房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法(編輯修改稿)
2024-12-10 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、 開工前兩周 消防施工方案 依據(jù)、 目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗(yàn)、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和 保證措施、交底效果保證措施、 開工前兩周 6 6 其它方案 環(huán)境施工方案 依據(jù)、 目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、相鄰單位交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)措施、施工順序確定、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗(yàn)、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、 開工前兩周 施工單位未按上述規(guī)定時(shí)間期限報(bào)審施工方案的，監(jiān)理（建設(shè)單位）有權(quán)將審批回 復(fù)時(shí)間相應(yīng)推后，施工單位未得到批復(fù)同意以前不得開工，但合同工期不順延，因此產(chǎn)生的后果由施工單位全部承擔(dān)。 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審后 15日內(nèi)，由施工單位向監(jiān)理部報(bào)本工程施工方案清單，以明確重點(diǎn)控制的部位和內(nèi)容。經(jīng)監(jiān)理部及甲方項(xiàng)目部審批后作為以后方案報(bào)審的依據(jù)之一。 ⑴、 現(xiàn)場安全文明施工方案（主要應(yīng)包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、揚(yáng)塵控制、噪音控制、現(xiàn)場交通組織、現(xiàn)場排水措施等，要求有針對性并切實(shí)可行；須有模板系統(tǒng)計(jì)算書、腳手架計(jì)算書等）； ⑵、 技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案； ⑶、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定編寫的專 項(xiàng)施工方案； ⑷、 除方案清單內(nèi)容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項(xiàng)施工方案。 施工單位采用的施工工藝、施工技術(shù)和材料必須符合現(xiàn)行施工規(guī)范、重慶市地方規(guī)定等的要求。監(jiān)理單位組織施工單位對單位工程的驗(yàn)收批進(jìn)行劃分，確定后由施工單位報(bào)驗(yàn)。 施工單位必須嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖和竣工資料（含電子版）和移交，按規(guī)范執(zhí)行。 1施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢 記錄表。 互檢（交接檢查）：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師組織配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員進(jìn)行相同工序（以及上下道工序）之間的施工班組互檢（以及交接檢查），對互檢和交接檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決；通過檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工長簽字認(rèn)可。 專檢：，互檢（交接檢查）合格后，由專職質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行下全面檢查，確認(rèn)完全符合要求后完善相應(yīng)的技術(shù)資料，報(bào)請專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并得到監(jiān)理工程師書面同意方可進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目 專業(yè)監(jiān)理工程師要親自進(jìn)行定期和不定期巡檢、抽檢和全數(shù)檢驗(yàn)、旁站監(jiān)督等。 三 檢 制 度 表 7 7 制度原則 施工過程中嚴(yán)格履行工序間自檢→互檢→專職檢制度的管理 制度目的 保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序 操作要求 嚴(yán)格履行《施工部位開工申請單》→《分項(xiàng)工程（工序）交接單》→《下道工序開工申請單》填空制度 驗(yàn)收要求 認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《技術(shù)交底》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》 1嚴(yán)格控制建筑結(jié)構(gòu)的軸線定位，保證構(gòu)件位置正 確、斷面尺寸符合設(shè)計(jì)要求，杜絕跑模、漏漿及嵌模現(xiàn)象。鋼筋砼梁、板澆筑后，必須清理校正模板，保證模板尺寸及平整度，禁止事后擅自鑿打修補(bǔ)，造成構(gòu)件損傷。 1對已發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題部位，按建設(shè)方的《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法》處理。 1對施工單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并令其限期離開施工現(xiàn)場。 1為防止鋼筋砼樓面產(chǎn)生裂縫，特強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)施工工藝質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： （ 1） 、 每幢或每個(gè)工作面的模板支撐體 系必須按施工方案的要求實(shí)施，必須通過計(jì)算核定其強(qiáng)度和剛度和穩(wěn)定性。梁、板模板的拆除，必須按規(guī)范要求書面報(bào)請監(jiān)理方確認(rèn)后，方可拆除。 （ 2） 、 施工單位在鋼筋安裝時(shí)，必須采取可靠措施保證鋼筋間距和鋼筋保護(hù)層，該措施須在鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工方案中體現(xiàn)。砼澆筑前一天，施工單位將值班管理人員名單報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。澆筑砼時(shí)，施工單位值班管理人員必須跟班負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，并開通手機(jī)電話以便聯(lián)系；為保證鋼筋位置準(zhǔn)確，施工人員必須在臨時(shí)架設(shè)的跳板上操作及行走，不準(zhǔn)踩踏已安裝好的鋼筋；施工單位必須安排鋼筋工和木工跟班澆筑。 （ 3） 、 樓板澆筑砼時(shí)，必須嚴(yán)格控制厚度，當(dāng)施工單位沒有控制板厚的措施，而使建設(shè)單位或監(jiān)理單位對板厚有懷疑時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)進(jìn)行樓板厚度及鋼筋保護(hù)層厚度的檢測，檢測費(fèi)用由施工方承擔(dān)。 8 8 第二節(jié) 工程 項(xiàng)目 樣板管理辦法 目的： 為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中能起到充分的主導(dǎo)作用。本辦法屬 工程施工質(zhì)量控制措施的具體 實(shí)施管理辦法 之一 。實(shí)施樣板工程領(lǐng)先管理辦法主要真對影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段先期驗(yàn)證。實(shí)施樣板工程領(lǐng)先管理辦法 也是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)因素，重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前。樣板工程領(lǐng)先也能使管理者，操作者知道干什么？為何干？怎么干？何時(shí)干？何地干？做出要求。 樣板工程主要 在分部、分項(xiàng)工程（工序） 施工前，由監(jiān)理工程師 、 業(yè)主現(xiàn)場工程師組織， 業(yè)主 項(xiàng)目部經(jīng)理、業(yè)主 工程部經(jīng)理、 總監(jiān)理工程師參加，由 施工單位 項(xiàng)目部 經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人按照國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、業(yè)主單位相關(guān)技術(shù)核定以及施工方案向施工員、操作班組長及操作 工 人作 施工 技術(shù)、 施工 工藝、操作要 點(diǎn) 進(jìn)行現(xiàn)場交底。業(yè)主技術(shù)經(jīng)理、監(jiān)理工程師作補(bǔ)充交底 先 組織進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程（工序）樣板施工。 樣板施工組織、參加、驗(yàn)收人 業(yè)主 公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、 項(xiàng)目部 經(jīng)理 、 專業(yè)工程師、 銷售部、預(yù)算合同部 、 供應(yīng)部、 物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、 承建方項(xiàng)
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