工程項(xiàng)目成本管理(1)(已修改)
2025-01-18 17:27 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目成本管理 ***、 ** 第二組 : 項(xiàng)目成本管理的特征 例如承包商對(duì)工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類，有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他們沒有成本控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利，千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支；如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。 （一）工程參加者對(duì)成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他們對(duì)工程承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。 它只有與工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、消耗等相結(jié)合才有價(jià)值，必須追求它們之間的平衡，成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，包括工程消耗、工程完成程度、質(zhì)量資料。 項(xiàng)目成本管理的特征 （二）成本管理的綜合性，成本目標(biāo)不是孤立的 。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 一、“成本 —— 效益”原則 成本控制所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本 —— 效益”原則 成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。 成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 二、具體問題具體分析的原則 建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 三、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則 在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 四、全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時(shí)間上說，既包括對(duì)工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。 成本管理與控制，從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 五、戰(zhàn)略成本管理原則 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理主要包括三個(gè)內(nèi)容： 其一，價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少?gòu)到產(chǎn)品的銷售與服務(wù)全過程的一系列創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。價(jià)值鏈分析的目的在于找出企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；至于薄弱的鏈，如果加固成本較高，則干脆直接實(shí)行業(yè)務(wù)流程外包。 其二，戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)可以采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略等。不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)成本信息的需求有所不同。企業(yè)首先要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，合理定位，采取恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后，根據(jù)所選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差別化戰(zhàn)略，采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾砼c控制方法。 其三，作業(yè)管理。作業(yè)管理全稱是“以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理”，它主要是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，分析成本產(chǎn)生的前因后果，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡量消除不增值的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。 施工企業(yè)成本管理 施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無(wú)法控制 。 施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段 第一，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書（相當(dāng)于成本計(jì)劃）； 第二，依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃，在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制； 第三，項(xiàng)目完工，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，分析原因。 施工成本管理內(nèi)容 在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。 1 成本預(yù)測(cè) 2 成本計(jì)劃 3 成本核算 4 成本控制 5 成本分析 6 成本考核 成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
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