【正文】 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 組織管理人員如何看待其員工一定程度上決定著他們所采用的管理方式。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 當(dāng)工程項(xiàng)目完成交給用戶 (業(yè)主 )后，企業(yè)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)，需要對(duì)項(xiàng)目的管理行為、項(xiàng)目管理效果以及項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和經(jīng)營責(zé)任制得到公平、公正的評(píng)判和總結(jié)。 ? 人員激勵(lì)的作用見 表 101。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? ? 員工業(yè)績 (績效 )考核可根據(jù)其在施工生產(chǎn)中的表現(xiàn)和其完成工作量的多少、質(zhì)量等因素進(jìn)行綜合考核，這是勞動(dòng)力考核的主體。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? ? 該項(xiàng)考核可由后進(jìn)職工主管，會(huì)同人事部門共同考核定案。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? ? 對(duì)職工的調(diào)配，項(xiàng)目人事管理部門首先應(yīng)考慮調(diào)配人員的素質(zhì)及其技術(shù)水平，然后向項(xiàng)目經(jīng)理部提出考核意見。 ? 總之，對(duì)職工的考核，應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正，實(shí)事求是，不得詢私舞弊。不定期抽查考核由部門負(fù)責(zé)人組織，中心領(lǐng)導(dǎo)參加，隨時(shí)可以進(jìn)行，抽查情況要認(rèn)真記錄，以備集中考核時(shí)運(yùn)用，年終結(jié)合評(píng)先工作進(jìn)行總評(píng)。 ? ? 對(duì)工人的培訓(xùn)如 圖 105所示。 ? (3)職工培訓(xùn)應(yīng)從上而下形成培訓(xùn)系統(tǒng)，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 人的現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)能力是指人能夠直接迅速投入勞動(dòng)過程，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生貢獻(xiàn)的勞動(dòng)能力。嚴(yán)格地說，人力資源的開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)化的行為改變過程，工作行為的有效提高是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵所在。對(duì)于工程任務(wù)明確、施工圖紙齊全的情況可直接按施工圖紙計(jì)算出分部、分項(xiàng)工程實(shí)物工程量，套用相應(yīng)的材料消耗定額，逐條逐項(xiàng)計(jì)算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計(jì)劃。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料具備后，應(yīng)按直接計(jì)算法進(jìn)行計(jì)算調(diào)整。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (2)編制步驟。根據(jù)企業(yè)和地方主管部門的有關(guān)規(guī)定確定供應(yīng)方式 (招標(biāo)或非招標(biāo)，采購或租賃 )。計(jì)劃期材料計(jì)劃主要用來組織本計(jì)劃期 (季、月 )內(nèi)材料的采購、訂貨和供應(yīng)等，其編制依據(jù)主要是施工項(xiàng)目的材料計(jì)劃、企業(yè)年度方針目標(biāo)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和年度施工計(jì)劃、企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、計(jì)劃期內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃等。 ? ②卡段法。年度計(jì)劃是物資部門根據(jù)企業(yè)年初制定的方針目標(biāo)和項(xiàng)目年度施工計(jì)劃，通過套用現(xiàn)行的消耗定額編制的年度物資供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)控制成本、編制資金計(jì)劃和考核物資部門全年工作的主要依據(jù)。 ? 第三步，根據(jù)市場(chǎng)行情，套用企業(yè)現(xiàn)行定額，編制年度計(jì)劃 。而實(shí)施的關(guān)鍵問題是實(shí)行配套供應(yīng)，即對(duì)各分部、分項(xiàng)工程所需的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間及地點(diǎn)，組織配套供應(yīng)，不能缺項(xiàng)，不能顛倒。計(jì)劃中要明確物資的類別、名稱、品種 (型號(hào) )、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收入和編制日期、編制依據(jù)、送達(dá)日期、編制人、審核人、審批人。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? 二、材料控制 ? 材料控制包括材料供應(yīng)單位的選擇及采購供應(yīng)合同的訂立、出了或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (二 )材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 ? 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的目的是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)于水泥、鋼材、防水材料、各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控，既要有出了合格證，還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫以備使用。 ? (3)收料員驗(yàn)收把關(guān)?？偣?、分公司兩級(jí)材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量、索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。對(duì)不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降低使用 )，嚴(yán)禁使用不合格材料。