【正文】 真、及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、合理。施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (2)在材料供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。 ? (2)要實(shí)行承包責(zé)任制，明確供求雙方的責(zé)任與義務(wù)以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，簽訂供應(yīng)合同，以確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。 ? 第四步，編制材料備料計(jì)劃。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? 月度需求計(jì)劃也稱備料計(jì)劃，是由項(xiàng)目技術(shù)部門依據(jù)施工方案和項(xiàng)目月度計(jì)劃編制的下月備料計(jì)劃，也可以說是年、季度計(jì)劃的滾動(dòng)計(jì)劃，多由項(xiàng)目技術(shù)部門編制，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后報(bào)項(xiàng)目物資管理部門。根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從施工項(xiàng)目材料計(jì)劃中，選出與施工進(jìn)度相應(yīng)部分的材料需用量，然后匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (2)確定計(jì)劃期材料需用量。了解當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格情況。 ? ①計(jì)劃編制人員與投標(biāo)部門進(jìn)行聯(lián)系，了解工程投標(biāo)書中該項(xiàng)目的《材料匯總表》。 ? 間接計(jì)算法有概算指標(biāo)法、比例計(jì)算法、類比計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法。然后再按施工進(jìn)度計(jì)劃分期編制各期材料需用計(jì)劃。 ? (2)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。也有一部分人，由于某些原因，暫時(shí)不能直接參與特定的勞動(dòng)，必須經(jīng)過對(duì)人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動(dòng)能力，這就是潛在的勞動(dòng)能力。 ? (4)建立考試考核制度。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? ? (1)企業(yè)的職工培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)期需要，采取多種方式。對(duì)中層干部和管理人員的考評(píng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織職工管理委員會(huì)中的職工成員共同參與，進(jìn)行年度考評(píng)。應(yīng)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。調(diào)配事項(xiàng)確定后，應(yīng)提供調(diào)配職工在本部門工作情況的考核結(jié)論和評(píng)語，以供新主管參考。對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的職工，可對(duì)其具體工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見，對(duì)于被留職察看的后進(jìn)職工，可根據(jù)其具體表現(xiàn)作出考核決定。通常的做法是建立職工工作績(jī)效考核卡。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 四、工程項(xiàng)目人力資源管理考核 ? (一 )人力資源考核的分類 ? ? 對(duì)試用期內(nèi)或?qū)脻M的職工均需進(jìn)行考核，以確定是否正式錄用。企業(yè)一定要根據(jù)評(píng)價(jià)來兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的獎(jiǎng)罰承諾，使人員激勵(lì)落到實(shí)處。因此，管理者對(duì)人的本性的假設(shè)指導(dǎo)和控制著他們對(duì)員工的激勵(lì)行為，決定著組織所采用的激勵(lì)方法。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 對(duì)于收入水平較高的人群，特別是對(duì)知識(shí)分子和管理干部，則晉升其職務(wù)、授予其職稱或榮謄，提供相應(yīng)的教育條件，以及尊重其人格，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，放手讓其工作會(huì)收到更好的激勵(lì)效果 。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要。在預(yù)先確定的時(shí)間，例如一季度、半年或一年支付獎(jiǎng)金。按可測(cè)的完成工作量對(duì)工人獎(jiǎng)勵(lì)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量、勞動(dòng)生產(chǎn)率，依次確定專業(yè)工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式的，它可作為現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 勞動(dòng)力綜合需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工種工程量匯總表所列的各個(gè)建筑物不同專業(yè)工種的工程量編制。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (2)管理人員需求計(jì)劃編制一定要提前做好工作分析。 ? (4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的調(diào)度、平衡和統(tǒng)一管理。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (三 )勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)控制 ? 任者 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部在勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理中的工作職責(zé)如 圖 102所示。 ? (4)盡量使勞動(dòng)力配置均衡，使勞動(dòng)資源消耗強(qiáng)度適當(dāng)，以方便管理，達(dá)到節(jié)約的目的。 ? (2)盡量使勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。為直接勞動(dòng)力服務(wù)的人員 (如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等 )、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動(dòng)力投入量計(jì)劃按比例計(jì)算，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要配置。資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)為目的，重點(diǎn)是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、利息、利潤(rùn)、稅收等問題。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (五 )資金管理 ? 資金也是一種資源，從流動(dòng)過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工項(xiàng)目上 。工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)是 :正確貫徹國家的技術(shù)政策，貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定 。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)和維修。施工設(shè)備包括塔吊、混凝土拌和設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。建筑材料主要包括原材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。項(xiàng)目中人力資源的使用，關(guān)鍵在于明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高工作效率。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 人力資源泛指能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)者，在項(xiàng)目管理中包括不同層次的管理人員和參與作業(yè)的各種工人。