質(zhì)量成本管理辦法-閱讀頁
2025-09-07 17:44本頁面
【正文】 均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計劃。第四章 核算方法第十四條 采用會計核算與統(tǒng)計核算相結(jié)合的方法，對于實現(xiàn)(或顯見)收支采用會計核算方法。第十五條 采用質(zhì)量核算與財務(wù)會計核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。第十六條 實行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)，增強產(chǎn)品的競爭能力與市場占有率，擴大產(chǎn)品銷售，給企業(yè)帶來現(xiàn)實和潛在的經(jīng)濟效益。一般主要采用統(tǒng)計核算方法。質(zhì)量效益計算表格式見附表二。各車間、部門主要應(yīng)對質(zhì)量成本的各個項目發(fā)生額及其增減原因進行分析說明；財務(wù)科主要進行數(shù)據(jù)分析；“全質(zhì)辦”負責(zé)綜合分析。通過構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否合理，明確影響變動的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動值之和達到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。第十八條 在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負責(zé)組織改進產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會計師組織質(zhì)量成本核算工作；“全質(zhì)辦”負責(zé)TQC和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制定質(zhì)量和質(zhì)量成本計劃，并按月考核；財務(wù)科負責(zé)全廠質(zhì)量成本核算，匯總編制質(zhì)量
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