【正文】 方法要得當，重點要突出“五統(tǒng)一”分析要求，規(guī)范成本分析的思路方法。二是要統(tǒng)一分析時點。四是要統(tǒng)一分析方法。，結論要突出問題和原因地查找，問題、原因查找要分清客觀因素和主觀原因，為問題的解決和措施的制定奠定基礎。第三條 工程項目成本按制造成本法進行核算。（3）機械使用費：指工程施工所需各種機械、設備的全部租賃費用、進出場運費和自有設備的折舊、攤銷、維修、保養(yǎng)等費用。（4）保險費：指本工程按規(guī)定需交納的各類保險費用。管理費用（1）管理人員薪金：指項目經(jīng)理部中用于從事管理、技術工作的合同聘用人員的工資、獎金、四金及其它工資性收入的費用。（5）職工福利費：指按規(guī)定支出的用于本項目部職工的福利費用（如：伙食補貼費用等）。（9）輔助人員費用：指項目經(jīng)理部用于外聘人員工資的費用（如：炊事、保安人員費用等）。）第四條工程項目成本管理就是以工程項目為對象，以價值規(guī)律作指導，以預測、計劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運用一系列方法對工程項目生產(chǎn)活動進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列管理活動。項目經(jīng)理部必須采取“干前預算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實行全員、全過程成本控制。第九條 專人負責工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。實際成本：指工程項目實施中實際支出的成本費用總和。其中，現(xiàn)場施工費用核定的總額，作為項目成本核算的界定范圍和確定項目經(jīng)理部責任目標成本(承包基數(shù))的依據(jù)。公司工程部對項目部編制的成本計劃進行審核、調(diào)整，最后確定目標成本，下達給項目部，并提出成本降低措施建議。第十四條 項目部各業(yè)務人員對制定項目成本計劃的具體分工：項目預算人員，編制項目施工預算，結合項目施工圖預算分析出項目承包商工程費（勞務分包、專業(yè)分包費用）、機械（總臺班、機械費總支出）、材料（主要材料總需量、材料費總支出）、現(xiàn)場經(jīng)費、各工種總工程量等基礎數(shù)據(jù)，并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負責。結合與供應商的商務談判中掌握的具體情況以及工程項目特點、工程技術措施、項目生產(chǎn)人員生產(chǎn)力水平、本企業(yè)經(jīng)營管理水平制定項目材料成本降低計劃（分別量差、價差制定計劃）；依據(jù)施工機械設備的需用計劃，結合本企業(yè)機械設備臺班單價、市場機械設備租賃價格以及以往工作經(jīng)驗制定項目機械設備使用費計劃，并根據(jù)項目情況、機械設備先進程度、設備完好率制定項目機械使用費降低計劃。由于項目施工工期的變化（如設計變更、材料、勞務市場價格的波動等），都將引起項目成本支出的增減，因此項目成本計劃的制定工作是動態(tài)的，項目成本計劃應及時調(diào)整，以免影響成本計劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實。分解材料費支出計劃，項目材料人員及預算人員為計劃分解的具體實施者；項目生產(chǎn)副經(jīng)理或者材料主管為項目材料費總支出計劃中的材料數(shù)量指標的執(zhí)行情況負責；各專業(yè)工種工長對本工種的所需材料數(shù)量指標的執(zhí)行情況負責；項目生產(chǎn)副經(jīng)理或材料主管對材料購入單價的市場合理低價、材料經(jīng)常儲備數(shù)量的合理最低額負責。比如辦公費、固定資產(chǎn)使用費及車輛使用費等歸口綜合辦公室主管，試驗費歸口試驗主管，業(yè)務招待費歸口項目經(jīng)理主管等。第十七條加強材料采購保管人員責任心，多員參與材料采購的商務談判及購貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購成本、材料儲備成本，確定最優(yōu)進貨批次，優(yōu)化材料儲備限額。