)行,報公司工程管理部。5.鍋爐水壓試驗;7.汽機(jī)臺板就位;8.機(jī)組倒送廠用電;13.機(jī)組首次并網(wǎng);14.機(jī)組完成168小時滿負(fù)荷試運(yùn)。執(zhí)行《華能山東發(fā)電有限公司電力基建工程考核獎勵管理辦法(試行)》。第十二條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本辦法自2021年3月6日發(fā)布施行。