工程項(xiàng)目管理第二章工程項(xiàng)目組織-全文預(yù)覽
【正文】 23 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 59分 28秒 20:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:59:2820:59:2820:593/29/2023 8:59:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容： ? 項(xiàng)目概述 ? 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 ? 項(xiàng)目管理的組織 ? 項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 ? 投資控制的方法和手段 ? 進(jìn)度控制的方法和手段 ? 質(zhì)量控制的方法和手段 ? 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ? 信息管理的方法和手段 ? 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ? 設(shè)計(jì)過程的管理 ? 施工過程的管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1） 定義 ：受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)、在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)、直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，是對工程項(xiàng)目 實(shí)施全過程、全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是 企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托代理人 。 （ 5） 合同結(jié)構(gòu)圖 — 組織論的重要組織工具 3：反映一個(gè)項(xiàng)目中存在的所有合同關(guān)系。 1） 職能組織結(jié)構(gòu) ：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式； 優(yōu)點(diǎn) ：每一個(gè)職能部門可對其直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令； 缺點(diǎn) ：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源； 2） 線性組織結(jié)構(gòu) ：最常用的組織結(jié)構(gòu)模式； 優(yōu)點(diǎn) ：每一個(gè)職能部門只有唯一的指令源，避免了矛盾的指令； 缺點(diǎn) ：指令路徑可能會過長，造成系統(tǒng)運(yùn)行困難； 3） 矩陣組織結(jié)構(gòu) ：新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織 （ 1）定義 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理而建立健全的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； ? 管理措施 ：分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； ? 經(jīng)濟(jì)措施 ：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； ? 技術(shù)措施 ：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等； 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織 組織 組織就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。 bb 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 線性組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)
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