【導(dǎo)讀】程成本核算,強化工程財務(wù)全過程管控,推行工程成本精益化管理,的核算、使用及管理進行了初步探討。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)。續(xù)、穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。交付使用清理及驗收費等日常經(jīng)費支出。建管人員的工資及附加費、養(yǎng)老保險金、住房公積。金等費用直接列入了生產(chǎn)成本。交通工具購置費根據(jù)河北省電力公。司的規(guī)定不允許發(fā)生。核算口徑和預(yù)規(guī)口徑存在差異。2)建立流動資產(chǎn)備查簿,對實物進行管理。在一定的不誠信風(fēng)險。對建設(shè)單位管理費購置流動資產(chǎn)的處置建議。建設(shè)業(yè)務(wù)招待費的相關(guān)規(guī)定。建議提高擴建工程建管費計提比例,或據(jù)實列支。也就是說在省級批復(fù)概算中已取消此項費用,但在國網(wǎng)公。司所轄概算批復(fù)范圍內(nèi)仍保留此項費用。高,新進廠人員的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)技術(shù)水平,造成培訓(xùn)費用增加,算,且在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月一次計入損益。借記“生產(chǎn)成本”科。目,貸記“長期待攤費用”科目。投運當(dāng)月轉(zhuǎn)入長期待攤費用中一次性攤銷。