工程項目成本管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 X Y n X Xa Y b n X Ynni? ? ? ? ?? ? ???????? ? ? ?? ? ? ???????? ? ? ?????????? ? ? ? ?? ? ?項 目 預(yù) 測 成 本 ；影 響 項 目 預(yù) 測 成 本 的 關(guān) 鍵 可 變 因 素 ；b 回 歸 系 數(shù) ， ；回 歸 常 數(shù) ， a= ；基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的 抽 樣 個 數(shù) ；基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的 抽 樣 序 列 號 。 定性預(yù)測 專家會議法、德爾菲法、 主觀概率法、調(diào)查訪問法等 定量預(yù)測 時間序列預(yù)測法 回歸預(yù)測法 成本預(yù)測的方法 回歸法 一元線性回歸法在項目成本預(yù)測中的應(yīng)用 對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。 施工企業(yè)成本管理 施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制 。企業(yè)首先要對自身的優(yōu)勢和劣勢進行分析，合理定位，采取恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略。價值鏈分析的目的在于找出企業(yè)最有優(yōu)勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競爭力；至于薄弱的鏈，如果加固成本較高，則干脆直接實行業(yè)務(wù)流程外包。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。所以，在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。 成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。成本控制需要及時、準(zhǔn)確的信息反饋，包括工程消耗、工程完成程度、質(zhì)量資料。工程項目成本管理 ***、 ** 第二組 : 項目成本管理的特征 例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類，有不同的成本控制積極性。 它只有與工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效率、消耗等相結(jié)合才有價值，必須追求它們之間的平衡，成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。 成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。 項目成本管理的五項原則 五、戰(zhàn)略成本管理原則 市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。價值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。不同的競爭戰(zhàn)略對成本信息的需求有所不同。作業(yè)管理全稱是“以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理”，它主要是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，分析成本產(chǎn)生的前因后果，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡量消除不增值的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。 1 成本預(yù)測 2 成本計劃 3 成本核算 4 成本控制 5 成本分析 6 成本考核 成本預(yù)測 成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。具體應(yīng)用如下。1 / 1 /1 / 1 / / ( 2)y i iy i iiiR n S Y Y nS n n Y n Yb n X n X n??? ? ? ?????????????? ? ???????????回歸法 成本控制 施工企業(yè)的成本管理活動是一個全過程的、全員的管理工作，其核心是工程項目的成本控制。 二、編制項目內(nèi)控成本計劃 根據(jù)目標(biāo)（責(zé)任）成本，首先根據(jù)施工圖紙計算實際工程量，由項目經(jīng)理及其他項目組管理人員根據(jù)施工方案和分包合同，確定計劃支出的人工費、實際需要的機械費；其次，根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費，一般應(yīng)有 3— 5%的降低率；根據(jù)項目責(zé)任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。通過價值工程的方法，在保證質(zhì)量和安全的前提下，將不同工期條件與項目固定成本進行對比，解決成本與工期之間的和諧性。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、誰負擔(dān)。做到科學(xué)配料、科學(xué)拌和，不出廢料及不合格產(chǎn)品。前者是各要素部門和核算單位定期采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成項目成本核算體系；后者是建立在會計核算的基礎(chǔ)上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法，按項目成本內(nèi)容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。 成本控制流程 五、項目成本分析 先進行綜合分析，將工程實際成本同目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映成本目標(biāo)總的完成情況。 成本控制流程 項目成本管理控制的七措施 投標(biāo)工作涉及的成本費用項
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