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價格的認定帶有某種動機或個人目的，將對項目材料主管給予相應的處罰；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責任人相應的處罰。工程項目部必須配備專職成本員（最好是財務人員），負責日常成本費用核銷和月末的項目成本核算、項目成本計劃的編制和匯總等；嚴格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對象（應以每個獨立編制施工圖預算的單位工程為一個成本核算對象）和成本費用界限（權責發(fā)生制）；準確界定和計算已完施工與未完施工的實際成本；相關業(yè)務人員提供的原始核算資料必須真實可靠，以保證項目成本核算的準確性。在不違背國家相關法律、法規(guī)的基礎上，掌握主動；涉及工程項目的任何經(jīng)濟行為發(fā)生以前均應訂立合同或協(xié)議；由相關業(yè)務人員成立專門小組負責及時完整地搜集索賠基礎資料，掌握索賠先機，積極主動進行索賠或推翻對方索賠。根據(jù)入庫單、限額領料單及進入項目現(xiàn)場的材料，由材料員登記材料費分析表（表GC0109）。第二十三條 月末，項目部應按照分包、材料、機械、其他費用表的消耗記錄，編制月份工程成本匯總對比表(表GC0114)。比如客觀因素：項目業(yè)主原因、市場波動大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴等。第二十七條為有效地控制項目的效益，公司應成立以審計和財務部門為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節(jié)點按照項目施工的進度、成本責任單位或責任者的成本目標完成程度，按月進行暫考核。第四篇：工程項目責任成本管理辦法計劃合同部管理制度第一部分 《責任成本管理辦法》配套實施細則項目責任成本管理，是在完成工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。為降低項目成本，保證項目設計意圖的實現(xiàn)，爭取項目最佳經(jīng)濟效益，特制定本實施細則。方案優(yōu)化小組領導根據(jù)各種方案的經(jīng)濟投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達實施。、合理化建議，并在項目施工中降低了工程成本，給予相關人員獎勵。工程數(shù)量采用雙層控制辦法，即工程管理部每月25日給計劃合同部門提供經(jīng)復核的分項工程數(shù)量，計劃部門計價時再一次進行復核。專業(yè)工程師應仔細作好技術交底工作，嚴格復核、審核制度，如因技術交底錯誤而造成工程數(shù)量流失，損失的70%由專業(yè)工程師承擔，30%由資料復核人承擔。，做到內(nèi)容齊全，符合標準，預算準確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關各方。；作好合同的要求、意圖；及時挖掘和發(fā)現(xiàn)索賠信息，并及時將信息反饋項目經(jīng)理，以便形成索賠事項。、并結合合同文件進行分析，找出發(fā)生索賠工作的突破口及時報項目經(jīng)理進行決策，是否啟動索賠申報程序，如成立則應及時籌劃索賠工作的思路和需要開展的工作。、審查，批復。、對下驗工計價臺帳建立。項目部將詳細資料報公司合同部，按貫標程序評審，列入合格勞務隊伍名冊，方可選用。勞務合同簽訂 嚴格遵守“先簽合同后上場”的原則 合同文本統(tǒng)一采用公司的《勞務協(xié)作合同》樣本，后附勞務承包單價、單價組成內(nèi)容，數(shù)量、合同價值及相關信息等。職責、工程技術控制中心根據(jù)工程施工情況提供實際完成的合格工程數(shù)量。、交項目財務部計價單作為工程撥款依據(jù)，并履行簽字手續(xù)。、勞務單價臺帳主要按工程細目、設計數(shù)量、累計計價數(shù)量、責任預算單價、勞務承包單價、節(jié)超等欄進行登記。一、管理機構及職責物資設備部設部長、業(yè)務員，每個工程隊設材料員，物資設備部在項3由物資設備部牽頭組織召開物資設備采購領導小組會議，通報供應商的調(diào)查情況，并對物資的質(zhì)量、價格、供貨能力進行綜合評議，從中選擇合格的供應商簽訂供貨合同。