【正文】 10000~20000元，一般未遂事故扣除考核款5000~10000元。12安全事件每發(fā)生一起扣除考核款3000~5000元13人員違章月度違章累計達15人/次，扣除考核款10000元；增加一次，加扣1000元。14安全培訓(xùn)根據(jù)被考核單位的培訓(xùn)考試試題，隨機抽取部分人員進行復(fù)考，如抽查人數(shù)的10%復(fù)考不及格，扣除考核款5000元。15安全整改發(fā)生1次未按要求進行整改的，扣除考核款2000元；增加一次，加扣4000元。每月整改通知單分數(shù)超過5份（例行安全檢查整改通知單出外），扣除考核款5000元。增加一份，加扣1000元。16開工前安全措施落實高危項目或重大項目（業(yè)主參加安全措施確認的）開工前，安全措施有一次未落實到位就開工的，扣除考核款5000元；每增加一次，加扣10000元。一般項目開工前，安全措施有一次未落實到位，扣考核款1000元，每增加一次，加扣2000元。檢查組考核意見：考核組確認批準(zhǔn)：附件7月度質(zhì)量單項目標(biāo)考核表序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1質(zhì)量事故每發(fā)生一起重大及以上質(zhì)量事故扣除考核款100000~800000元，每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣除考核款30000~100000元（區(qū)間取值視質(zhì)量事造成的損失而定），每發(fā)生一起質(zhì)量記錄事故扣除考核款5000~10000元2建筑、安裝單位工程合格率建筑、安裝單位工程合格率應(yīng)為100%，每發(fā)生一項不合格扣除考核款8000~20000元（視該單位工程的工作量而定）。觀感質(zhì)量評價達到“中”，扣考核款2000元；觀感質(zhì)量評價達到“差”，扣考核款5000元。3一次驗收合格情況一次驗收不合格，進行第二次驗收的，發(fā)生一次扣除考核款1000元，增加一次，加扣2000元。4單體調(diào)試合格率單體調(diào)試合格率100%，每發(fā)生一項不合格扣除考核款5000~10000元（視該單位工程的工作量而定）。5建筑單位工程優(yōu)良率≥90%，每降低1%扣除考核款20000~100000元（視該單位工程的工作量而定）。6安裝單位工程優(yōu)良率≥96%，每降低1%扣除考核款20000~100000元（視該單位工程的工作量而定）。7鍋爐受檢焊口無損檢驗率鍋爐受檢焊口無損檢驗率100%，每降低1%扣除考核款20000~100000元（視該單位工程的工作量而定）。8機組受檢焊口檢驗一次合格率≥98%，每降低1%扣除考核款20000~100000元（視該單位工程的工作量而定）。9鍋爐水壓試驗真正一次成功，不能真正一次成功扣除考核款20000~50000元10廠用電受電一次成功，不能實現(xiàn)扣除考核款20000~40000元11汽機扣蓋一次成功（無缺陷扣蓋），不能實現(xiàn)扣除考核款20000~50000元12鍋爐點火一次成功，不能實現(xiàn)扣除考核款20000~50000元13汽機沖轉(zhuǎn)一次成功，不能實現(xiàn)扣除考核款20000~50000元14機組并網(wǎng)一次成功，不能實現(xiàn)扣除考核款30000~60000元15機組168一次成功，不能實現(xiàn)扣除考核款50000~100000元16建安工程典型質(zhì)量通病每發(fā)生一處扣除考核款1000~5000元17安裝工程8項泄漏零目標(biāo)（煤、灰、粉、風(fēng)、煙、油、水、汽）每發(fā)生一處扣除考核款2000~5000元18因質(zhì)量事故的停工整頓每發(fā)生一起扣除本月全部考核款，每增加一起，加倍扣除考核款。19不按期進行質(zhì)量整改事件每發(fā)生一起扣除考核款3000元20跨越隱蔽工程質(zhì)檢點進行下道工序施工每發(fā)生一起扣除考核款3000元，21違反強制性條文每發(fā)生一項扣除考核款3000元22工程中使用不滿足合同要求的主要材料以及產(chǎn)品每發(fā)生一起扣除本月全部考核款，增加一起，加倍扣除考核款。23同類型材料發(fā)現(xiàn)兩次以上進場不合格每發(fā)生一起扣除考核款10000元24不合格材料進場不按要求時間退場每發(fā)生一起扣除考核款2000元25單位工程沒經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工每發(fā)生一起扣除考核款2000元26分包隊伍不經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用每發(fā)生一起扣除考核款30000元附件8施工單位月度考核表被考核單位：施工單位 考核時間：內(nèi)容單相要素評分尺度非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意安全環(huán)境管理安全生產(chǎn)管理執(zhí)行情況文明施工管理執(zhí)行情況施工環(huán)境管理執(zhí)行情況服務(wù)態(tài)度服務(wù)的主動熱情服務(wù)及時周全責(zé)任感、合作意識強施工狀況施工條件的準(zhǔn)備施工工序合理安排人力資源安排機械配備程度物資、材料供應(yīng)施工質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工情況建立現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系創(chuàng)精品工程情況工程進度施工進度情況協(xié)調(diào)配合與建設(shè)各方聯(lián)系情況對發(fā)生問題處理情況質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系運行狀況管理制度執(zhí)行情況竣工資料完成圖紙設(shè)計變更質(zhì)量檢驗記錄達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)滿足要求達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、三個示范工地管、強條等實施細則健全，落實情況滿足要求五新技術(shù)、工法、QC、科技進步成果、專利、新技術(shù)等獲獎材料。收集、整理工程重要事項、工程難點、工程亮點、綠色工程示范應(yīng)用、強制性條文執(zhí)行情況、自治區(qū)文明示范工地、主要施工方法和質(zhì)量效果、高科技含量事例、重要部位和關(guān)鍵工序的施工、重要隱蔽工程施工等完成情況。進度、安全、質(zhì)量考核情況補充內(nèi)容：注：請在相應(yīng)的選項后打上“√”。附件9設(shè)計單位月度考核表被考核單位：設(shè)計單位 考核時間：內(nèi)容單相要素評分尺度非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意設(shè)計優(yōu)化管理確定優(yōu)化項目形成調(diào)研報告確定優(yōu)化方案設(shè)計優(yōu)化成果服務(wù)態(tài)度服務(wù)的主動熱情服務(wù)及時周全責(zé)任感、合作意識強初步設(shè)計總平面布置方案系統(tǒng)設(shè)計方案主要設(shè)備的選擇主廠房運轉(zhuǎn)層的布置初步設(shè)計概算施工圖設(shè)計司令圖設(shè)計設(shè)計進度計劃的編制設(shè)計資料提交計劃設(shè)備招標(biāo)文件編寫計劃解決接口設(shè)計資料設(shè)計圖紙會審、交底對廠家成套設(shè)計進行審查設(shè)計變更響應(yīng)及效果設(shè)計工代數(shù)量及能力設(shè)計進度滿足情況協(xié)調(diào)配合與建設(shè)各方聯(lián)系情況對發(fā)生問題處理情況質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系運行狀況管理制度執(zhí)行情況竣工資料完成圖紙設(shè)計變更其他記錄工程創(chuàng)優(yōu)開發(fā)、積累“五新技術(shù)”應(yīng)用、工法、QC、科技進步成果、專利、新技術(shù)等獲獎材料。收集、整理工程重要事項、工程難點、工程亮點、綠色工程示范應(yīng)用、強制性條文執(zhí)行情況、設(shè)計成果優(yōu)化、高科技含量事例等資料。補充內(nèi)容：注：請在相應(yīng)的選項后打上“√”。