工程項(xiàng)目管理組織措施-全文預(yù)覽
【正文】 安全上崗交底的檢查工作； ，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。各類驗(yàn)收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時(shí)正確； 、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作?！ ?，解決施工中的技術(shù)問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺帳； 、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作； ，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，并做好資料匯總工作； ，并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊(duì)之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系； ，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作； ，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。工程項(xiàng)目管理組織措施1按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。 ，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作； ，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； 、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定； ，協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo)； 、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題； 、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 ，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報(bào)原審批同意后方可實(shí)施?！ ?、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗(yàn)收
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