【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程材料要計(jì)劃表，交項(xiàng)目材料員。④材料部門(mén)根據(jù)要材料計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，列出材料名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫(xiě)明要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購(gòu)人員實(shí)施。⑤月末材料部門(mén)編制“材料報(bào)耗表”，送財(cái)務(wù)及公司復(fù)核成本。A、水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)由材料員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及索要出廠合格證，試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車(chē)檢驗(yàn)后，試驗(yàn)員取樣復(fù)試。C、砼拌和后，試驗(yàn)員按規(guī)定檢測(cè)其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。D、其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。⑥凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。⑦凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得在工程中使用。（1）本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。（2）合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。，狠抓工序質(zhì)量的控制（1）組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進(jìn)度、文明施工、管理和技術(shù)資料等6個(gè)方面，按月考核評(píng)比，優(yōu)勝者重獎(jiǎng)，落后者給予警告和嚴(yán)懲。（2）抓好工序質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用施工工藝等質(zhì)量控制點(diǎn)，跟班檢查，把好工序間的交接查驗(yàn)關(guān)，同步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的記錄。、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。在工程施工全過(guò)程中，始終堅(jiān)持樣板開(kāi)路制度，各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開(kāi)大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。對(duì)工程施工中的難點(diǎn)，重點(diǎn)或一時(shí)“吃不準(zhǔn)”的做法，采取在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)建造一棟試驗(yàn)房進(jìn)行施工試驗(yàn)的方法，以摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)樣板經(jīng)改進(jìn)和完善，并由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理人員共同認(rèn)可后，才正式“推出”，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)。： （1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進(jìn)度及時(shí)填寫(xiě)施工記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄等資料。（2）本工程所使用的圖紙、技術(shù)資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種下發(fā)資料等均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)1）建筑材料由項(xiàng)目部試驗(yàn)員按照國(guó)標(biāo)、部標(biāo)要求取樣進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。建設(shè)單位供料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，其結(jié)果報(bào)甲方和監(jiān)理代表認(rèn)可，不合格不能使用。2）未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用（2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）檢驗(yàn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及《地方有關(guān)工程質(zhì)量的補(bǔ)充規(guī)定》。2）施工隊(duì)（班組）自檢由隊(duì)（班組）質(zhì)量員負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)必須進(jìn)行自檢并填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”。鋼筋半成品等檢驗(yàn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派施工員、技術(shù)員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質(zhì)量員在施工過(guò)程分項(xiàng)或工序完成后，應(yīng)及時(shí)巡回檢查，并做好巡檢記錄，對(duì)不合格分項(xiàng)或不合格點(diǎn)用“工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)系單”標(biāo)識(shí)，寫(xiě)清部位、分項(xiàng)名稱(chēng)和存在問(wèn)題；對(duì)施工隊(duì)（班組）已完成并上報(bào)自檢單的分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的分項(xiàng)用“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，并注明評(píng)定意見(jiàn)；不合格分項(xiàng)以“工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫(xiě)出反饋報(bào)告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過(guò)驗(yàn)收寫(xiě)出“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”評(píng)定結(jié)論。4）對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)但未做出驗(yàn)證結(jié)論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗(yàn)合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進(jìn)行下道工序施工。5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理代表驗(yàn)收，填寫(xiě)“隱蔽驗(yàn)收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。6）所有分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行分部工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收所有分部工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行單位工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。7）檢驗(yàn)不合格，分部、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部做好記錄標(biāo)識(shí)，按程序處置。8）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。按施工技術(shù)資料規(guī)定的表格記錄，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)整理、存檔。（3）加強(qiáng)計(jì)量器具管理1）計(jì)量員負(fù)責(zé)工地所有計(jì)量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。3）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計(jì)量器具要按周期進(jìn)行校對(duì)、鑒定、嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具。（1）材料不合格品的控制和處理1）原材料、半成品和成品要在進(jìn)場(chǎng)同時(shí)提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時(shí)所使用的原材料合格證。合格證由技術(shù)員負(fù)責(zé)保存。2）材料進(jìn)場(chǎng)后要由試驗(yàn)員及時(shí)取樣送公司試驗(yàn)室或具有一級(jí)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢。3）進(jìn)場(chǎng)材料無(wú)合格證或無(wú)復(fù)檢報(bào)告的不得使用。4）對(duì)出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應(yīng)單獨(dú)堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。5）由材料主管負(fù)責(zé)不合格材料、成品、半成品退場(chǎng)。（2）工程項(xiàng)目不合格項(xiàng)（品）的控制和處理1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，提出返工或返修處置意見(jiàn)，執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程跟蹤和檢定。2）施工中的重大不合格項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評(píng)審，提出返工或返修意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，項(xiàng)目部執(zhí)行。3）項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量部門(mén)通過(guò)“工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)系單”提出的不合格項(xiàng)由質(zhì)量員、施工員進(jìn)行評(píng)定、處理、并反饋“整改報(bào)告”報(bào)公司質(zhì)量部門(mén)。4）對(duì)出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查不合格原因，制定糾正與預(yù)防措施，明確所采取的措施和完成日期，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。5）交驗(yàn)過(guò)程中，市監(jiān)督站通過(guò)監(jiān)督日志或通知書(shū)提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)部（質(zhì)量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫(xiě)“工程質(zhì)量整改報(bào)告”經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報(bào)監(jiān)督部門(mén)。（1）本工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存并按《施工技術(shù)資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放，并按期收回，記錄臺(tái)帳。（3）質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢(xún)、檢索。（4）存放應(yīng)在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。（5）工程竣工后及時(shí)給建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)提供本工程所有工程資料。五、質(zhì)量管理措施 （1）推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應(yīng)的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組，結(jié)合本質(zhì)量設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。（4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。（1）每道工序開(kāi)工前，必須有措施，計(jì)劃落實(shí)責(zé)任者，向施工班組詳細(xì)書(shū)面交底，組織攻關(guān)活動(dòng)。（2）堅(jiān)持質(zhì)量樣板開(kāi)路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經(jīng)質(zhì)量部門(mén)認(rèn)可，方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。（3）進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。（1）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。日前，專(zhuān)程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請(qǐng)他介紹了這家公司去年首次榮獲全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)，榮獲省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程51項(xiàng)，榮獲市級(jí)以上優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)8個(gè)所取得的成績(jī)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開(kāi)展了“五抓”工作——抓計(jì)劃管理、抓責(zé)任制落實(shí)、抓過(guò)程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實(shí)施辦法》。經(jīng)過(guò)一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實(shí)際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊(duì)的專(zhuān)職質(zhì)量安全管理人員納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項(xiàng)目部代扣代發(fā)。三是啟動(dòng)了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。公