【正文】 六、施工措施項目質量控制方案：。4）監(jiān)理工程師對施工單位進行設備調平的方法進行審核或復檢，以保證設備調平找正達到規(guī)范的要求。3）監(jiān)理工程師對設備基礎表面的模板、地腳螺栓、固定架及露出基礎外的鋼筋等，要求施工單位必須拆除，所有預埋件的數量和位置要正確。設備安裝過程的質量控制：1）要求施工單位在設備安裝中要堅持施工人員自檢，下道工序的交檢，專職質檢人員的專檢，并且監(jiān)理工程師對安裝進行復檢和抽檢，并對每道工序進行檢查和記錄。3）檢查施工單位的起吊、搬運設備是否滿足施工要求。四、井室砌筑施工質量控制措施：五、設備安裝質量控制措施：本工程的設備安裝主要是指各類閥門、伸縮器的安裝設備安裝準備階段的質量控制：1）審查施工單位提交的設備安裝施工組織設計和安裝施工方案。10）監(jiān)理工程師檢查內外防腐的漆膜厚度是否達到設計要求，有無空鼓、氣泡，并按設計要求對外防腐層進行電火花檢測，未達到設計標準的要求施工單位整改，合格后施工單位方可進行溝槽回填。8）外觀檢查合格的，監(jiān)理工程師按設計要求對焊縫進行無損探傷檢測，不合格的焊縫要求施工單位返修，返修次數不得超過3次。6）檢查鋼管組對焊接前管節(jié)兩端坡口及焊接面是否進行了除銹、修口、清根，坡口角度、鈍邊、間隙是否符合設計要求。4）審查施工單位起重機械駕駛員、起重安裝工、電焊工的資格證書或特種作業(yè)操作證書。檢查施工單位的電焊機、空壓機、氧氣、乙炔及割槍等施工機具是否滿足施工要求。2）檢查到場鋼管、管件合格證、質量證明書等相關資料是否齊全、有效。10）分段水壓試驗嚴格要求施工單位按審批的施工方案和強制性標準的相關要求執(zhí)行。8）監(jiān)理工程師對管道安裝完成后的單口水壓試驗進行檢查，滿足密封要求的方可進行下一根管道的安裝，如果未能達到規(guī)范要求，則指令施工單位調整復位或重裝，直至合格為止。6）管道安裝完成后，監(jiān)理工程師應使用專用量具（塞尺或厚薄規(guī)）檢查膠圈是否在插口環(huán)的凹槽內，是否安裝到位，檢查接口間隙及偏轉角度是否符合設計要求。5）檢查安裝過程中，施工單位對承插口環(huán)是否逐根清理，并涂抹潤滑劑，膠圈安裝在插口凹槽中是否到位、受力均勻繃直，有無扭曲、翻轉現象。檢查施工單位安裝所用手動葫蘆等機具是否滿足施工要求。2）檢查到場PCCP管及膠圈的合格證、質量證明書等相關資料是否齊全、有效。檢查施工單位的起吊、搬運、安裝、焊接、防腐所需的施工設備及機具是否滿足施工要求。對施工單位實施降水后的效果進行檢查，若未能達到設計文件要求，則要求施工單位修改專項方案報送并經審查后批準實施，以保證滿足設計文件要求。對施工單位編制申報的降水專項方案進行審查，是否充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現場條件以及符合設計文件要求，突出“質量第一、安全第一”的原則，確定專項施工方案的針對性、可操作性，方可批準施工單位實施。對溝槽開挖后管道墊層嚴格要求施工單位按設計要求進行鋪設。對土質不好的地段，要求施工單位編制基坑支護專項施工方案并審查后方可施工。一、溝槽開挖控制措施：對施工單位測量成果進行閉合復核，確保溝槽開挖的軸線、槽底高程及槽底坡度走向，嚴禁出現反坡。5）堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范在工程質量控制中，監(jiān)理人員必須堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學，尊重事實，以數據資料為依據，客觀、公正的進行處理質量問題。3）堅持以預防為主的原則要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。2）堅持以人為本的原則人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。監(jiān)理工作的難點：質量控制措施：工程質量控制的原則 1）堅持質量第一的原則建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾的財產安全。工程竣工后的安全監(jiān)理主要工作及程序（事后總結提高）1）工程施工完成合同規(guī)定的施工內容后，現場監(jiān)理部應按規(guī)定提交有關報告，對安全施工的成績和不足進行總結，并提出監(jiān)理自身對安全監(jiān)理工作的改進意見。l 發(fā)現情況嚴重的安全事故隱患，監(jiān)理工程師應當通知施工單位暫停施工作業(yè)，迅速排除隱患，并及時報告建設單位。l 依據工程建設強制性標準進行危險源的施工現場安全監(jiān)督檢查。l 在施工作業(yè)過程中，安全監(jiān)理可采用日常巡視檢查、組織施工現場安全檢查、組織施工現場安全會議、旁站跟蹤監(jiān)督、平行檢驗等工作方式，實施施工現場的監(jiān)督檢查。2）危險源施工作業(yè)的現場監(jiān)督檢查：l 檢查危險源施工作業(yè)是否已編制專項施工方案，該方案是否按規(guī)定程序審批，審批手續(xù)是否完整。l 安全監(jiān)理文件的編制：編制安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則。3）安全監(jiān)理文件的編制l 分析識別施工危險源：現場監(jiān)理部根據有關建設工程安全生產法規(guī)和建設單位提供的工程項目文件，通過施工現場環(huán)境的調查，對本工程項目的施工危險源進行預測，并督促施工單位根據項目特點及施工條件，對項目施工危險源進行識別、評價，列出施工危險源清單，并向現場監(jiān)理部提交施工組織設計和專項施工方案。