成本控制管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 03:20本頁面
【正文】 界定彼此的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和義務(wù)。 項(xiàng)目建設(shè)成本管理工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度，接受公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和集團(tuán)公司的檢查、審計(jì)。4 職責(zé) 項(xiàng)目建設(shè)成本管理工作的基本職能是根據(jù)設(shè)想、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和國家有關(guān)計(jì)算規(guī)定準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)地事先預(yù)計(jì)或事后計(jì)算出成本對象的成本，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同辦理有關(guān)預(yù)結(jié)算工作。 成本控制部應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行本單位的建設(shè)成本控制制度，積極開展或主動(dòng)參與各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本控制，提出降低成本的主張或意見，組織執(zhí)行或配合執(zhí)行成本降低措施。（含鋼筋抽量）可以請專業(yè)、公正的并且是經(jīng)過政府認(rèn)可的乙級以上的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)完成，成本控制部應(yīng)監(jiān)督、控制和抽查，施工圖預(yù)算的質(zhì)量責(zé)任由公司成本控制部承擔(dān)；成本控制部必須充分、詳盡地審查咨詢單位編制的施工圖預(yù)算，并編制工程預(yù)算核對情況增減分析，經(jīng)成本控制部經(jīng)理簽字、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能定稿；，其工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)書中標(biāo)準(zhǔn)格式和工程量；如果是屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程付款及將來的結(jié)算資料；，及時(shí)了解計(jì)算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)合理性不夠及不明確的，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位洽商尋求改進(jìn)；、確定施工圖預(yù)算并確定目標(biāo)成本，配合相關(guān)部門落實(shí)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的具體措施。，在收到正式合同（合同應(yīng)由主辦部門編寫標(biāo)準(zhǔn)合同，包括通用和專用條款等內(nèi)容；合同應(yīng)分類分別加以編號(hào)）的當(dāng)天登記、入臺(tái)帳并編號(hào)存檔；臺(tái)帳內(nèi)容包括合同名稱、編號(hào)、建設(shè)項(xiàng)目、施工單位、合同價(jià)、開竣工日期、保修期和保修金額、欠付款、應(yīng)付款及備注說明等內(nèi)容；，要求具有通用性、可復(fù)查性并滿足小區(qū)竣工后分項(xiàng)分部工程統(tǒng)計(jì)、匯總、分析的需要。 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段 臨時(shí)性方案調(diào)整的費(fèi)用測算、比較，及有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)方案，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，及時(shí)做出費(fèi)用測算和方案比較；、正式施工圖紙或施工方案、市場價(jià)格及定額為依據(jù)，做到資料完整、說明清楚；、甲控材料設(shè)備的限價(jià)、質(zhì)量要求高、維護(hù)期長的設(shè)備等全部由甲方供貨，包括：空調(diào)、電梯、水泵、鍋爐、配電箱柜等大型設(shè)備；對于質(zhì)量要求高、客戶敏感度高、批量大、易耗損的材料，應(yīng)采取甲控方式進(jìn)貨，包括控制品牌、價(jià)格，如門窗、外墻裝修材料、墻地磚、潔具、裝飾性燈
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