【正文】 真、及時、準確、公正、合理。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)在材料供應(yīng)計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)定期或不定期地進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 ? (2)要實行承包責任制，明確供求雙方的責任與義務(wù)以及獎懲規(guī)定，簽訂供應(yīng)合同，以確保施工項目順利進行。 ? 第四步，編制材料備料計劃。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 月度需求計劃也稱備料計劃，是由項目技術(shù)部門依據(jù)施工方案和項目月度計劃編制的下月備料計劃，也可以說是年、季度計劃的滾動計劃，多由項目技術(shù)部門編制，經(jīng)項目總工審核后報項目物資管理部門。根據(jù)計劃期施工進度的形象部位，從施工項目材料計劃中，選出與施工進度相應(yīng)部分的材料需用量，然后匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (2)確定計劃期材料需用量。了解當期市場價格情況。 ? ①計劃編制人員與投標部門進行聯(lián)系，了解工程投標書中該項目的《材料匯總表》。 ? 間接計算法有概算指標法、比例計算法、類比計算法、經(jīng)驗估算法。然后再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。 ? (2)培訓是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。也有一部分人，由于某些原因，暫時不能直接參與特定的勞動，必須經(jīng)過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。 ? (4)建立考試考核制度。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? ? (1)企業(yè)的職工培訓要從實際出發(fā)，兼顧當前和長期需要，采取多種方式。對中層干部和管理人員的考評，由企業(yè)領(lǐng)導組織職工管理委員會中的職工成員共同參與，進行年度考評。應(yīng)以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。調(diào)配事項確定后，應(yīng)提供調(diào)配職工在本部門工作情況的考核結(jié)論和評語，以供新主管參考。對認定為后進的職工，可對其具體工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見，對于被留職察看的后進職工，可根據(jù)其具體表現(xiàn)作出考核決定。通常的做法是建立職工工作績效考核卡。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 四、工程項目人力資源管理考核 ? (一 )人力資源考核的分類 ? ? 對試用期內(nèi)或?qū)脻M的職工均需進行考核，以確定是否正式錄用。企業(yè)一定要根據(jù)評價來兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”的獎罰承諾，使人員激勵落到實處。因此，管理者對人的本性的假設(shè)指導和控制著他們對員工的激勵行為，決定著組織所采用的激勵方法。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升其職務(wù)、授予其職稱或榮謄，提供相應(yīng)的教育條件，以及尊重其人格，鼓勵其創(chuàng)新，放手讓其工作會收到更好的激勵效果 。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 激勵的起點是滿足員工的需要。在預(yù)先確定的時間，例如一季度、半年或一年支付獎金。按可測的完成工作量對工人獎勵。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 勞動力需要量計劃是根據(jù)施工進度計劃、工程量、勞動生產(chǎn)率，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式的，它可作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 勞動力綜合需要量計劃應(yīng)根據(jù)工種工程量匯總表所列的各個建筑物不同專業(yè)工種的工程量編制。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? (2)管理人員需求計劃編制一定要提前做好工作分析。 ? (4)對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的調(diào)度、平衡和統(tǒng)一管理。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? (三 )勞動力的動態(tài)控制 ? 任者 ? 項目經(jīng)理部在勞動力動態(tài)管理中的工作職責如 圖 102所示。 ? (4)盡量使勞動力配置均衡，使勞動資源消耗強度適當，以方便管理，達到節(jié)約的目的。 ? (2)盡量使勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。為直接勞動力服務(wù)的人員 (如醫(yī)生、廚師、司機等 )、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動力投入量計劃按比例計算，或根據(jù)現(xiàn)場的實際需要配置。資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風險為目的，重點是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、利息、利潤、稅收等問題。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (五 )資金管理 ? 資金也是一種資源，從流動過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工項目上 。工程項目技術(shù)管理的任務(wù)是 :正確貫徹國家的技術(shù)政策，貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定 。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)和維修。施工設(shè)備包括塔吊、混凝土拌和設(shè)備、運輸設(shè)備等。建筑材料主要包括原材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。項目中人力資源的使用，關(guān)鍵在于明確責任，調(diào)動職工的勞動積極性，提高工作效率。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 人力資源泛指能夠從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動者，在項目管理中包括不同層次的管理人員和參與作業(yè)的各種工人。只有完成了這個程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當?shù)模犊ㄐ┵Y源還需要進行重新調(diào)整。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (二 )資源的供應(yīng)與節(jié)約使用 ? ? 在項目施工過程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)當按照編制的各種資源計劃，派專業(yè)部門人員負責組織資源的來源，進行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項目管理中，使計劃得以實施、施工項目的需要得以保證。 ? (4)對資源收入和使用情況進行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 三、項目資源管理的程序 ? 項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。由于項目的實施過程是一個不斷變化的過程，對資源的需求也會不斷發(fā)生變化，因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整以適應(yīng)工程的需要，這就是一種動態(tài)的管理。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 二、項目資源管理的目的和要求 ? (一 )項目資源管理的目的 ? 項目資源管理的目的，就是在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動和物化勞動，從而節(jié)約資源，達到降低工程成本的目的。 ? (2)建設(shè)過程對資源的消耗極不均衡。第十章 建筑工程項目資源管理 ? 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 第四節(jié) 建筑工程項目施工機械設(shè)備管理 ? 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 一、項目資源管理的概念 ? (一 )項目資源 ? 項目資源是對項目實施中使用的人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。項目資源管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為 : ? (1)工程實施所需資源的種類多、需要量大。 ? 加強項目管理，必須對投入項目的資源進行市場調(diào)查與研究，做到合理配置，并在生產(chǎn)中強化管理，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達到節(jié)約物化勞動和活勞動、減少支出的目的。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? ? 在整個項目運行過程中，要對資源進行動態(tài)管理。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 、節(jié)約利用 ? 在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用資源，是實現(xiàn)節(jié)約資源 (資金、材料、設(shè)備、勞動力 )的一種重要手段。 ? (3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 為了對資源的投入量、投入時間、投入步驟有一個合理的安排，在編制項目資源管理計劃時，必須按照工程施工準備計劃、施工進度總計劃和主要分部 (項 )工程進度計劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進場時間、進場要求和進場安排，編制出詳盡的需用計劃表。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (三 )資源核算 ? 資源管理的另一個重要環(huán)節(jié)就是對施工項目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進行核算。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 五、項目資源管理的范圍 ? (一 )人力資源管理 ? 在工程項目資源中，人力資源是各生產(chǎn)要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括勞動力總量，各專業(yè)、各級別的勞動力，操作工、修理工以及不同層次和職能的管理人員。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 項目人力資源管理的任務(wù)是根據(jù)項目目標，不斷獲取項目所需人員，并將其整合到項目組織中，使之與項目團隊融為一體。項目材料管理的重點在現(xiàn)場、在使用、在節(jié)約和核算，尤其是節(jié)約，其潛力巨大。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (三 )機械設(shè)備管理 ? 工程項目的機械設(shè)備主要是指項目施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。機械設(shè)備管理關(guān)鍵在于提高機械使用效率，而提高機械使用效率必須提高利用率和完好率。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標準的控制下進行的。其中技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，使技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。 ? 工程項目資金管理包括編制資金計劃、籌集資金、投入資金 (項目經(jīng)理部收入 )、資金使用 (支出 )、資金核算與分析等環(huán)節(jié)。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? ? 所有間接勞動力的組織與配置，都從屬于施工項目經(jīng)理部組織形成。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? (二 )勞動力的配置原則 ? (1)配置勞動力時，應(yīng)讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)工人的勞動熱情。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? (3)為保證作業(yè)需要，工種組合、技工與壯工比例必須適當、配套。如果可能的話，適當加班能降低每日勞動需求量，最大可達 10%一 15%。 ? (3)負責對企業(yè)勞務(wù)人員的工資進行管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進行符合規(guī)章制度及合同約定的獎罰。在人員需求中應(yīng)明確需求的職務(wù)名稱、人員需求數(shù)量、知識技能等方面的要求，招聘的途徑，選擇的方法和程序，希望到崗的時間等，最終形成一個有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別以及為滿足管理需要的人員數(shù)量和層次的分列表。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? ? 勞動力綜合需要量計劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)。最后，將總進度計劃圖表縱坐標方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? (2)工作相關(guān)獎勵計劃。 ? (4)按利潤分享獎金。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 為了有效地將人的動機和項目提供的工作機會、工作條件和工作報酬等緊密地結(jié)合起來，管理者在實施激勵手段的過程中，必須首先了解目標的設(shè)置是否能夠滿足員工的需要，只有這樣才能有效地激發(fā)員工的目標導向行為。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資源進行有的放矢的激勵。 下一頁 返回 上一頁