工程項(xiàng)目成本管理方圓圖(已修改)
2025-06-28 08:14 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目成本管理方圓圖 中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”——全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng) 一、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型 “工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”標(biāo)準(zhǔn)圖形 “項(xiàng)目成本管理方圓圖”在形式表現(xiàn)上整體是以“三實(shí)三虛”、“三方兩圓”構(gòu)成的幾何圖形。形象地描述了項(xiàng)目成本管理控制點(diǎn)（兩個(gè)造價(jià)、三個(gè)成本、四個(gè)支點(diǎn)、五大費(fèi)用）和著力點(diǎn)（三個(gè)效益）。其中的實(shí)線和虛線則分別表示管理過(guò)程中相對(duì)固定和可變內(nèi)容，褐、藍(lán)、黃三種顏色分別代表項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益。它將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益，項(xiàng)目的合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本和結(jié)算總價(jià)，項(xiàng)目成本應(yīng)重點(diǎn)控制的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保四個(gè)支撐點(diǎn)都在一個(gè)外圓內(nèi)方的圖形中形象地展示出來(lái)。并能通過(guò)不同的圖形變化形象地描述項(xiàng)目不同的盈虧狀況。面向?qū)邮袌?chǎng)的二個(gè)“圓”：外圓：項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)。包括工程實(shí)體結(jié)算價(jià)、工程變更、簽證索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等，受項(xiàng)目過(guò)程中結(jié)算管理水平影響，在項(xiàng)目全部完成后方能確定邊界，用虛線表示。內(nèi)圓：項(xiàng)目合同造價(jià)。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)由承包合同確定，用實(shí)線表示。面向?qū)?nèi)管理的三個(gè)“方”：外方：項(xiàng)目責(zé)任成本。企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測(cè)算和合同洽談條件，由企業(yè)給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的成本最大數(shù)額，一般在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中被固定，用實(shí)線表示。中方：項(xiàng)目目標(biāo)成本。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的目標(biāo)成本數(shù)額，一般在項(xiàng)目策劃中被固定，用實(shí)線表示。內(nèi)方：項(xiàng)目實(shí)際成本。由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)5部分組成，受項(xiàng)目過(guò)程成本管理水平的影響，在項(xiàng)目完成后方能確定邊界，用虛線表示。四個(gè)支撐點(diǎn)：質(zhì)量支撐點(diǎn)、安全支撐點(diǎn)、工期支撐點(diǎn)和環(huán)保支撐點(diǎn)。三個(gè)效益劃分的規(guī)則：經(jīng)營(yíng)效益：是因企業(yè)品牌得到的收益。在項(xiàng)目承接時(shí)，通過(guò)施工合同條件約定、中標(biāo)價(jià)即已確定。由“合同造價(jià)”和“責(zé)任成本”劃分開(kāi)。管理效益：是項(xiàng)目的各管理層通過(guò)加強(qiáng)管理，在既定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上節(jié)約實(shí)際成本費(fèi)用支出得到的效益。由“責(zé)任成本”和“實(shí)際成本”分開(kāi)。結(jié)算效益：是并不需要發(fā)生額外建造成本，在現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)與商務(wù)管理的結(jié)合，通過(guò)結(jié)算簽證得來(lái)的效益；也有一些是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并沒(méi)有發(fā)生，但按照市場(chǎng)規(guī)則或合同約定應(yīng)計(jì)取的；還有一些按市場(chǎng)平均管理水平這些費(fèi)用是應(yīng)該發(fā)生的，但由于采用了新技術(shù)或新方法沒(méi)有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來(lái)的效益。五項(xiàng)費(fèi)用排列的講究：費(fèi)用列項(xiàng)：“方圓圖”沒(méi)有按我們標(biāo)準(zhǔn)的將項(xiàng)目成本費(fèi)用劃分為標(biāo)準(zhǔn)的七類。而是將“其他直接費(fèi)”和“間接費(fèi)”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)”，隱去了“稅費(fèi)”這項(xiàng)不因管理起變化的費(fèi)用和可分解為其他幾類費(fèi)用的“分包工程費(fèi)”，加入了我們現(xiàn)場(chǎng)材料管控難度較大的“周材費(fèi)”。這樣有效突出了管控重點(diǎn)。編排順序：“方圓圖”五項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)從中間開(kāi)始，自左上角順時(shí)針?lè)治?，第一?xiàng)是項(xiàng)目實(shí)體最大費(fèi)用，是首要控制目標(biāo)；前四項(xiàng)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中完全消耗掉的費(fèi)用，人工費(fèi)為首，喻意人工費(fèi)管好進(jìn)場(chǎng)選擇、選對(duì)隊(duì)伍是重點(diǎn)。而周材費(fèi)放在最后，喻意周材費(fèi)的控制關(guān)鍵在于管好現(xiàn)場(chǎng)使用和收尾退場(chǎng)。三種顏色的選定：將“經(jīng)營(yíng)效益”定為褐色，借用商務(wù)活動(dòng)中常有的咖啡或茶的顏色，喻意為我們營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷行為形成的效益；將“管理效益”定為藍(lán)色，借用“藍(lán)領(lǐng)”的含義，喻意是我們現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員辛苦勞作形成的效
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