淺談電力基建工程其他費用管理(已修改)
2024-09-27 13:37 本頁面
【正文】 淺談電力基建工程其他費用管理 【摘 要】 基于作者多年來從事工程財務(wù)管理的實踐，為加強工程成本核算，強化工程財務(wù)全過程管控，推行工程成本精益化管理，解決工程財務(wù)管理中存在的一些實際問題，文章結(jié)合國家電網(wǎng)公司會計核算辦法和系統(tǒng)內(nèi)單位工程財務(wù)管理的不同管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)的實際需求，對電力工程財務(wù)管理中的項目法人管理費、工器具及辦公家具購置費、職工培訓(xùn)及提前進場費等三項工程其他費用的核算、使用及管理進行了初步探討。 【關(guān)鍵詞】 電力； 基建； 工程； 其他費用； 探討 近年來國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ，推進兩個發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極開展四化建設(shè)，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為目標(biāo)，全面推動公司管理水平上臺階，公司財務(wù)管理實行五集中、六統(tǒng)一，財務(wù)和工程建設(shè)管理水平不斷提升。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)工程項目逐年增多，電力企業(yè)需加強工程成本核算，強化工程財務(wù)全過程管控，推行工程成本精益化管理，加強工程建設(shè)項目財務(wù)決算管理，以提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。筆者在工程財務(wù)管理實踐中，對項目法人管理費、工器具及辦公家具購置費、培訓(xùn)費及提前進場費等三項工程其他費用的核算方式以及使 用管理的規(guī)范性有不同的理解和看法。 一、項目法人管理費的核算和使用仍需規(guī)范 （一）預(yù)規(guī)①對項目法人管理費的規(guī)定 項目
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