3153責(zé)任成本控制管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-22 04:45本頁(yè)面
【正文】 月29日前會(huì)同經(jīng)合部向財(cái)務(wù)部提供當(dāng)期產(chǎn)值收入、委外支出等資料。；每月29日前向財(cái)務(wù)部提供當(dāng)期材料購(gòu)進(jìn)、消耗支出等資料。合理建議職工工資分配原則。；每月29日前向財(cái)務(wù)部提供當(dāng)期低值易耗品支出等資料。以總工及工程部編制的實(shí)施性施組為龍頭，辦公室根據(jù)勞動(dòng)定額預(yù)計(jì)人工費(fèi)開(kāi)支，設(shè)物部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和未來(lái)的走勢(shì)預(yù)計(jì)材料費(fèi)開(kāi)支，同時(shí)以機(jī)械臺(tái)班定額為基礎(chǔ)預(yù)計(jì)機(jī)械使用費(fèi)。主要集中在管服人員工資、福利以及班組工費(fèi)承包等方面，其中管服人工資等待遇將依照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)部班組工費(fèi)控制具體方案如下：(1)根據(jù)施組及建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合定額測(cè)算工序所需勞動(dòng)定額工日，乘以公司明確的地區(qū)人工工日單價(jià)，計(jì)算出相應(yīng)責(zé)任工費(fèi)。，對(duì)工程所需的材料進(jìn)行價(jià)格調(diào)查；設(shè)物部在購(gòu)料時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，在滿足質(zhì)量要求前提下低價(jià)購(gòu)入，正確預(yù)測(cè)材料市場(chǎng)的價(jià)格走向，選擇最佳進(jìn)貨時(shí)間。，防止材料腐爛、變質(zhì)，減少原材料的消耗；。，庫(kù)房根據(jù)定額對(duì)外部資源配置單位調(diào)撥材料和自完工程發(fā)料。，超出部分嚴(yán)格按合同規(guī)定由合作隊(duì)伍全額承擔(dān)，并加收采保費(fèi)。，確定經(jīng)常修理費(fèi)，安裝拆卸費(fèi)及機(jī)械配件的消耗，進(jìn)出場(chǎng)等費(fèi)用定額，實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與定額相比，確定機(jī)械使用費(fèi)情況。、用具購(gòu)置的控制，低值易耗品應(yīng)按公司對(duì)口管理辦法控制，做到實(shí)際與帳目相符。 ，對(duì)招待費(fèi)用的發(fā)生對(duì)象及時(shí)間注明清楚，嚴(yán)格控制招待
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