3153責任成本控制管理辦法(存儲版)
【正文】 進行獎勵。，實行單車、單機核算。9責任成本分析報告編制流程圖責任成本管理小組 責任成本分析報告財務(wù)部29日前提供低值易耗品、非生產(chǎn)用工情況統(tǒng)計資料29日前提供當月收入、委外支出情況資料29日前提供材料購、支情況及委外材料消耗考核資料辦公室 工程部 經(jīng)合部 設(shè)物部 10 / 10。如因施工組織計劃變化導致材料發(fā)放數(shù)量增加，應(yīng)由工程部出具通知。+內(nèi)部班組承包模式。、統(tǒng)一采購工作；負責調(diào)查施工地區(qū)的電力、燃料及配件價格，編制機械臺班責任單價和測定電力、燃料責任單價，,編制該隊伍的材料節(jié)超情況表。、匯總，依據(jù)公司所下達的責任成本指標中工、料、機分劈情況，對比分析現(xiàn)場實際發(fā)生的工、料、機支出情況，并提出有效建議。，供管理小組討論并形成決議。包含集團公司和公司兩級企業(yè)的管理費 6管理職責，為責任成本目標的實施創(chuàng)造條件。指分包完成部分產(chǎn)值。 中鐵隧道集團三處有限公司深圳地鐵3153標項目部責任成本控制管理實施辦法(試 行)0目的提升項目責任成本控制管理水平，明確各部室職責與相互關(guān)系，確保
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1