【正文】 報(bào)告D．工程項(xiàng)目預(yù)測 E．變更請求12．下列關(guān)于工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的說法正確的是＿。A．明確計(jì)算口徑和計(jì)算方法 B．建立監(jiān)測紀(jì)錄和統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)體系C．管理者親臨現(xiàn)場，親自紀(jì)錄，以保證紀(jì)錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠D．明確監(jiān)測的部位和時(shí)間間隔E．保證監(jiān)測紀(jì)錄的客觀性、科學(xué)性和可追溯性8．工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)的偏差分析包括____。A．減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)各方之間的溝通B．確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等C．確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線D．通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性E．作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作4．下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中正確的是＿。A．溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境B．溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程C．為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧D．信息越多溝通越有效11．下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是__。A．工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果 B．狀態(tài)報(bào)告C．進(jìn)度報(bào)告 D．工程項(xiàng)目預(yù)測和變更請求7．工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要介紹＿。①以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，并且表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包；③對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策。A，業(yè)主要負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作B．咨詢工程師要協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設(shè)備、施工招標(biāo)工作C．承包商應(yīng)將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場地外接到專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要D．承包a協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用E．各主要參與方在具體項(xiàng)目中的工作內(nèi)容會(huì)隨著項(xiàng)目的具體模式和委托合同的不同而變化第三章A．借款人的主管領(lǐng)導(dǎo)B．貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關(guān)規(guī)定C．借款人是否符合借款資格條件D．貸款保證人的情況E．根據(jù)貸款方式、借款人信用等級(jí)、借款人的風(fēng)險(xiǎn)限額等確定是否可以貸款，貸款結(jié)構(gòu)和附加條件17．政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有＿。A．原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異、咨詢工程師為此采取的措施、工作安排和工作量變化以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化B．咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因C．強(qiáng)調(diào)咨詢工作成果的準(zhǔn)確性D．將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對(duì)方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整E．與委托方發(fā)生分歧時(shí)力爭不修改咨詢結(jié)論13．通常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括。A．協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成融資方案策劃工作B．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C．按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作D．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設(shè)備、施工招標(biāo)工作E．根據(jù)委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作9．咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)＿。A．按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障B．向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)C．確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)D．選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E．保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定5．咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有＿。A．業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性B．工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商C．業(yè)主可采用的管理手段是最全面的D．對(duì)于任何工程項(xiàng)民咨詢工程師必須介人工程建設(shè)的全過程二、多項(xiàng)選擇題1．下列有關(guān)工程項(xiàng)目主要參與方的敘述中正確的是＿。A．負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作B．及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C．確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)D．將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場地外接到專用條款約定地點(diǎn)7．銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是＿。A．對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告B．對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請有關(guān)部門審批D．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審3．在項(xiàng)目實(shí)施階段，＿應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。A．質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制 B．目標(biāo)的系統(tǒng)管理C．過程控制管理 D．合同管理 E．信息技術(shù)管理20．下列關(guān)于工程項(xiàng)目階段的敘述中正確的是＿。A．虛擬建設(shè)不建設(shè)真正的工程項(xiàng)目，只是在計(jì)算機(jī)中設(shè)計(jì)模型B．設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合 C．通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通D，業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系E．虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來的，虛擬建設(shè)針對(duì)的是所有的企業(yè)17．工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢有＿。A，由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管 控制B．由咨詢工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制C．承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)D．業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)E．不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去14．工程項(xiàng)目總控包括——。A．工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理B．工程項(xiàng)目目標(biāo)管理使每個(gè)成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中的重要性，有利于增強(qiáng)責(zé)任感C．工程項(xiàng)目目標(biāo)管理很在意實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段D．是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以最大程度地調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目班子成員的積極性E．工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法就是要求每個(gè)工程項(xiàng)目班子成員必須明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證11．下列關(guān)于過程控制的表述中正確的是＿。A．工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目的要求B．工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織C．業(yè)主的要求和期望必然與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法相一致D．政府機(jī)構(gòu)的要求和期望是投資少、收益高、時(shí)間短、無質(zhì)量等問題E．金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)7．下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是___。A．工程項(xiàng)目不一定具有明確的目標(biāo)B．工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體功能C．影響工程項(xiàng)目的很多因素帶有不確定性D．每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)E．工程項(xiàng)目往往可重復(fù)3，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是＿。A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理 B．代理管理C．設(shè)計(jì)一采購一建造一交鑰匙模式 D．工程指揮部模式11．長期在國際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是——。A．具有可操作性，也稱操作目標(biāo) B．用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成C．由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面D．通常可以分為工程項(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等7．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為＿。A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段 B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段3．工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在＿完成。A．工程項(xiàng)目具有誰一性 B．工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C．工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)D．工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目2．工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是＿。A．貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B．及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度C．投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D．合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬6．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是＿。A．過程管理的循環(huán)過程是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理、計(jì)劃B．創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象C．項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理D．項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程是一個(gè)單一的過程10．由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是＿。A．惟一性 B，固定性 C．整體性D．可逆轉(zhuǎn)性 E．一次性2．下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是＿。A．項(xiàng)目概念提出 B．圖紙交付，開工命令下達(dá)C．項(xiàng)目決策 D．承包商確定E．可行性研究報(bào)告提出6．下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是＿。A．目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)B．目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性 C．在有些時(shí)候，目標(biāo)可以是理想的D．目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性E．目標(biāo)具有可授權(quán)性10．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述正確的是、。下列有關(guān)設(shè)計(jì)一采購一建造—交鑰匙模式的表述正確的是＿。A．工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息B．它直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位C．工程項(xiàng)目總控對(duì)知識(shí)要求不高D．工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理E．工程項(xiàng)目總控就是對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議16．下列關(guān)于虛擬建設(shè)的說法正確的是＿。A．工程項(xiàng)目管理班子一般是一個(gè)比自身更高層次的組織的一部分B．工程項(xiàng)目成功與否在于實(shí)施階段C．一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)D．工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目E．每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志19．工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括＿。A．咨詢工程師B．