【正文】 3）.第三篇：道路工程施工質(zhì)量控制措施道路工程施工質(zhì)量控制措施1建立健全科學(xué)的市政道路施工質(zhì)量控制管理體制通過建立科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)章制度，提高市政道路建設(shè)施工的質(zhì)量控制，提高道路施工控制和管理的科學(xué)化與規(guī)范化。四、結(jié)語總之，質(zhì)量控制目標(biāo)是施工管理中的一個主要目標(biāo)。、柔性防水層首先，找平層要保證表面抹壓密實(shí)，轉(zhuǎn)角處應(yīng)作成圓弧形。、剛性防水層質(zhì)量控制措施首先，所采用的砂漿必須嚴(yán)格按配比拌制。(5)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證措施要健全且切實(shí)可行。承包商施工技術(shù)準(zhǔn)備中的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的質(zhì)量控制要求如下：(1)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、審查和批準(zhǔn)要符合規(guī)定的程序。從管理主體看，有建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備和施工單位的施工準(zhǔn)備。三、園林施工質(zhì)量控制措施工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作是保證園林建筑施工與安裝順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，它直接影響工程建設(shè)的速度、質(zhì)量和工程成本，因此必須予以重視。4)工程軟質(zhì)景觀質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)帶有很強(qiáng)的專業(yè)性、地方性和主觀性。園林工程產(chǎn)品位置固定，占地面積通常較大，園林建筑單體結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、體量較小、分布零散、整體協(xié)調(diào)性要求高；園林植物材料具有生命力；施工工藝流動性大，操作方法多樣；園林要素構(gòu)成復(fù)雜，質(zhì)量要求不同，特別是對滿足的質(zhì)量要求很難把握；露天作業(yè)受自然和氣候條件制約因素多，建設(shè)周期較長。通常的施工程序是先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先栽植后道路，先綠化后鋪裝等，都應(yīng)在施工方案中明確，并編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。決策人應(yīng)從科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分考慮質(zhì)量目標(biāo)的控制水平和可能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，確保社會資源不浪費(fèi)。、植物材料及相關(guān)工程用品的質(zhì)量園林工程質(zhì)量的水平很大程度上取決于園林材料和栽培園藝的發(fā)展，原材料及園林建筑裝飾材料及其制品的開發(fā)，導(dǎo)致人們對風(fēng)景園林和景觀建設(shè)產(chǎn)品的需求不斷趨新、趨美和多樣性。房地產(chǎn)項(xiàng)目屬大規(guī)模投資形式，涉及的范圍面廣、工作綜合性強(qiáng)，要做好一個房地產(chǎn)項(xiàng)目必須控制好其中每一道環(huán)節(jié)：策劃、施工、銷售、售后服務(wù)，施工環(huán)節(jié)更為重要——施工、監(jiān)理、建設(shè)單位從下到上環(huán)環(huán)相扣、每個環(huán)節(jié)、每一分子都應(yīng)該有自身的責(zé)任！南方明珠實(shí)業(yè)有限公司項(xiàng)目部土建工程師20111130第二篇：園林工程施工質(zhì)量的控制措施園林工程施工質(zhì)量的控制措施摘要：園林建設(shè)工程質(zhì)量有個產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程。與監(jiān)理單位現(xiàn)場人員做好工程隱蔽驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范認(rèn)真仔細(xì)檢查每道隱蔽工程的施工質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改，有關(guān)整改內(nèi)容直到再次復(fù)查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。第一篇：房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量控制措施房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量控制措施（甲方土建專業(yè)）每日多閱圖紙、勤到工地現(xiàn)場督促、檢查工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的問題或潛在的質(zhì)量問題。做好每日工地施工的巡視、巡查工作并作記錄，同時(shí)監(jiān)督監(jiān)理人員對鋼筋、模板、混凝土、砌體、門窗、屋面、防水等工程施工質(zhì)量以及施工安全作巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中有不認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作情況應(yīng)及時(shí)對監(jiān)理方提出批評。在此過程中為使工程具有適用性，需要進(jìn)行一系列的作業(yè)技術(shù)和活動，必須使這些作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行，才能建筑出滿足規(guī)定質(zhì)量要求的優(yōu)質(zhì)工程。因此，合理選擇材料，所用材料、構(gòu)配件和工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特征是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到園林工程質(zhì)量的形成。園林植物的選擇、植物資源的生態(tài)習(xí)性以及園林建筑物構(gòu)造與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性、可靠性以及可施工性都直接影響工程質(zhì)量。由于園林工程質(zhì)量對生態(tài)和景觀的要求(這兩項(xiàng)質(zhì)量的形成取決于施工過程和工程養(yǎng)護(hù))，因此園林工程最終產(chǎn)品的形成取決于工程養(yǎng)護(hù)期的工作質(zhì)量。所有這些特點(diǎn)，導(dǎo)致了園林工程質(zhì)量控制難度與其他建設(shè)項(xiàng)目的不同，具體表現(xiàn)在：1)制約工程質(zhì)量的因素多，隨機(jī)的、不確定的因素多。5)技術(shù)檢測手段很不完善。由于園林建筑產(chǎn)品的多樣性及園林建筑施工的流動性，每項(xiàng)園林建設(shè)工程都要單獨(dú)地進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。在承發(fā)包合同簽訂后，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都應(yīng)對自己責(zé)任內(nèi)的事情努力去做，都要為項(xiàng)目的按時(shí)開工積極創(chuàng)造條件，而建設(shè)單位的工作更不容忽視。