3153責任成本控制管理辦法(文件)
【正文】 機械臺班責任單價和測定電力、燃料責任單價，,編制該隊伍的材料節(jié)超情況表。+內(nèi)部班組承包模式。,正確選擇采購地點，盡量就近購買，以減少運輸費用；明確運輸責任控制途中損耗，對殘、次料要及時向銷貨方提出退賠。如因施工組織計劃變化導致材料發(fā)放數(shù)量增加，應由工程部出具通知。，嚴格控制非生產(chǎn)人員增加，減少非生產(chǎn)人員工資及費用支出。9責任成本分析報告編制流程圖責任成本管理小組 責任成本分析報告財務部29日前提供低值易耗品、非生產(chǎn)用工情況統(tǒng)計資料29日前提供當月收入、委外支出情況資料29日前提供材料購、支情況及委外材料消耗考核資料辦公室 工程部 經(jīng)合部 設物部 10 / 10。、辦公費（包括電話費、水、電）實行指標控制，并將指標分解到各部門協(xié)同控制。，實行單車、單機核算。，核定材料儲備計劃，減緩資金壓力。(2)按掌握的所完成工程數(shù)量，計算出班組承包金額，扣除所用材料費，如超出定額材料應予以全額扣回，節(jié)約應按比例進行獎勵。8責任成本的過程控制財務部牽頭各部門進行成本預測，編制各分部工程的建造合同。，控制非生產(chǎn)用
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