只有完成了這個(gè)程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當(dāng)?shù)?，叨卡些資源還需要進(jìn)行重新調(diào)整。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (二 )資源的供應(yīng)與節(jié)約使用 ? ? 在項(xiàng)目施工過程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)按照編制的各種資源計(jì)劃，派專業(yè)部門人員負(fù)責(zé)組織資源的來源，進(jìn)行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項(xiàng)目管理中，使計(jì)劃得以實(shí)施、施工項(xiàng)目的需要得以保證。 ? (4)對(duì)資源收入和使用情況進(jìn)行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 三、項(xiàng)目資源管理的程序 ? 項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。由于項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)不斷變化的過程，對(duì)資源的需求也會(huì)不斷發(fā)生變化，因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整以適應(yīng)工程的需要，這就是一種動(dòng)態(tài)的管理。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 二、項(xiàng)目資源管理的目的和要求 ? (一 )項(xiàng)目資源管理的目的 ? 項(xiàng)目資源管理的目的，就是在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，從而節(jié)約資源，達(dá)到降低工程成本的目的。 ? (2)建設(shè)過程對(duì)資源的消耗極不均衡。第十章 建筑工程項(xiàng)目資源管理 ? 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 一、項(xiàng)目資源管理的概念 ? (一 )項(xiàng)目資源 ? 項(xiàng)目資源是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為 : ? (1)工程實(shí)施所需資源的種類多、需要量大。 ? 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)投入項(xiàng)目的資源進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與研究，做到合理配置，并在生產(chǎn)中強(qiáng)化管理，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)、減少支出的目的。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? ? 在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 、節(jié)約利用 ? 在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地、節(jié)約地使用資源，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源 (資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力 )的一種重要手段。 ? (3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 為了對(duì)資源的投入量、投入時(shí)間、投入步驟有一個(gè)合理的安排，在編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃時(shí)，必須按照工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分部 (項(xiàng) )工程進(jìn)度計(jì)劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)要求和進(jìn)場(chǎng)安排，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (三 )資源核算 ? 資源管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)施工項(xiàng)目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進(jìn)行核算。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 五、項(xiàng)目資源管理的范圍 ? (一 )人力資源管理 ? 在工程項(xiàng)目資源中，人力資源是各生產(chǎn)要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括勞動(dòng)力總量，各專業(yè)、各級(jí)別的勞動(dòng)力，操作工、修理工以及不同層次和職能的管理人員。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，不斷獲取項(xiàng)目所需人員，并將其整合到項(xiàng)目組織中，使之與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)融為一體。項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、在使用、在節(jié)約和核算，尤其是節(jié)約，其潛力巨大。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (三 )機(jī)械設(shè)備管理 ? 工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備主要是指項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵在于提高機(jī)械使用效率，而提高機(jī)械使用效率必須提高利用率和完好率。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。其中技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。 ? 工程項(xiàng)目資金管理包括編制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金 (項(xiàng)目經(jīng)理部收入 )、資金使用 (支出 )、資金核算與分析等環(huán)節(jié)。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? ? 所有間接勞動(dòng)力的組織與配置，都從屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織形成。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (二 )勞動(dòng)力的配置原則 ? (1)配置勞動(dòng)力時(shí)，應(yīng)讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (3)為保證作業(yè)需要，工種組合、技工與壯工比例必須適當(dāng)、配套。如果可能的話，適當(dāng)加班能降低每日勞動(dòng)需求量，最大可達(dá) 10%一 15%。 ? (3)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)人員的工資進(jìn)行管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行符合規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰。在人員需求中應(yīng)明確需求的職務(wù)名稱、人員需求數(shù)量、知識(shí)技能等方面的要求，招聘的途徑，選擇的方法和程序，希望到崗的時(shí)間等，最終形成一個(gè)有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別以及為滿足管理需要的人員數(shù)量和層次的分列表。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? ? 勞動(dòng)力綜合需要量計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。最后，將總進(jìn)度計(jì)劃圖表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (2)工作相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 ? (4)按利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 為了有效地將人的動(dòng)機(jī)和項(xiàng)目提供的工作機(jī)會(huì)、工作條件和工作報(bào)酬等緊密地結(jié)合起來，管理者在實(shí)施激勵(lì)手段的過程中，必須首先了解目標(biāo)的設(shè)置是否能夠滿足員工的需要，只有這樣才能有效地激發(fā)員工的目標(biāo)導(dǎo)向行為。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資源進(jìn)行有的放矢的激勵(lì)。 下一頁 返回 上一頁