工程項(xiàng)目成本管理方圓圖-全文預(yù)覽
【正文】 效益”的劃分界線。 四、四種管理方法強(qiáng)調(diào)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。這五項(xiàng)費(fèi)用的列項(xiàng)不同于我們通常工程造價(jià)管理中的費(fèi)用劃分，主要區(qū)別是由七類(lèi)改變?yōu)槲孱?lèi)，將可拆分為其他四類(lèi)費(fèi)用組成的“分包工程費(fèi)”和法規(guī)規(guī)定的、不受管理行為影響的“稅費(fèi)”沒(méi)有列項(xiàng)，另將現(xiàn)場(chǎng)管控難度最大的“周轉(zhuǎn)材料費(fèi)”添加進(jìn)來(lái)。 工具之三——四大支撐 “項(xiàng)目成本管理方圓圖”將項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保四個(gè)管理目標(biāo)和行為表述為項(xiàng)目管理四大支撐，有效強(qiáng)調(diào)了工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保的成本屬性。 工具之二——三個(gè)效益 作為一個(gè)管理工具，“項(xiàng)目成本管理方圓圖”開(kāi)創(chuàng)性地清晰劃分三個(gè)效益，這類(lèi)似于建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)的產(chǎn)權(quán)明晰工作，它是核心和前提。 三、四個(gè)管理工具。要清晰認(rèn)識(shí)到低成本競(jìng)爭(zhēng)與高品質(zhì)管理是相輔相成的關(guān)系，以高品質(zhì)管理為手段，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。項(xiàng)目系統(tǒng)管理的成本主線理念。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理責(zé)任是創(chuàng)造“經(jīng)營(yíng)效益”，“經(jīng)營(yíng)效益”是以企業(yè)品牌和資質(zhì)為前提，企業(yè)是工程項(xiàng)目承接的平臺(tái)和主體，項(xiàng)目是否承接實(shí)施，或以何種合同條件承接是由企業(yè)法人層面決策的，因此經(jīng)營(yíng)效益的責(zé)權(quán)利應(yīng)該落到企業(yè)層面，具體由企業(yè)的決策者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去完成。所以，必須要求企業(yè)層面通過(guò)不斷的制度建設(shè)、機(jī)制優(yōu)化與文化建設(shè)為項(xiàng)目建立良好的生產(chǎn)關(guān)系秩序，并不斷通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展來(lái)營(yíng)造良好的項(xiàng)目管理外圍環(huán)境和管理平臺(tái)——即必須落實(shí)《項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）所要求的“法人管項(xiàng)目”。項(xiàng)目成本管理要有大成本理念，把技術(shù)、人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)力要素和工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)配置和管理。講求“方”得有據(jù)，即低成本不是粗制濫造、弄虛作假、偷工減料，而是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保目標(biāo)的前提下使各項(xiàng)成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。對(duì)外的“圓”：對(duì)外開(kāi)源管理應(yīng)該“圓”——講求思考周密、思路開(kāi)闊、方法多樣。二、四大管理理念。這樣有效突出了管控重點(diǎn)。由“責(zé)任成本”和“實(shí)際成本”分開(kāi)。三個(gè)效益劃分的規(guī)則：經(jīng)營(yíng)效益：是因企業(yè)品牌得到的收益。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的目標(biāo)成本數(shù)額，一般在項(xiàng)目策劃中被固定，用實(shí)線表示。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)由承包合同確定，用實(shí)線表示。并能通過(guò)不同的圖形變化形象地描述項(xiàng)目不同的盈虧狀況。工程項(xiàng)目成本管理方圓圖 中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”——全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng) 一、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型 “工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”標(biāo)準(zhǔn)圖形 “項(xiàng)目成本管理方圓圖”在形式表現(xiàn)上整體是以“三實(shí)三虛”、“三方兩圓”構(gòu)成的幾何圖形。它將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益，項(xiàng)目的合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本和結(jié)算總價(jià)，項(xiàng)目成本應(yīng)重點(diǎn)控制的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保四個(gè)支撐點(diǎn)都在一個(gè)外圓內(nèi)方的圖形中形象地展示出來(lái)。內(nèi)圓：項(xiàng)目合同造價(jià)。中方：項(xiàng)目目標(biāo)成本。四個(gè)支撐點(diǎn)：質(zhì)量支撐點(diǎn)、安全支撐點(diǎn)、工期支撐點(diǎn)和環(huán)保支撐點(diǎn)。管理效益：是項(xiàng)目的各管理層通過(guò)加強(qiáng)管理，在既定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上節(jié)約實(shí)際成本費(fèi)用支出得到的效益。而是將“其他直接費(fèi)”和“間接費(fèi)”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)”，隱去了“稅費(fèi)”這項(xiàng)不因管理起變化的費(fèi)用和可分解為其他幾類(lèi)費(fèi)用的“分包工程費(fèi)”，加入了我們現(xiàn)
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