l 審核特種設備有關許可文件。l 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。l 檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備情況。l 審查施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包單位的資質證書和安全生產許可證，以及相互間的安全協(xié)議。l 專職安全監(jiān)理人員會同專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師批準后實施。l 接收、收集并熟悉有關工程建設安全監(jiān)理資料。結算：按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和施工單位進行協(xié)商。2）監(jiān)理工程師應建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。工程變更：從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）加強索賠管理，尤其是工期索賠，公正的處理索賠。2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件中。2）對工程延誤收取誤期損失賠償金。3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電腦的應用，對工程進度實施動態(tài)控制。技術措施： 1）審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點、協(xié)調會議的參加人員等。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。監(jiān)理單位應熟悉并把握好工程地質、水文、氣象等工程技術環(huán)境，加強對施工單位的組織體制、管理制度等工程管理環(huán)境的監(jiān)督，改進作業(yè)條件，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。在工程開工前和分部分項工程開始進行前，監(jiān)理單位應對施工單位編制的施工組織設計、各類專項施工方案進行審查，合理、可行、先進、滿足強制性標準和設計文件要求的施工方案通過后，監(jiān)理在現場監(jiān)督施工單位嚴格按照批準的施工方案進行施工。因此，監(jiān)理單位對施工單位申報的施工機械設備、施工機具等的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否安全等進行審查，滿足施工要求的合格、安全的施工機械設備及機具方可同意進場施工。機械設備的控制工程機械設備及施工機具的質量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質量。材料的控制工程材料是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。文章頁數：[1]第五篇：質量控制措施監(jiān)理工作的重點：一、質量控制的重點：人的控制參與施工的人員素質，即人的文化水平、技術水平、管理能力、組織能力、作業(yè)能力及職業(yè)道德等，都將直接和間接的對施工的質量產生影響，因此人員素質是影響工程質量的一個重要因素。公司順利通過第三方質量管理體系進行2000版轉換審核后的第二次監(jiān)督審核。據了解，2004年這家公司質量工作獲得的榮譽有深圳創(chuàng)維數字研究中心榮獲國家優(yōu)質工程獎；榮獲武漢市優(yōu)質工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優(yōu)質結構工程13項，省級優(yōu)質結構工程7項；榮獲總公司優(yōu)質工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優(yōu)質樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。公司舉辦了一期全面質量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質量意識。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質量觀摩會既質量工作會。其教材內容包括：質量管理基礎知識；質量管理專業(yè)知識；質量管理工作流程等，使每一個從事質檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。公司質量部對176名在崗質檢員的結構統(tǒng)計和分析，針對目前質檢員整體素質較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。北京分公司還結合當前質量安全管理人員數量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質量安全管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發(fā)。經過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經理部執(zhí)行的較好。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。去年，這家