【總結(jié)】瑞鵠汽車模具有限公司沖壓件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法1、目的本標(biāo)準(zhǔn)旨在明確制造過(guò)程中對(duì)各種沖壓件質(zhì)量的描述、檢驗(yàn)方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、及對(duì)沖壓件固有缺陷記錄和使用標(biāo)準(zhǔn),為制造過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)提供依據(jù)。2、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓科職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)的沖壓件半成品和成品。3、術(shù)語(yǔ)關(guān)鍵沖壓件對(duì)整車的結(jié)
2025-08-29 04:23
【總結(jié)】中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項(xiàng)目法施工與責(zé)任成本管理的要求,有效控制工程成本,提高項(xiàng)目綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中鐵大橋局集團(tuán)二公司工程項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定,制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序,建立項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則,制定適合本單位成本管理特點(diǎn)的成本控制
2025-04-12 05:24
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)成本控制管理辦法(試行稿)第一章 總則第一條 為合理降低公司和各項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)成本,提高各項(xiàng)目及公司整體效益,促進(jìn)公司管理規(guī)范化,根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審辦法(試行)》和《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 除非特別指出,本辦法中“公司”指“山東魯商物業(yè)
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程第一章?總???則第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程。第二條工作原則:滿足國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。第二章設(shè)計(jì)方案管理第三條:本辦法適用的設(shè)計(jì)方案為涉及重大工程成本的設(shè)計(jì)方案。第四條
2025-07-14 21:32
【總結(jié)】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動(dòng)員全廠各個(gè)部門、車間的全體職工,對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-08 04:51
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動(dòng)員全廠各個(gè)部門、車間的全體職工,對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平
2025-08-23 17:44
【總結(jié)】編號(hào):版本號(hào):修訂號(hào):工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制辦法1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制辦法1、目的與適用范圍為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和投資效益,制定本辦法。本辦法適用于公司范圍內(nèi)新建項(xiàng)目所涉及的所有設(shè)計(jì)單位2、相關(guān)術(shù)語(yǔ)設(shè)計(jì)
2024-10-30 03:57
【總結(jié)】50萬(wàn)噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬(wàn)噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項(xiàng)目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計(jì)概算的審計(jì)第二條主要檢查工程造價(jià)管理部門向設(shè)計(jì)單位提供的計(jì)價(jià)依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織的初步設(shè)計(jì)及概算審查情況,包括概算文件、概算的項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)方案的一致性、項(xiàng)目總概算與單項(xiàng)工程綜合概算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司深圳地鐵3153標(biāo)項(xiàng)目部責(zé)任成本控制管理實(shí)施辦法(試行)0目的提升項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理水平,明確各部室職責(zé)與相互關(guān)系,確保責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施。1適用范圍本項(xiàng)目2責(zé)任成本管理小組組長(zhǎng):羅文副組長(zhǎng):肖世勛、張仲行、李小龍、王國(guó)庫(kù)、楊政偉組員:楊繼東、周首首、范國(guó)剛、羅浩明、馬武3編制依據(jù),合同文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】 成本控制制度管理辦法 第二部分成本控制管理成本控制管理辦法 1、目的。建立全面的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作,實(shí)施項(xiàng)目成本全過(guò)程控制,增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高項(xiàng)目...
2025-09-20 05:23
【總結(jié)】中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會(huì)20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹(shù)平、王子強(qiáng)、譚檢清、何偉楊寶林總辦會(huì)201601212優(yōu)化全員全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理邏輯;增加變更簽證管理辦法;
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理辦法1目的對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制和管理,提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。2范圍適用于公司的成本管理。3質(zhì)量成本的定義質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費(fèi)用的總和。4職責(zé)。。。5質(zhì)量成本管理的基本原則a)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的;b)以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)。6開(kāi)展質(zhì)量成本
2025-04-08 11:38
【總結(jié)】 山東能源集團(tuán)成本管理辦法德勤管理咨詢(上海)有限公司二零
2025-04-18 04:27
2025-04-15 08:05
【總結(jié)】檢驗(yàn)分析前質(zhì)量控制與標(biāo)本質(zhì)量管理長(zhǎng)治縣人民醫(yī)院檢驗(yàn)科王長(zhǎng)清1內(nèi)容一、?全面質(zhì)量管理的概念二、分析前質(zhì)量管理內(nèi)涵三、分析前質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)2一、?全面質(zhì)量管理的概念F所謂全面質(zhì)量管理就是按系統(tǒng)論的原理建立一個(gè)體系,使在實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程中所有影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的要素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),保證每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,
2025-02-11 10:43