(2)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。(6)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施應(yīng)切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。其次，基層應(yīng)仔細(xì)抹壓密實(shí)，使面層堅(jiān)硬、密實(shí)，不得出現(xiàn)龜裂起砂等缺陷。其次，卷材長短邊的搭接長度分別不應(yīng)小于100mm、150mm，上下兩層及相鄰卷材的接縫要錯開，上下兩層不得相互垂直鋪貼，轉(zhuǎn)角處和管道處應(yīng)增設(shè)附加層，收頭粘結(jié)牢固，嚴(yán)禁有皺折、空鼓、起泡、翹邊或收頭、封門不嚴(yán)等缺陷。在市場競爭機(jī)制下，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，有了信譽(yù)，才能提高競爭力和效益。①市政道路施工過程中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范以及各種文件，同時(shí)遵守道路施工過程中合同的規(guī)定，通過相關(guān)規(guī)定制定系統(tǒng)的道路施工質(zhì)量控制體系，使得道路施工質(zhì)量控制和管理有章可循。2市政道路施工必須以科學(xué)的施工方案為依據(jù)市政道路施工中，施工方案是施工的基礎(chǔ)，起著關(guān)鍵性作用。加強(qiáng)對道路施工過程中轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的監(jiān)管力度，減少和避免由于轉(zhuǎn)包帶來的道路施工質(zhì)量問題。道路填筑之前，確認(rèn)路基基底的情況，進(jìn)行徹底清理。二、質(zhì)量保證體系。（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查核定，強(qiáng)化班組和專業(yè)施工隊(duì)伍，對分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，專職質(zhì)量檢查員要對核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量獎罰制度，責(zé)任到人，分工明確。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。隊(duì)（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。在施工中對關(guān)鍵工序和特殊工序要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和評定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，同時(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗(yàn)工程中的記錄。（8）對施工中的標(biāo)高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。（1）采購方針采購方針：計(jì)劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價(jià)廉，供貨及時(shí)。2）材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)①所進(jìn)材料或構(gòu)配件需在分承包方貨源處驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗(yàn)收方式。④材料部門根據(jù)要材料計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購人員實(shí)施。C、砼拌和后，試驗(yàn)員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。狠抓工序質(zhì)量的控制（1）組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，競賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進(jìn)度、文明施工、管理和技術(shù)資料等6個方面，按月考核評比，優(yōu)勝者重獎，落后者給予警告和嚴(yán)懲。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。（2）本工程所使用的圖紙、技術(shù)資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種下發(fā)資料等均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）施工隊(duì)（班組）自檢由隊(duì)（班組）質(zhì)量員負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)必須進(jìn)行自檢并填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”。5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過監(jiān)理代表驗(yàn)收，填寫“隱蔽驗(yàn)收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。按施工技術(shù)資料規(guī)定的表格記錄，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)整理、存檔。3）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。2）材料進(jìn)場后要由試驗(yàn)員及時(shí)取樣送公司試驗(yàn)室或具有一級資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢。（2）工程項(xiàng)目不合格項(xiàng)（品）的控制和處理1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對不合格項(xiàng)進(jìn)行評審，提出返工或返修處置意見，執(zhí)行。4）對出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查不合格原因，制定糾正與預(yù)防措施，明確所采取的措施和完成日期，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。（3）質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組，結(jié)合本質(zhì)量設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容開展質(zhì)量活動。（2）堅(jiān)持質(zhì)量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員核定。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實(shí)際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊(duì)的專職質(zhì)量安全管理人員納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項(xiàng)目部代扣代發(fā)。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識；質(zhì)量管理專業(yè)知識；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全