淺談電力基建工程其他費(fèi)用管理(已修改)
2025-09-22 13:37 本頁面
【正文】 淺談電力基建工程其他費(fèi)用管理 【摘 要】 基于作者多年來從事工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，為加強(qiáng)工程成本核算，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)全過程管控，推行工程成本精益化管理，解決工程財(cái)務(wù)管理中存在的一些實(shí)際問題，文章結(jié)合國家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法和系統(tǒng)內(nèi)單位工程財(cái)務(wù)管理的不同管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)的實(shí)際需求，對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目法人管理費(fèi)、工器具及辦公家具購置費(fèi)、職工培訓(xùn)及提前進(jìn)場費(fèi)等三項(xiàng)工程其他費(fèi)用的核算、使用及管理進(jìn)行了初步探討。 【關(guān)鍵詞】 電力； 基建； 工程； 其他費(fèi)用； 探討 近年來國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ，推進(jìn)兩個(gè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極開展四化建設(shè)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為目標(biāo)，全面推動(dòng)公司管理水平上臺(tái)階，公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行五集中、六統(tǒng)一，財(cái)務(wù)和工程建設(shè)管理水平不斷提升。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目逐年增多，電力企業(yè)需加強(qiáng)工程成本核算，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)全過程管控，推行工程成本精益化管理，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算管理，以提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。筆者在工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，對(duì)項(xiàng)目法人管理費(fèi)、工器具及辦公家具購置費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及提前進(jìn)場費(fèi)等三項(xiàng)工程其他費(fèi)用的核算方式以及使 用管理的規(guī)范性有不同的理解和看法。 一、項(xiàng)目法人管理費(fèi)的核算和使用仍需規(guī)范 （一）預(yù)規(guī)①對(duì)項(xiàng)目法人管理費(fèi)的規(guī)定 項(xiàng)目
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