3153責(zé)任成本控制管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，實(shí)行單車、單機(jī)核算。9責(zé)任成本分析報(bào)告編制流程圖責(zé)任成本管理小組 責(zé)任成本分析報(bào)告財(cái)務(wù)部29日前提供低值易耗品、非生產(chǎn)用工情況統(tǒng)計(jì)資料29日前提供當(dāng)月收入、委外支出情況資料29日前提供材料購、支情況及委外材料消耗考核資料辦公室 工程部 經(jīng)合部 設(shè)物部 10 / 10。如因施工組織計(jì)劃變化導(dǎo)致材料發(fā)放數(shù)量增加，應(yīng)由工程部出具通知。+內(nèi)部班組承包模式。、統(tǒng)一采購工作；負(fù)責(zé)調(diào)查施工地區(qū)的電力、燃料及配件價(jià)格，編制機(jī)械臺(tái)班責(zé)任單價(jià)和測(cè)定電力、燃料責(zé)任單價(jià)，,編制該隊(duì)伍的材料節(jié)超情況表。、匯總，依據(jù)公司所下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)中工、料、機(jī)分劈情況，對(duì)比分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)支出情況，并提出有效建議。，供管理小組討論并形成決議。包含集團(tuán)公司和公司兩級(jí)企業(yè)的管理費(fèi) 6管理職責(zé)，為責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)施創(chuàng)造條件。指分包完成部分產(chǎn)值。 中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司深圳地鐵3153標(biāo)項(xiàng)目部責(zé)任成本控制管理實(shí)施辦法(試 行)0目的提升項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理水平，明確各部室職責(zé)與相互關(guān)系，確保
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