建筑工程成本管理開題報告(參考版)
2025-02-13 07:27本頁面
【正文】 歷史的經(jīng)驗告訴我們，成功的管理，必須建立在科學(xué)的管理理念上，在企業(yè)的總體目標下，誰能調(diào)動企業(yè)內(nèi)所有人員的主觀能動性，誰就能取得成功，只有成功的管理才能能促進項目 和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，只有開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項目成本管理的成功之路。加強施工企業(yè)項目成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng) WTO 的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。只有推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，并進行數(shù)據(jù)的收集、積累，建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息，為對外工程招投標工作提供重要參考。 四、及時進行成本核算，成本分析、效益分析、獎懲兌現(xiàn)工作。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免 安全傷亡事故所造成的不必要的損失。提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。 在成本管理的過程中，要正確處理質(zhì)量、成本、安全、文明施工、進度等各項指標之間的辯證關(guān)系。同時項目部應(yīng)成立由核算員、材料員、財務(wù)人員、技術(shù)員等共同參與的成本核算小組，接受企業(yè)成本 管理體系的垂直管理，同時接受項目經(jīng)理的直接管理，成本核算組按照項目經(jīng)理的要求，完成經(jīng)濟目標責(zé)任書各項指標的分解、實施、監(jiān)督、考核以及對企業(yè)核算部門的工作對接。其中實現(xiàn)成本目標是項目部獎懲兌現(xiàn) 的前提，未實現(xiàn)成本目標的節(jié)約，則不予以項目部的獎勵兌現(xiàn)；其它各項目標按重要程度，確定所占比重，由各職能部門對項目部進行單項考核評分，按單項目標所占權(quán)重進行加權(quán)綜合評分，使項目部的獎金與綜合評分值掛勾，實現(xiàn)質(zhì)量與成本管理并重，且成本管理一票否決制的綜合考核經(jīng)濟目標責(zé)任制，極大地提高了項目部成本管理的主觀能動性。因此，企業(yè)在確定實施工程任務(wù)的項目部后，應(yīng)及時與項目部簽定經(jīng)濟目標責(zé)任書，明確項目部的責(zé)、權(quán)、利，獎罰分明，是促進項目部成本管理工作健康發(fā)展的動力。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本控 制放在重要位置。 項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。 按預(yù)算直接成本和按可能支出的計劃成本及歷史數(shù)據(jù)對照比較，互相修正，充分考 慮動態(tài)成本管理因數(shù)后確定制造成本包干價。 成本管理目標的測算難度最大的是動態(tài)測算工作，其工作內(nèi)容函蓋工期成本測算、質(zhì)量成本測算、風(fēng)險因數(shù)測算。 成本管理目標的測算重要的參考因數(shù)還有企業(yè)已有的內(nèi)部成本管理歷史數(shù)據(jù)。 周轉(zhuǎn)材料支出計劃成本，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用計劃量、租賃時間及租賃單價進行計算。 材料費支出計劃成本，可根據(jù)預(yù)算 材料費減去材料計劃降低額求得。 對于預(yù)算造價中的其它費用，如企業(yè)管理費、利潤、稅金、規(guī)費（含勞動保險費、定額編制費、費）等，不包括在預(yù)算直接成本內(nèi)，作為工程完工后成本核算、效益分析的指標。制造成本的預(yù)測是以施工圖預(yù)算
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1