【正文】 題會議研究確定。第15條 項目完工后，只有超額完成管理責任狀中明確的上交管理費與利潤指標，才計取完工績效考核兌現(xiàn)收入（即超額上交獎勵收入）。超額上交返還獎勵及分配系數(shù)表 超額返還0~1000萬部分（含1000萬）1000~3000萬部分（含3000萬）3000~5000萬部分（含5000萬）5000萬元以上部分返還比例23%20%18%公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會議專題研究決定分配原則項目管理團隊20%17%15%特殊貢獻人員3%3%3%第17條 項目部擬定超額上交返還獎勵分配方案，報經(jīng)上級單位批準后實施。第19條 項目管理團隊成員的獎懲比列按下表執(zhí)行。第二十條 業(yè)主支付趕工獎、節(jié)點獎、提前竣工獎和質(zhì)量、安全獎等都必須按照財務制度的規(guī)定計入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)放給職工，10%獎勵項目班子成員且不計入績效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。如上述獎勵是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時將相應處罰項目管理團隊，只能超額回收的部分才按上述原則進行分配。第二十三條 各相關(guān)部門職責如下： 合同部門：負責受理項目考核兌現(xiàn)申請、項目考核兌現(xiàn)立項、擬定考核兌現(xiàn)方案、辦理考核兌現(xiàn)報批手續(xù)；牽頭組織對項目部進行考核評價；對項目部合同、成本、工程（勞務）分包、民事糾紛處理等工作審查評價；對建設(shè)合同結(jié)算工作進行審查；對產(chǎn)值的真實性和分包結(jié)算進行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見。 財務會計部門：對資金賬戶管理、債權(quán)債務管理、各種結(jié)算管理、帳務事項處理、上交的各項費用情況及相關(guān)財務指標完成情況進行審查；對遵守財經(jīng)紀律和財務收支制度情況進行審查；對項目部執(zhí)行全面預算管理情況進行審查和評價。 審計部門：對項目進行跟蹤審計和完工審計，出具《審計報告》。 考核兌現(xiàn)條件與程序第二十四條 項目部申請年度績效考核兌現(xiàn)必須同時滿足以下條件： 與公司（分子公司）簽定有《項目管理責任狀》和《年度績效考核責任書》； 正在進行主體施工，且工期未超出合同工期； 項目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上安全質(zhì)量事故； 經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績效考核項目名單范圍內(nèi)。第二十六條 新開工項目當年施工期不足半年的，不進行年度績效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進行。如確定考核的，按正常程序辦理；如確定不考核的，可參照該項目部上一年度績效考核結(jié)果發(fā)放本年度績效考核兌現(xiàn)收入。第二十八條 項目完工后的收尾工作期間，不再進行年度績效考核，由各單位參照相近工作崗位與職級核發(fā)留守人員薪資。第三十條 項目部申請完工績效考核兌現(xiàn)必須同時滿足下列條件： 與公司（分子公司）簽訂有《項目管理責任狀》； 建設(shè)合同中約定的工程建設(shè)主要義務已履行完畢； 工程結(jié)算已辦理完畢，工程價款收入已經(jīng)確認（以項目部在工程完工后編制工程結(jié)算書并經(jīng)經(jīng)理業(yè)主審核、蓋章、簽字的金額為準，或是經(jīng)由業(yè)主委托審計、會計事務所等中介機構(gòu)最終審計的工程造價為準）； 債權(quán)債務清理完畢，有具體情況報告，責任人已對債權(quán)債務聲明確認。第三十一條 項目部滿足完工考核條件后兩個月內(nèi)，向公司（分子公司）合同部門提出考核兌現(xiàn)申請（一并提交自檢報告書），合同部門牽頭組織各相關(guān)職能部門對考核指標完成情況評價打分，重點核實是否超額完成上交管理費和利潤指標。 項目管理團隊薪資發(fā)放第三十二條 基本月薪每月按時發(fā)放。第三十四條 完工績效考核兌現(xiàn)收入視項目工程款項回收情況按如下原則分期發(fā)放： 完工考核完成后，按項目應收款項實際回收率同比例發(fā)放考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時發(fā)放至兌現(xiàn)收入的90%； 質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部兌現(xiàn)收入。第三十五條 考核兌現(xiàn)收入發(fā)放過程中，如因政府審計、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務等原因，導致考核指標完成情況發(fā)生變化的，將適時據(jù)實調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。第三十七條 無超額上交的項目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人，但項目管理團隊仍需繼續(xù)做好項目后續(xù)收尾工作。 附則第三十九條 在項目完工與業(yè)主辦理竣工結(jié)算、債權(quán)債務清理完畢后，由人力資源部門下文撤銷項目經(jīng)理部，相關(guān)職能部門收回項目各類印章。第四十一條 以公司名義承接的所有項目必須執(zhí)行本辦法，子公司以自身名義承接的項目可參照執(zhí)行本辦法。項目年度績效考核責任書（ 年度）編號（ ）委托方：中交第二航務工程局有限公司 （以下簡稱甲方）責任方：中交二航局 項目經(jīng)理部 （以下簡稱乙方） 為加強管理，強化內(nèi)部激勵約束機制建設(shè)，進一步激發(fā)乙方主要管理者工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)管理需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本考核責任書，以資共同遵守。 