電力基建工程管理業(yè)務(wù)及信息化介紹(已修改)
2025-03-06 14:24 本頁面
【正文】 電力基建工程管理業(yè)務(wù)及 信息化 目錄 ?工程管理信息化內(nèi)容及地位 ?工程進(jìn)度 篇 ?工程質(zhì)量 篇 ?內(nèi)容管理篇 工程管理 工程管理信息化內(nèi)容 基建管理信息系統(tǒng) 工程管理 財經(jīng)管理 全方位 、全過程項(xiàng)目投資造價管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 安全管理 施工事務(wù) 工程管理 工程管理信息化地位 進(jìn)度 控制 業(yè)務(wù)場景 ?龐大的工程有很多工序，進(jìn)度計劃編制困難； ?制定 好的計劃執(zhí)行情況難控制； ?每個作業(yè)節(jié)點(diǎn)的外延信息不容易掌握； ?管理者對工程形象進(jìn)度還停留在抽象數(shù)據(jù)的管理上； 工程進(jìn)度控制 ?在限定的工期內(nèi)以 事先 擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程 ； ? 工期 ： ? 是 由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成； ? 進(jìn)度計劃 ： ? 對 具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)的完成時間作出的 安排 ? 進(jìn)度 計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、圖紙到圖計劃，設(shè)備到貨 計劃等 ，其中進(jìn)度管理是最重要的。 工程進(jìn)度 控制 信息化模型 ?計劃編制：以 WBS為基礎(chǔ)完成重點(diǎn)工程施工進(jìn)度計劃編制； ?計劃輸出：輸出施工進(jìn)度計劃圖； ?邏輯檢算： 檢 算施工期限； ?動態(tài)比較：用目標(biāo)計劃與實(shí)際完成計劃比較，找出偏差幵調(diào)整工期； 工程進(jìn)度 控制 WBS WBS—— Work Breakdown Structure,工作分解結(jié)構(gòu) 定義 ? 以 項(xiàng)目的可交付結(jié)果為 導(dǎo)向； ? 對 項(xiàng)目任務(wù) 進(jìn)行分組 ,把 項(xiàng)目整體任務(wù)分解成較小的、易于管理和控制的若干子任務(wù)或工作 單元； ? 組織 和定義了整個項(xiàng)目的工作范圍 ； 展現(xiàn)方式 ? 以結(jié)構(gòu)層次圖表示，每一層匯總的結(jié)果就是上一層的內(nèi)容（不能多，也不能少），將不能或者不需要進(jìn)一步分解的基本單元置于最底層。 工程進(jìn)度 控制 WBS 工程進(jìn)度 控制 P6 ?ORACLE公司 2023年從 Primavera System 收購的項(xiàng)目管理軟件； ?以計劃 協(xié)同 跟蹤 控制 積累為主線，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之 作； ?優(yōu)勢：強(qiáng)大的進(jìn)度計劃管理、強(qiáng)大的資源與費(fèi)用管理 ； 工程進(jìn)度 控制 P6 企業(yè)級多項(xiàng)目的分析 企業(yè)可基于 EPS層次化結(jié)構(gòu)的任一點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行情況分析 支持多項(xiàng)目、多用戶， 完全 B/S結(jié)構(gòu)（ C/S功能可選） 進(jìn)度、費(fèi)
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