工程項目成本管理方圓圖(已修改)
2025-06-28 08:14 本頁面
【正文】 工程項目成本管理方圓圖 中建五局“工程項目成本管理方圓圖”——全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果一等獎 一、工程項目成本管理方圓圖模型 “工程項目成本管理方圓圖”標準圖形 “項目成本管理方圓圖”在形式表現(xiàn)上整體是以“三實三虛”、“三方兩圓”構成的幾何圖形。形象地描述了項目成本管理控制點（兩個造價、三個成本、四個支點、五大費用）和著力點（三個效益）。其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變內容，褐、藍、黃三種顏色分別代表項目經營效益、管理效益和結算效益。它將項目的經營效益、管理效益和結算效益，項目的合同造價、責任成本、目標成本、實際成本和結算總價，項目成本應重點控制的人工費、機械費、材料費、周材費和現(xiàn)場經費，以及項目管理的質量、安全、工期和環(huán)保四個支撐點都在一個外圓內方的圖形中形象地展示出來。并能通過不同的圖形變化形象地描述項目不同的盈虧狀況。面向對接市場的二個“圓”：外圓：項目結算總價。包括工程實體結算價、工程變更、簽證索賠、獎勵等，受項目過程中結算管理水平影響，在項目全部完成后方能確定邊界，用虛線表示。內圓：項目合同造價。在項目開始時由承包合同確定，用實線表示。面向對內管理的三個“方”：外方：項目責任成本。企業(yè)依據(jù)投標成本測算和合同洽談條件，由企業(yè)給項目管理團隊確定的成本最大數(shù)額，一般在《項目管理目標責任書》中被固定，用實線表示。中方：項目目標成本。在項目開始時，由項目管理團隊確定的目標成本數(shù)額，一般在項目策劃中被固定，用實線表示。內方：項目實際成本。由人工費、材料費、機械費、周材費和現(xiàn)場經費5部分組成，受項目過程成本管理水平的影響，在項目完成后方能確定邊界，用虛線表示。四個支撐點：質量支撐點、安全支撐點、工期支撐點和環(huán)保支撐點。三個效益劃分的規(guī)則：經營效益：是因企業(yè)品牌得到的收益。在項目承接時，通過施工合同條件約定、中標價即已確定。由“合同造價”和“責任成本”劃分開。管理效益：是項目的各管理層通過加強管理，在既定的項目責任成本基礎上節(jié)約實際成本費用支出得到的效益。由“責任成本”和“實際成本”分開。結算效益：是并不需要發(fā)生額外建造成本，在現(xiàn)場由技術與商務管理的結合，通過結算簽證得來的效益；也有一些是現(xiàn)場實際并沒有發(fā)生，但按照市場規(guī)則或合同約定應計取的；還有一些按市場平均管理水平這些費用是應該發(fā)生的，但由于采用了新技術或新方法沒有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來的效益。五項費用排列的講究：費用列項：“方圓圖”沒有按我們標準的將項目成本費用劃分為標準的七類。而是將“其他直接費”和“間接費”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場經費”，隱去了“稅費”這項不因管理起變化的費用和可分解為其他幾類費用的“分包工程費”，加入了我們現(xiàn)場材料管控難度較大的“周材費”。這樣有效突出了管控重點。編排順序：“方圓圖”五項費用應從中間開始，自左上角順時針分析，第一項是項目實體最大費用，是首要控制目標；前四項是項目實施過程中完全消耗掉的費用，人工費為首，喻意人工費管好進場選擇、選對隊伍是重點。而周材費放在最后，喻意周材費的控制關鍵在于管好現(xiàn)場使用和收尾退場。三種顏色的選定：將“經營效益”定為褐色，借用商務活動中常有的咖啡或茶的顏色，喻意為我們營銷活動、營銷行為形成的效益；將“管理效益”定為藍色，借用“藍領”的含義，喻意是我們現(xiàn)場一線管理人員辛苦勞作形成的效
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