基本月薪在本項目管理責任狀中明確或公司（分子公司）另行下文明確。對同一時間有多項任職的，按就高不就低原則，參與其中某一個項目的績效考核兌現(xiàn)。 如實際考核指標得分率≤60%，將不計取年度績效考核兌現(xiàn)收入。項目班子成員因公司需要或身體健康等原因中途調(diào)理項目部的，按實際在崗時間參與績效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開項目或工作失誤被免職的，將取消其績效考核兌現(xiàn)分配資格。第5條 年度績效考核兌現(xiàn)實施程序 甲方合同部門每年3月份集中受理各項目上一年年度績效考核申請（一并提交自評報告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門對乙方各項考核指標完成情況評價打分，匯總后計算項目實際得分及應發(fā)放績效考核兌現(xiàn)收入，報經(jīng)領(lǐng)導批準后交人力資源部門制單發(fā)放。 項目完工當年施工期不足半年的，可由甲方專題會議研究決定是否對乙方完工年度進行績效考核。無論采取上述哪種方式，均應將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當年兌現(xiàn)收入的前提條件。 因乙方自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原則上延誤期間僅發(fā)放基本月薪，不再組織年度績效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。 參與績效考核的相關(guān)領(lǐng)導，不得再獲取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對應金額一倍的處罰。第1條 ：甲方對乙方實行項目經(jīng)理負責、風險抵押、單獨核算、目標考核的項目管理責任制度。 乙方職責、權(quán)利、義務（1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司（分子公司）各項規(guī)章制度；以公司（分子公司）負責人或授權(quán)代理人身份履行公司（分子公司）與業(yè)主簽定的工程合同；（2） 負責項目人員、設(shè)備、材料的進場，在項目班子確定后一個月內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編寫及上報審查工作；（3） 對項目實行“四控制”（進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）、“四管理”（合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），精心組織施工。周轉(zhuǎn)材料、專用設(shè)備攤銷按公司固定資產(chǎn)攤銷辦法執(zhí)行。第3條 ：項目管理者薪資項目管理責任考核對象為項目經(jīng)理（書記）。（1） 基本崗薪的確定：為考核兌現(xiàn)月數(shù)與基本月薪之積。 基本月薪平均每年增長 %，且不得超過本單位在崗職工人均收入的增長率。（若不扣除風險抵押金，則此條刪除）（2） 年度績效考核兌現(xiàn)收入的確定按施工過程中各年度公司（分子公司）與項目部簽訂的《年度績效考核責任書》執(zhí)行。（5） 項目管理團隊的獎懲比例項目管理團隊獎罰系數(shù)表 職務 系數(shù)項目經(jīng)理項目書記常務副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理財務主管獎懲系數(shù)1（6） 業(yè)主的獎勵部分業(yè)主支付趕工獎、節(jié)點獎、提前竣工獎和質(zhì)量、安全獎等都必須按照財務制度的規(guī)定計入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)給職工，10%獎勵項目班子成員且不計入績效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。如上述獎勵是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時將相應處罰項目管理團隊，只有超額回收的部分才按上述原則進行分配。第5條 ：其他班子成員考核。第6條 ：項目管理團隊資薪發(fā)放時間（1） 基本月薪每月按時發(fā)放。（若不扣除風險抵押金，則此條刪除）（3） 年度績效考核兌現(xiàn)收入在完成對應考核工作后1個月內(nèi)發(fā)放。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減，將區(qū)分扣減金額大小、責任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會議研究確定。（六）無超額上交的項目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，但項目管理團隊仍需繼續(xù)做好項目后續(xù)收尾工作。（八）以上收入均含個人所得稅。第八條：未盡事宜，按公司《項目績效考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請公司（分子公司）予以考核兌現(xiàn)。關(guān)于 項目債權(quán)債務聲明公司（分子公司）考核領(lǐng)導小組： 本項目實施至今，工程已全部竣工結(jié)算，并已對項目的債權(quán)債務進行了清理，現(xiàn)特向公司（分子公司）考核工作組聲明并確認以下事項： 本項目的《債權(quán)債務統(tǒng)計表》是真實的，沒有任何隱瞞，如有任何不真實性、完整性、合法性我將承擔全部責任。 我會始終積極主動地全額收回或協(xié)助有關(guān)部門全額收回本項目部形成的債權(quán)。 我承諾在未處理完所有債權(quán)債務前，不要求全額兌現(xiàn)。“完成時間”填寫債權(quán)、債務清理完成時間。主債權(quán)為業(yè)主所欠工程款、履約保證金、質(zhì)保金等。