【正文】 ：一、工程預算及標底房屋建造工程發(fā)包前由工程預算部門依據(jù)經(jīng)審核后的施工圖紙編制預算標底，經(jīng)公司審核后報股東會批準作為招標標底參考價格。零星工程、附屬工程、維修工程、廣告工程在5000元以下的均必須依據(jù)總經(jīng)理批準的方案，編制費用預算，按公司審批程序?qū)徍撕?方可進入招標或議標程序進行施工（預算金額在5000元以上1萬元以下必須報股東授權人批準，1萬元以上由股東會批準）。預算方案及標準：A、房屋建造工程依據(jù)《2004工程清單預算定額》計算人工費、機械費、材料消耗用量及按規(guī)定計算措施費、相關規(guī)費、稅金。①、材料價格依據(jù)審核批準后的市場詢價價格（由行政采購部組織調(diào)查，預決算部協(xié)助）進行計算。②、規(guī)費的計算標準按工程造價部門核定的最低資質(zhì)取費表進行計算。③、讓費讓利標準，按以上標準計算后按總價(5%10%)進行下浮作為招標標底，報股東會審批，（按市場調(diào)查審批后的人工，材料，機械費用計算，總價不予下?。?。④、工程清單量的確定依據(jù)審核后的施工圖紙、會審紀要、相關地勘報告標準圖集及相關施工驗收規(guī)范確定。B、變更工程、附屬工程、維修工程、廣告工程施工方案申報與預算金額及單價同時上報審批，依據(jù)公司批準的各類工程分項價格表進行決算。C、工程變更及簽證：①、所有工程變更及簽證由工程部組織，預算部、采購部共同參加核實和現(xiàn)場收方計量工作。②、所有工程變更及簽證由工程部在事件發(fā)生48小時內(nèi)申報，由預算部在申報中附齊有關預算或收方計量依據(jù)。③、所有工程變更及簽證經(jīng)股東會簽字后，資料原件由行政部保存，由行政部復印叁份分送工程部、預算部、施工單位。④、工程變更的資料在決算辦理中，由預算部在施工單位報送結算后，經(jīng)總經(jīng)理在申請領用上簽字，領出審查決算后，附在審后決算內(nèi)報有關領導簽批。預算審批權限及終簽標準及預算審批時限：（1）、預算金額在5000元以下的由總經(jīng)理終批，時限為8小時。（2）、預算金額在5000元以上的呈報股東會終批。二、工程決算結算申報（1）、所有工程在竣工驗收30日內(nèi)由施工單位報送結算依據(jù)資料送至工程預算部門進行工程結算。（2）、申報資料中必須有工程技術管理部門的質(zhì)量驗收核定單和竣工圖紙，核定該項目符合驗收規(guī)范并達到合格標準。（3）、凡整改不合格的不得進入驗收和決算程序。（4）、所有工程在竣工驗收30日后，若施工單位未報相關資料，由造價部門通知并規(guī)定其時限報送，如未按時報送則延緩辦理。結算依據(jù)（1）、工程竣工圖紙、工程質(zhì)量驗收合格證明、工程變更申報表、工程項目收方計量單（原件）。（2）、工程施工合同。（3）、工程實際施工中的其他審查批準文件。結算計費標準（1）、主要計價依據(jù)為合同約定計價依據(jù)計算的包干金額。（2）、合同約定單位計價標準乘以按規(guī)定核準的工程數(shù)量的合計金額。（3）、經(jīng)濟核定單中核準的金額。（4）、其他經(jīng)審批應計算的金額。（5）、經(jīng)預算部門審核后的金額超過審核金額的10%以上（包括10%），則按審減金額的20%作為審計費用，在結算造價中扣除。結算依據(jù)的確認（1）工程合同必須是經(jīng)股東會簽署并且印章齊全、標底清楚。（2）、工程變更申報表2000元以內(nèi)由總經(jīng)理簽批，2000元以上由股東會簽批的方為有效。（3）、工程項目收方計量單必須是由工程部、預算部、行政采購部施工單位組織收驗計量小組簽字確認，方可有效。（4）、所有結算依據(jù)均必須是原始憑據(jù)，凡復印件或簽批權限的日期，記錄字跡不清楚的均不得作為結算依據(jù)）。（5）、凡水電、門窗等安裝工程和設備，品牌規(guī)格與審查核定批準的品牌規(guī)格不符的不得作為結算依據(jù)，或進行重新核價。（6）、所有工程質(zhì)量、數(shù)量與合同約定不相符的不得進行決算必須報審后重新核價。（7）、結算依據(jù)不符合要求或不齊全不得結算該項費用。決算、收驗方的爭議解決（1）、各種爭議解決首先應遵循雙方簽定的合同協(xié)議及有關書面文件，在該原則指導下協(xié)商解決，并承擔相應的責任。（2）、收驗方應本著公平公正，如收驗方數(shù)量甲乙雙方有爭議工程收驗方部門領導不能解決的，由總工程師組織甲乙雙方預算負責人協(xié)調(diào)解決。（3）、對施工中安裝工程的品牌規(guī)格、質(zhì)量等級標準的審批由工程技術部門負責，詢價依據(jù)審核后的品牌規(guī)格質(zhì)量等級標準進行定價，驗收時如發(fā)生爭議以抽樣檢驗部門的檢驗結果作為結算依據(jù)，檢驗費由擅自變更品牌質(zhì)量規(guī)格、質(zhì)量等級的一方承擔。（4）、凡屬于重大爭議和權限部門不能解決的爭議必須報總經(jīng)理召開專業(yè)人員或邀請相關人員進行專題會議的決議進行解決。零星用工或臨時租用機械（1）、工程零星用工及機械如果根據(jù)需要臨時完成相應用工或租用機械，由工程部門進行申報，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進行施工（凡臨時用工比較緊急或搶險工程可以先電話申報經(jīng)總經(jīng)理批準后可補書面申報報批）（2）、公司其它零星用工經(jīng)批準后的零星用工由使用部門進行申報報總經(jīng)理批準后報預算部門開票結算。