如因個別材料采購困難，需物資部代購的，由施工隊（工班）編制需用計劃報物資部，物資部報項目經(jīng)理審批后，組織采購。試驗室的檢測結果作為物資部質(zhì)量驗收的依據(jù)。所有的物資驗收都應填寫完整的驗收記錄。物資的數(shù)量驗收分為以下幾個方面：（過電子磅，卸車后過車皮，然后與廠家的磅單對比；如有偏差應除去合理損耗），驗收無誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。在每月25日前，物資部對所采購的材料單價，對比責任預算價，進行節(jié)超分析，并將結果及時上報項目經(jīng)理審批。物資采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中，秉公辦事、不謀私利，不受賄和索要回扣。、勞務費控制中心根據(jù)下發(fā)的責任成本通知書登記明細帳，用以記錄和反映本中心責任預算收入和成本支出情況。適用范圍：項目部勞務費控制中心職責：勞務費用控制中心負責對每次的勞務計價及本中心的成本臺帳進行登記。、項目經(jīng)理、項目總工程師負責勞務隊驗工計價、竣工決算總體協(xié)調(diào)組織工作。（二）勞務計價細則目的：進行工程施工進度、質(zhì)量和費用控制。、勞務綜合單價清單的編制依據(jù) ①批復的項目實施性施工組織設計 ②項目部核定的細目綜合單價及組成內(nèi)容 ③公司編制的《項目責任預算書》。、如選擇的隊伍不在公司公布的《合格專業(yè)勞務隊伍名冊》中，依據(jù)下列程序進行。、下達及統(tǒng)計報表的及時上報。管理機構及職責項目部計劃合同部長是本項目勞務費控制中心負責人，在項目經(jīng)理領導下全面負責本項目的勞務費控制工作。、測量、試驗資料及相關規(guī)范標準的收集和整理，為索賠工作提供技術質(zhì)量保障。要耐心細致，以充分的變更理由說服對方、多解釋，運用科學的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監(jiān)理、設計和業(yè)主的共同簽字認可。設計變更理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集各種原始資料提供變更依據(jù)。四、獎懲辦法：測量放樣必須有施工隊技術員在現(xiàn)場配合，資料換手復核，儀器換人測量；如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失，經(jīng)濟損失的30%由施工隊技術員承擔，20%由資料復核人承擔，另50%由項目測量隊承擔。三、工程數(shù)量控制措施工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，各專業(yè)工程師每月23日應詳細的記全工程數(shù)量臺帳，工程管理部部長應仔細的復核，并作好總帳，供總工復核。五、方案優(yōu)化形成的效益分配及獎罰措施項目部在批復的實施性施工組織設計的基礎上，對方案進行優(yōu)化，優(yōu)化前后對比形成效益。二、方案優(yōu)化領導小組職責組長：項目經(jīng)理工程管理部編制多種施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應的工、料、機投入，通過計算確定相應的工期。為了進一步規(guī)范管理，提高盈利能力，在《責任成本管理辦法》的基礎上，特制定責任成本管理辦法配套實施細則。審計人員按照《項目審計管理辦法》的有關程序，提出審計結論，起草《項目審計報告》，報公司領導。第二十六條項目經(jīng)理應定期組織項目管理人員召開項目成本分析會，分析項目成本升降原因，并制定對策。第二十四條項目成本員每月按成本費用項目進行項目成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用，本月盈虧情況，尋找原因，并進行列項分析，編制月度成本成本匯總對比表（表GC0114），提供項目領導參考。根據(jù)項目部間接成本支出，由成本員（財務人員）登記間接成本分析表（表GC0111）。項目經(jīng)理部作為工程項目的成本中心，必須進行全員分工與協(xié)作，做到全員配合、全過管理。第十九條 完善項目合同管理，深入研究合同條款，及時完整地搜集索賠基礎資料，避免產(chǎn)生增加成本費用的支出。