現(xiàn)做出考核評價意見：（評價意見書提綱） 考核時間、地點、方式。 評價意見。項目績效考核兌現(xiàn)發(fā)放通知單（　　）兌通字第（　?。┨柸肆Y源部（科）：根據(jù)公司《項目績效考核辦法》，考核組已對　　項目經(jīng)理部《項目管理責任狀》（或《項目年度績效考核責任書》）履約承責情況進行考核，并已呈報公司（分子公司）領(lǐng)導審批，該項目符合兌現(xiàn)條件，準予兌現(xiàn)。特此通知附：《項目考核兌現(xiàn)審批表》　　　　　　　　　　　　公司（分子公司）合同部（科）　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄉw章）　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日本通知單共兩聯(lián)，一聯(lián)送人力資源部門，一聯(lián)由合同管理部門留存。一、總則第一條　本辦法所稱分包商是指向公司、各分子公司及項目部提供建筑施工勞務、專業(yè)施工承包、包工包料施工承包及施工相關(guān)配套服務的法人或其他組織，不包括設(shè)備、物資供應商和為公司提供審計、咨詢等管理服務的各類服務商。第三條　公司分包商管理的牽頭部門為合同部門，負責制定分包商管理的相關(guān)規(guī)章制度，審核發(fā)布合格分包商資源名錄并對各單位分包商使用管理情況進行監(jiān)督檢查。第四條　分包商選用應堅持以下原則：１、準入審查原則：所有分包商必須先經(jīng)公司各級合同部門履行審查審批手續(xù)，核實資質(zhì)、資信、履約能力等相關(guān)信息，獲得合格分包商資格或是用分包商資格后，方能承攬公司分包施工任務；２、公平競爭原則：分包招議標過程中，必須堅持公平、公正原則，以市場競爭擇優(yōu)選用分包商；３、動態(tài)管理原則：分包商資源庫實行動態(tài)管理，積極吸收有實力、講誠信的相關(guān)單位成為公司合格分包商，同時將不講誠信、履約能力差的分包商及時清理出合格分包商資源庫，實現(xiàn)有進有出。４、共贏發(fā)展原則：公司注重與分包商的共贏發(fā)展，積極為分包商發(fā)展壯大提供相關(guān)便利條件，經(jīng)常性對分包商進行安全、技術(shù)、質(zhì)量等各方面培訓計劃，提升分包商綜合實力，同時加強標前合作，將分包商技術(shù)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、價格承諾反映到公司投標報價中，提升投標報價競爭力。勞務分包商是指為項目提供勞務作業(yè)人員、在我方現(xiàn)場管理技術(shù)人員指揮安排下實施建筑安裝施工，我方對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度實施全過程管控的分包商，其主要特點是以提供勞務作業(yè)人員為主，附帶提供相關(guān)小型機具和輔助材料。專業(yè)分包商是指利用自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢或設(shè)備優(yōu)勢，承擔施工過程中某一工序環(huán)節(jié)施工并在項目管控下對自身技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等實施自主管理的分包商，其主要特點是要求分包商具有相應的技術(shù)管理水平或機械設(shè)備裝備，典型的施工內(nèi)容包括鉆孔樁成孔施工、預應力張來漿施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、鋼結(jié)構(gòu)制作加工等。總承包型分包商是指利用自身人員設(shè)備，自行組織材料供應，獨立承擔項目中某一部分內(nèi)容，在項目監(jiān)督下對自身施工范圍內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等負責，具有相對獨立性的分包商。第6條 按分包商與公司合作配合緊密程度可將合格分包商劃分為交易型、衛(wèi)星型、聯(lián)盟型三個層級。衛(wèi)星型分包商是公司合格分包商資源庫的主要組成部分，承擔大部分分包施工任務。試用分包商經(jīng)完工評價合格后進入合格分包商資源庫，其層次自動設(shè)為交易型。對衛(wèi)星型分包商中的優(yōu)秀單位，滿足規(guī)定條件并經(jīng)分子公司推薦，公司合同部門會同相關(guān)職能部門審查批準可調(diào)整層級為聯(lián)盟型。聯(lián)盟型分包商應滿足如下條件：①取得公司合格分包商資格三年以上（含三年）；②近兩年內(nèi)在公司承接的分包任務累計合同金額勞務型在1500萬及以上、專業(yè)型在3000萬元及以上、總承包型在5000萬元及以上；③近兩年內(nèi)完工的所有項目完工評價結(jié)果均為優(yōu)秀。 準入與退出第7條 進入公司合格分包商資源庫的分包商均需滿足如下基本條件： 依法成立，能夠獨立行使民事權(quán)利并獨立承擔民事責任； 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、法人身份證明五證齊全有效，按時參加相關(guān)審驗合格； 誠實守信，合法經(jīng)營，商業(yè)信用良好； 有與所承接分包任務相匹配的技術(shù)、管理實力和資金實力； 公司規(guī)定的其他相關(guān)條件。第9條 專業(yè)分包商除滿足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊資金在100萬元及以上； 具有施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級在三級及以上； 具有開展工序?qū)I(yè)承包施工相適應的技術(shù)管理人員和相應機械設(shè)備及測量實驗儀器設(shè)備。第11條 滿足上述準入條件的分包商經(jīng)推薦（項目部、分子公司、公司合同部門均可推薦），同步在分包商管理平臺錄入營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、法人身份證明、業(yè)績資信資料等相關(guān)信息，履行相應程序?qū)彶閷徟ㄟ^后即成為公司試用分包商，獲得分包合同