中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 05:24本頁面
【正文】 計(jì) 成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 管理部長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日80季度實(shí)際成本核算表 表十項(xiàng)目名稱: 年 季度 貨幣單位：人民幣元序號(hào)支出內(nèi)容本季合計(jì)開工累計(jì)備注一直接費(fèi) （一）人工費(fèi) 1生產(chǎn)工人工費(fèi) 項(xiàng)目部承擔(dān)（二）材料費(fèi) 1主要材料費(fèi) 項(xiàng)目部承擔(dān)2輔助材料費(fèi) 項(xiàng)目部承擔(dān)3周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 項(xiàng)目部承擔(dān)4水費(fèi) 工程用水（三）機(jī)械使用費(fèi) 1大型機(jī)械費(fèi) 項(xiàng)目部承擔(dān)2小型機(jī)械設(shè)備費(fèi) 項(xiàng)目部承擔(dān)3水、電、燃料費(fèi) 項(xiàng)目部承擔(dān)機(jī)械設(shè)備4其他 項(xiàng)目部承擔(dān)（四）分承包費(fèi) 二其他直接費(fèi) 1試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi) 2測(cè)量費(fèi) 3工具、用具攤銷和維修費(fèi) 4其他 5… 三現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) ?。ㄒ唬┡R時(shí)設(shè)施費(fèi) 1房屋租賃費(fèi) 2施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 3臨時(shí)生產(chǎn)車間 4臨時(shí)生產(chǎn)房屋 5臨時(shí)工作便道6臨時(shí)水管路 7臨時(shí)電線路 低壓線路…… 季度實(shí)際成本核算表 表十項(xiàng)目名稱: 年 季度 貨幣單位：人民幣元序號(hào)支出內(nèi)容本季合計(jì)開工累計(jì)備注（二）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 1管理人員工資 2辦公費(fèi) 3差旅費(fèi) 4水、電費(fèi) 項(xiàng)目部5低值易耗品攤銷 6招待費(fèi) 7小車使用費(fèi) 包括租費(fèi)、燃油費(fèi)、過路費(fèi)8職工探親路費(fèi) 9勞?！ ?0工地轉(zhuǎn)移費(fèi) 11其他費(fèi) 12… 四期間費(fèi)用（項(xiàng)目承擔(dān)部分） 1管理費(fèi)用 2財(cái)務(wù)費(fèi)用 3其他費(fèi)用 五稅金及附加 合計(jì) 材料負(fù)責(zé)人: 機(jī)械負(fù)責(zé)人: 成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 管理部長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日注:會(huì)簽單位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加。季度責(zé)任成本核算表 表十一項(xiàng)目名稱: 年 季度 貨幣單位：人民幣元細(xì)目編號(hào)工程項(xiàng)目名稱本季合計(jì)開工累計(jì)備注第100章 總 則 1011… … 第200章 路 基 2011… … 第300章 路 面 3011… … 第400章 橋 梁、涵洞 4011… … 第500章 隧 道 5011… … 第600章 安全設(shè)施及預(yù)埋管線 6011… … 第700章 綠化及環(huán)境保護(hù) 7011… … 合 計(jì) 成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 管理部長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編制單位（公章）： 年 月 日一、概述簡(jiǎn)要陳述本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)本季完成、本年累計(jì)和開工累計(jì)完成情況。主要分部（項(xiàng)）工程形象進(jìn)度；與業(yè)主和公司下達(dá)的計(jì)劃相比，形象進(jìn)度提前或滯后情況。與形象進(jìn)度對(duì)應(yīng)的施工產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)情況；營(yíng)業(yè)額未能實(shí)現(xiàn)的主要分部（項(xiàng)）工程及金額；營(yíng)業(yè)額超前或滯后的金額和比例，附表說明。詳見附表《形象進(jìn)度與營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)情況對(duì)比分析表》。與實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額對(duì)應(yīng)的責(zé)任成本、實(shí)際成本和效益情況，包括根據(jù)規(guī)定確認(rèn)的責(zé)任成本收入，對(duì)應(yīng)發(fā)生的實(shí)際成本（其中不屬項(xiàng)目承擔(dān)的成本費(fèi)用項(xiàng)目需單獨(dú)列明），盈虧情況等，附表說明。詳見《季度實(shí)際成本核算表》（附表十）、《季度責(zé)任成本核算表》（附表十一）。根據(jù)合同文件約定，已發(fā)現(xiàn)的變更索賠項(xiàng)目，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，已申報(bào)的項(xiàng)目，業(yè)主或監(jiān)理已簽認(rèn)的項(xiàng)目，業(yè)主已正式批復(fù)計(jì)量的項(xiàng)目，附表說明。詳見《工程變更索賠季度匯總表》。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯總表序號(hào)指標(biāo)名稱單位本季完成本年累計(jì)開工累計(jì)說明一形象進(jìn)度萬元二營(yíng)業(yè)收入萬元三形象進(jìn)度與營(yíng)業(yè)收入差異 一－二萬元四責(zé)任成本萬元五實(shí)際成本 其中：萬元1公司管理費(fèi)萬元2承擔(dān)公司其他費(fèi)用萬元六稅金及附加萬元七利潤(rùn) 四五六+1+2萬元二、綜合分析分析形象進(jìn)度提前或滯后的原因，列表說明具體事實(shí)及影響的程度；營(yíng)業(yè)額超前或滯后實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目、金額和原因，要求列表對(duì)比分析。詳見《形象進(jìn)度與營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)情況對(duì)比分析表》。形象進(jìn)度完成情況對(duì)比分析表序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名稱單位本年累計(jì)開工累計(jì)說明施工 計(jì)劃實(shí)際 進(jìn)度施工 計(jì)劃實(shí)際 進(jìn)度1…n分析影響經(jīng)濟(jì)效益的具體原因和金額。分析要客觀、真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有據(jù)可查，列表對(duì)比分析。經(jīng)濟(jì)效益盈虧對(duì)比分析表序號(hào)影響因素單位本年累計(jì)開工累計(jì)說明責(zé)任成本實(shí)際成本責(zé)任成本實(shí)際成本1…n分析已發(fā)現(xiàn)的變更索賠項(xiàng)目的合同依據(jù)是否可靠，證據(jù)是否充分，基礎(chǔ)資料是否完備，業(yè)主或監(jiān)理簽認(rèn)或拒絕的理由，實(shí)現(xiàn)的可能性，變更索賠計(jì)劃進(jìn)展滯后的原因。格式見《工程變更索賠季度匯總表》。三、存在的問題針對(duì)第二部分綜合分析，說明本單位突出存在的問題和困難，哪些本單位自身能夠克服或解決，哪些需要公司協(xié)助解決。四、改進(jìn)措施主要工作計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，采取的措施。計(jì)劃要詳細(xì)，目標(biāo)要明確，措施要具體。附表： 《形象進(jìn)度與營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)情況對(duì)比分析表》形象進(jìn)度與營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)情況對(duì)比分析表項(xiàng)目名稱： 單位名稱： 第 頁 共 頁序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名稱單位本年累計(jì)（元）開工累計(jì)（元）說明形象進(jìn)度營(yíng)業(yè)收入差額形象進(jìn)度營(yíng)業(yè)收入差額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額編制： 復(fù)核： 單位負(fù)責(zé)人： 年 月
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