【總結(jié)】工程項(xiàng)目代建管理指南二O一二年六月91/95目錄前言 1第一章項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)的承接 2代建業(yè)務(wù)的承接方式 2代建項(xiàng)目投標(biāo) 2委托代建合同的談判與簽訂 3第二章項(xiàng)目代建管理組織 5代建組織機(jī)構(gòu)的組建 5
2025-06-21 16:52
【總結(jié)】中鐵十八局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目設(shè)備管理指南第一章 總則第一條該指南是依據(jù)《中國(guó)鐵建股份公司設(shè)備管理規(guī)定》和《中鐵十八局集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》,參照工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和三個(gè)認(rèn)證管理體系要求,結(jié)合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面預(yù)算管理要求制定的,是集團(tuán)公司設(shè)備管理實(shí)際操作的細(xì)則和指導(dǎo)性文件。第二條本指南適用于集團(tuán)公司
2025-06-17 13:51
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)專用紙畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:工程項(xiàng)目的成本控制姓名學(xué)號(hào)所在學(xué)院專業(yè)班級(jí)
2024-12-07 09:13
【總結(jié)】中國(guó)中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南?一、總則《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào))、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2009〕40號(hào)),在滿足《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)要求的前提下,結(jié)合股份公司的實(shí)際,制定本操作指南?!吨袊?guó)中鐵股份公司鐵路工程實(shí)
2025-08-07 13:22
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理及成本控制 摘要:管理和成本控制歷來(lái)是企業(yè)管理的重心,工程項(xiàng)目亦然。以預(yù)算及資金控制為核心,它是項(xiàng)目管理的重中之重,而具體體現(xiàn)在供材管理?! £P(guān)鍵詞:工程、材料、成本、管理 Abstract:Enterprisemanagementliesfocusonitsmanagementandcostcontrol,
2025-08-17 11:14
【總結(jié)】學(xué)習(xí)中心編號(hào):xxx學(xué)習(xí)中心名稱:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文論文題目:工程項(xiàng)目施工成本管理分析學(xué)生姓名xxx學(xué)號(hào)xxxxxxxxxxxxx類
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】目錄摘要Abstract 1 2 2 2 2 3 3 3 5 5 5 5、權(quán)、利相結(jié)合的原則 6 6 6 7現(xiàn)場(chǎng)控制 7反饋控制 8 8動(dòng)態(tài)控制 8竣工驗(yàn)收階段的成本控制 9、內(nèi)容及方法 11 11施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容 12 12施工期間的成本控制 13項(xiàng)目成
2025-01-18 11:41
【總結(jié)】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項(xiàng)目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實(shí)施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】論文摘要工程項(xiàng)目的根本目的是盈利,盈利的重要方法是做好成本管理。目前,工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題是組織設(shè)計(jì)不當(dāng)、缺乏完善的管理機(jī)制等。建立完善的成本管理體系,做好設(shè)計(jì)階段、施工階段的成本管理,加強(qiáng)材料管理,實(shí)施全過程成本管控,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效措施。關(guān)鍵詞:工程管理,成本管理,組織設(shè)計(jì),材料管理,過程管控。目錄一、
2025-06-17 19:03
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項(xiàng)目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施
2025-06-16 08:16
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,提高項(xiàng)目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級(jí)負(fù)責(zé),標(biāo)價(jià)分離、過程控制,目標(biāo)分解、節(jié)點(diǎn)考核,三級(jí)管理、二級(jí)核算。第三條本辦法適用于局直營(yíng)公司和直管項(xiàng)目,各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章項(xiàng)目成本管理職責(zé)第四條局本部 負(fù)責(zé)制定局本部項(xiàng)目成本
2025-08-05 05:49
【總結(jié)】、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。在以往的工作中,項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理,而忽視工程成本和利潤(rùn);企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)
2025-08-22 20:25
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理1目錄一、項(xiàng)目成本控制的一般原則...........................................................................................................31、成本最低化原則...........................................
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)高等教育本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))
2024-12-04 00:53
【總結(jié)】關(guān)于A公司工程項(xiàng)目成本管理的研究AboutACorporationprojectcostmanagementresearch專業(yè)項(xiàng)目管理準(zhǔn)考證號(hào)姓名指導(dǎo)教師20年10月10日天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書:關(guān)于A公司工程項(xiàng)目成本管理的
2025-06-29 08:51