凡超出零星用工范圍5個工以上經(jīng)批準的用工和租用機械，必須報總工程師安排收方小組成員進行記時、計量監(jiān)管，并開據(jù)證明和審批單一并報預結算部門開票結算。三、結算審查所有結算經(jīng)工程預結算管理部門依據(jù)計算完后將資料裝訂成冊進行申報、審核。不符合要求的憑證、資料不能作為決算依據(jù)，應予剔除或退回報送單位。報審資料內(nèi)容目錄：（1）、決算封面：由公司制定的統(tǒng)一工程結算封面應按要求填寫齊全和加蓋印章。（2）、審核簽批表：應有工程結算部門領導簽批欄、總工程師簽批欄、副總經(jīng)理簽批欄、總經(jīng)理簽批欄、股東授權人簽批欄、股東會簽批欄。（3）、工程結算說明：應注明結算依據(jù)，各類需附加的情況說明。（4）、結算對比表：應有乙方報送價、甲方審后價。（5）、費用計算表：應有材料、人工價的數(shù)量單價或調(diào)價等，與分項目錄金額相符。（6）、工程數(shù)量計算表：工程數(shù)量計算表計算式計算數(shù)量與費用計算表相符。（7）、各項證明資料：工程項目收方計量單，工程預算批準的審核表等主要證明資料。（8）、其它備查材料的管理：合同、工程項目收方計量單、預算資料、工程技術核定單等相關證明資料按決算項目合并裝訂存查，按檔案管理要求辦理。（10）、裝訂的全部資料均需編制頁碼，以便審核。（11）、決算審批報送由公司行政采購部報送股東會有關領導簽批，簽字后原件送財務和承包單位，復印三份存行政部、預算部和工程部三部門各一份。各種決算依次由工程結算人員、工程結算管理部門領導、總工程師、總經(jīng)理審核，經(jīng)審核合格后，由承包單位負責人簽字確認其結果，一式二份返施工單位蓋章后，報至總經(jīng)理審查批準后加蓋公司印章即該項工程決算終結。四、工程結算人員的紀律和處罰所有參與工程詢價、工程質(zhì)量驗收，工程數(shù)量驗收、審核使用材料設備品牌、規(guī)格、工程計算審核的所有人員必須在相應的表格單據(jù)中認真公平、公正的進行辦理業(yè)務和簽署責任人姓名并對簽署內(nèi)容承擔終身責任，經(jīng)集團審查發(fā)現(xiàn)差錯的將追究差錯環(huán)節(jié)人員的經(jīng)濟責任。所有參與結算工作審核的人員和領導必須保證廉潔自律，不準與客戶和承包人有任何違規(guī)違紀行為。收驗工程量的簽署人員必須親臨現(xiàn)場，以保證工程項目收方計量單的準確。詢價人員和審核人員不得將自己和親屬的任何商品在鼎浩公司中的任何工程中使用，不準參與經(jīng)營活動和領取介紹費等違法活動。參與工程收驗方和工程的管理人員不得簽署自己轉(zhuǎn)包的工程或由自己承包的工程，應采取回避制度。凡以上人員若違反本規(guī)定和公司的相關紀律規(guī)定的經(jīng)查實將分別處以罰款、停工、辭退或開除處理。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，如有與原規(guī)定相抵觸的以本、規(guī)定為準。第五篇：工程造價管理辦法建設工程造價管理辦法一、建設工程造價，是指工程建設項目從籌建到竣工驗收交付使用所需的全部建設費用。包括建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用、工程建設其他費用、預備費等二、工程造價控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段。（一）事前要對投資項目嚴格把關，控制設計標準，積極推行限額設計，重視優(yōu)化設計，降低投資成本。（二）在施工過程中嚴禁隨意增加項目，增加工程量和擅自提高工程建設標準。（三）工程在竣工結算時，嚴格按照龍礦集團的竣工結算管理辦法執(zhí)行。三、做好工程材料價格管理工作（一）合同簽訂時要約定發(fā)包人和承包人各自采購材料（含成品、半成品，下同）等的范圍及可調(diào)價差材料明細。進場材料要按相關規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理確認質(zhì)量合格且滿足設計要求標準。合同約定的可調(diào)價差材料，承包人要事先提報經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位，事前共同進行確認，實時認證的價格作為結算時的價格依據(jù)，未經(jīng)簽字確認的材料價格不得進入決算。（二）設計完成后，建設單位負責做好市場調(diào)研，及時編制項目的設備及材料采購計劃，具備招標條件的一律按相關規(guī)定提交招標辦公室進行招標采購。四、工程款撥付要求（一）無資金計劃、無合同、未辦理開工報告的工程項目不準撥付工程款；（二）工程進度款撥付，必須嚴格按照資金計劃、合同和工程進度劃線后，按監(jiān)理、建設單位、工程管理處審定的支付證書辦理，嚴禁多付或預支；（三）工程撥款必須按規(guī)定的簽字程序辦理（監(jiān)理、建設單位、工程管理處、合同預算處、財務部、集團公司領導）；（四）工程竣工結算審定后，扣除合同約定的各種款項后，方可辦理剩余工程款支付；（五）撥付保修款時必須有使用單位、監(jiān)理單位、建設單位、工程管理處簽字同意撥付保修費的具體意見后方可辦理。