對于工程項目而言，降低材料存儲成本的有效途徑就是要在材料存儲成本與材料供應中斷造成的停工待料損失之間權衡找平衡點。在材料采購環(huán)節(jié)，加強參與者的責任心，堅持從“廉”采購，充分掌握市場信息，做到貨比三家，分期分批采購。實行“兩單兩算”，控制成本支出在成本計劃內(nèi)。分解間接成本費用計劃，項目財務人員為計劃分解的具體實施者；項目經(jīng)理和財務核銷人員對間接費用總支出計劃負責；各業(yè)務人員對自己的開支計劃負責。依據(jù)項目成本計劃，層層分解成本計劃指標，歸口到人，層層控制；具體量化成本控制責任，分清各自的崗位職責和成本控制責任（兩者不可混為一談），明確獎罰條款；及時進行考核，重在落實責任，堅決兌現(xiàn)獎罰。項目成本員（項目財務人員），結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、項目實際及以往管理經(jīng)驗，制定現(xiàn)場經(jīng)費支出計劃和現(xiàn)場經(jīng)費支出降低計劃；依據(jù)現(xiàn)場臨時設施搭建計劃制定項目臨時設施費支出計劃；匯總編制項目成本計劃，并與其它業(yè)務人員共同制定項目不可預見性支出，編入項目成本計劃。并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負責。第十三條 工程項目成本計劃的制定方法和步驟：項目部將工程總造價(施工圖預算、概算包干價、中標價)分解成若干費用，組成項目工程總成本對比表(見表GC0102)，工程產(chǎn)值對比表（見表GC0103）目標成本是在責任成本的基礎上，項目經(jīng)理部按照合同中標價格對分部分項工程直至各工序進行指標量化、分解，并設定項目成本應控制的目標值。第十二條成本計劃的編制程序公司工程部經(jīng)過對項目的測算，向項目部下達項目成本初定的成本降低率。第二章 工程項目成本預測與計劃工程項目成本計劃是施工企業(yè)在項目實施之前所做的成本管理準備工作。目標成本：按照工程項目設計施工圖、項目施工組織設計、施工定額等，結合項目實際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計算確定的工程項目最低資源消耗和最低費用支出的總和。第七條及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設公司各業(yè)務部門要求的相關報表、預（結）算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應真實、準確、全面。各項目經(jīng)理部必須配備相應的成本核算員，進行成本核算與控制，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。財務費用：指資金存貸所產(chǎn)生的利息收入或支出、與金融機構所發(fā)生手續(xù)費。（7）通訊費：指項目管理過程中發(fā)生的電話、傳真、郵件、上網(wǎng)等費用。（3）固定資產(chǎn)使用費：指為保證工程項目管理所需的固定資產(chǎn)租借、折舊、修理、檢測等費用。（6）外單位管理費：指按規(guī)定或約定的一定比例或額度向公司上繳的除利潤之外的用于外單位管理活動所需開支的費用。（2）開辦費：指根據(jù)工程合同約定或投標報價所明確范圍內(nèi)的各類保證工程正常施工所需費用。直接成本由直接工程費和措施費組成（1）承包商工程費：指直接從事施工作業(yè)的相關費用，包括勞務分包、專業(yè)分包費用?！疚乙m錯】 責任編輯：zoe第三篇：工程項目成本管理辦法工程項目成本管理辦法 第一章 總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，公司根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我司實際，特制定本辦法。五是要統(tǒng)一分析報表。三是統(tǒng)一考核分析對象。各部門、各工區(qū)、各環(huán)節(jié)均要實行統(tǒng)一的單價、定額、開支、折舊、攤銷、上交標準，按照統(tǒng)一標準來衡量成本，分析盈虧。工程項目有沒有必要進行成本分析，如何做好工程成本分析呢?筆者就近幾年項目成本管理的體會和思考，談一點自己的認識以與同行共享。公式：