【正文】 影響現(xiàn)場施工進度的問題，正常施工不能保證進度時，及時進行協(xié)調(diào)；抓現(xiàn)場材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；抓現(xiàn)場施工圖供應計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應滯后對施工的負面影響；抓設備供應計劃：根據(jù)工程進度制訂主設備供應計劃，安排作業(yè)順序和工期，減少廠內(nèi)二次搬運；制訂詳實的輔助設備供貨計劃，合理安排輔助設備安裝進度，在確保主設備安裝的同時，及時穿插輔助設備的安裝，同時可以降低設備供貨不及時的影響；配合施工單位、生產(chǎn)單位做好分部試運和整套啟動調(diào)試、試運階段試運大綱、操作規(guī)程的編制工作，編制《分部試運網(wǎng)絡圖》、《整套啟動網(wǎng)絡圖》，保證工程如期竣工、移交；施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期，以質(zhì)量保進度。做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開工前要求施工單位做好施工人員質(zhì)量培訓工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進度。具體做以下幾方面的措施：針對本工程的“質(zhì)量目標”和“質(zhì)量計劃”專門制定工程質(zhì)量標準和技術(shù)要求，對照標準進和技術(shù)要求行實時監(jiān)控。為防止質(zhì)量通病，在現(xiàn)階段制定汽機、鍋爐、電氣、熱控、防腐保溫、焊接等專業(yè)質(zhì)量保證措施。為加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工開工報告，進行有關(guān)部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工序的施工。健全質(zhì)量管理體系，成立由基建工程管理部、監(jiān)理公司、施工單位為主體的質(zhì)量管理體系，施工單位主持日常質(zhì)量自檢工作，施工單位首先做好自檢，自檢合格后，由監(jiān)理公司組織相關(guān)部門進行工程質(zhì)量驗收。以安全保進度為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，做到“無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災事故、無設備重大損壞事故”，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，萬眾一心，從而保證施工進度。具體做以下幾方面的措施：明確了基建工程管理部部長、技術(shù)負責人、專業(yè)工程師、安全員的“安全目標”責任，要求施工單位堅決做到“安全事故零目標，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機械設備損壞事故、不發(fā)生火災事故，不發(fā)生負主要責任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確?，F(xiàn)場安全文明施工；要求各施工單位針對各工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行安全培訓，強化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識；施工單位必須編制工程施工的安全保證措施，設置專職安全員，負責工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理；研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行；針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，施工單位制定《安全規(guī)劃》，保障安全保護用品的供給，實行安全防護設施的標準化、規(guī)范化，如設置水沖式廁所、臨時組合式欄桿、標準化的孔洞蓋板、安全標志等，使整個工地實現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設備、材料定置、定位管理；根據(jù)工程特點，制定《季節(jié)性施工措施》、《施工現(xiàn)場防腐蝕措施》等相應的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設備的安全。 施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理規(guī)劃落實技術(shù)責任制，建立健全施工技術(shù)管理制度；管理制度的內(nèi)容執(zhí)行施工管理制度。收集施工技術(shù)管理所需的技術(shù)標準和規(guī)程，使用前識別其有效性和適用性。按照文件管理控制要求進行有效的管理；在基建工程管理部部長、技術(shù)負責人的組織下，進行技術(shù)規(guī)程技術(shù)標準的研討學習，使得所用的技術(shù)人員掌握本專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。策劃建立基建工程管理部施工技術(shù)管理系統(tǒng)，分級落實技術(shù)職責，按照系統(tǒng)管理的原則進行有效的技術(shù)管理。 施工技術(shù)管理保證措施建立健全技術(shù)責任制，施工技術(shù)管理制度是保證措施的基礎。此項工作必須由集團公司總工程師親自組織主抓，組織精干人力在充分策劃調(diào)研的基礎上，在工程項目開工前期完成；建立適用可行的監(jiān)督考核機制，責成專人負責技術(shù)管理實施情況監(jiān)督考核工作，定期提出施工技術(shù)管理監(jiān)督考核總結(jié)報告，提交基建工程管理部部長審閱，并針對發(fā)現(xiàn)的問題作出持續(xù)改進的策劃。 設計變更管理 設計變更管理制度，建立健全設計變更管理制度； ，提交前識別其有效性和可行性。按照設計變更管理制度要求規(guī)范操作程序；，把設計變更管理工作納入重要管理日程，使得設計變更管理始終處在可控狀態(tài)；，分級落實設計變更職責，按照系統(tǒng)管理的原則進行有效的設計變更管理。 設計變更管理保證措施、設計變更管理制度是基礎保證措施。此項工作必須由項目技術(shù)總負責人親自組織主抓，組織精干人力在充分策劃調(diào)研的基礎上，在各項工程開工前期完成，變更必須經(jīng)基建工程管理部、審計監(jiān)察部、設計部門、監(jiān)理公司、施工單位同時認可方可執(zhí)行；，責成專人負責設計變更管理實施情況監(jiān)督考核工作，定期提出設計變更管理監(jiān)督考核總結(jié)報告，提交基建工程管理部部長審閱，并針對發(fā)現(xiàn)的問題做出持續(xù)改進的策劃。、設計部門的依據(jù)，對無視設計變更管理制度，野蠻施工、違反設計變更管理制度的人員和事件，必須嚴肅處罰，直到停止責任人員工作的資格。 和其它單位的配合由于工程涉及許多相關(guān)單位需要溝通，做好與其它單位的協(xié)調(diào)與配合工作，為圓滿地完成本工程的施工創(chuàng)造有利條件，把握主動及時解決在工程中所遇到的各種問題，才能確保工程始終處于受控狀態(tài)。同其它單位配合過程中所采取的基本原則是：為滿足工程開工鏟平所有障礙、辦好所有施工通行證、創(chuàng)造最有利施工條件。聯(lián)絡、協(xié)調(diào)及溝通是工程項目取得成功必要保障。整個施工工程必須配合監(jiān)理公司做好與市政府相關(guān)部門、集團公司招標辦、集團公司審計監(jiān)察部、集團公司計劃發(fā)展部、集團生產(chǎn)技術(shù)部、集團安環(huán)部、集團綜合辦公室、供熱總公司及各熱電廠、集團財務部、集團物資部、設計部門、調(diào)試單位、各施工單位的協(xié)調(diào)工作。對于電廠內(nèi)及各供熱總公司各熱力站內(nèi)施工，要提前督促施工單位辦好用水、用電手續(xù)。