工程項目管理組織措施-全文預覽
【正文】 安全上崗交底的檢查工作； ，認真抓好施工現場標準化管理工作，經常檢查并做好內部資料臺帳。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫及時正確； 、新標準，對職工進行質量教育工作?！ ?，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳； 、關砌和施工員的技術業(yè)務工作； ，負責隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作； ，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。協調總分包之間的關系，協調好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系； ，領導和組織項目管理工作； ，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。工程項目管理組織措施1按照本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經理部，設置工作部門和各崗位人員?！ 。垂こ淌┕みM度適當組織調整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作； ，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功； 、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定； ，協調本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現工期、質量、成本、安全及文明施工目標； 、適當地作出項目管理決策，包括出現的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題； 、完善內部及對外信息管理系統(tǒng)?！ ?，認真實施已審批的施工組織設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經修改后，報原審批同意后方可實施。 、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1