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? 數(shù)量驗(yàn)收主要是核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (3)以理論重量換算交貨的材料，應(yīng)按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作檢尺計(jì)量換算驗(yàn)收，理論數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的差超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，應(yīng)作為不合格材料處理。 ? (2)對(duì)有包裝的材料，除按包件數(shù)實(shí)行全數(shù)驗(yàn)收外，屬于重要的、專用的易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐項(xiàng)逐件點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)尺和過磅。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。凡有定額的工程用料，都應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料。 ? (4)對(duì)于可以露天保存的材料，應(yīng)按其材料性能上苦下墊，做好圍擋。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? 班組余料應(yīng)回收，并及時(shí)辦理退料手續(xù)，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 ? (3)其他周轉(zhuǎn)材料 :卡具、附件等。 ? (4)周轉(zhuǎn)材料零配件應(yīng)集中存放，裝箱、裝袋，作好轉(zhuǎn)護(hù)，減少散失并標(biāo)識(shí)。 ? (2)從社會(huì)上的建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)租用設(shè)備。 ? (1)對(duì)施工設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，選擇既滿足生產(chǎn)、技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的施工設(shè)備。 ? (3)如果多種施工機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工工藝要求，還應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮 :工作效率、工作質(zhì)量、施工費(fèi)和維修費(fèi)、能耗、操作人員及其輔助工作人員、安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度、靈活性、機(jī)械的完好性、維修難易程度、對(duì)氣候條件的適應(yīng)性、對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 四、施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收 ? (一 )企業(yè)的設(shè)備驗(yàn)收 ? 企業(yè)要建立健全設(shè)備購置驗(yàn)收制度。 ? (2)大型設(shè)備、成套設(shè)備需在項(xiàng)目經(jīng)理部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)部門組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門及人員驗(yàn)收。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 機(jī)組人員責(zé)任制應(yīng)對(duì)機(jī)長、機(jī)員分別制定責(zé)任內(nèi)容，對(duì)機(jī)組人員做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，定期考核，獎(jiǎng)罰明確到位，以激勵(lì)機(jī)組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? (二 )保養(yǎng)和維修 ? 機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)與修理是幾個(gè)互相影響、不可分割的方面。為維持機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更換或修復(fù)磨損失效的零件，并對(duì)整機(jī)或局部進(jìn)行拆卸、調(diào)整的技術(shù)作業(yè)稱為修理。編制修理計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)需要，盡量利用施工淡季，優(yōu)先安排生產(chǎn)急需的重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備，并做好各機(jī)械設(shè)備年度修理力量的平衡。有故障修理、定期修理、按需修理、綜合修理、預(yù)知修理。因此，在確定保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)，應(yīng)充分考慮機(jī)械類型及新舊程度，使用環(huán)境和條件，維修質(zhì)量，燃料油、潤滑油及材料配件的質(zhì)量等因素。 ? (2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中的基本技術(shù)管理工作。圖紙包括設(shè)計(jì)單位提交的圖紙以及根據(jù)合同要求由承包商自行承擔(dān)設(shè)計(jì)和深化的圖紙。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (二 )技術(shù)交底制度 ? 技術(shù)交底是在前期技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，在開工前以及分部、分項(xiàng)工程及重要環(huán)節(jié)正式開始前，對(duì)參與施工的管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)操作工人進(jìn)行的一次性交底，其目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (五 )工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任人，做到使設(shè)計(jì)變更所涉及的內(nèi)容、變更項(xiàng)所在圖紙編號(hào)、節(jié)點(diǎn)編號(hào)清楚，內(nèi)容詳盡，圖文結(jié)合，明確變更尺寸、單位、技術(shù)要求。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (2)企業(yè)應(yīng)自行制定反映企業(yè)自身技術(shù)能力和要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行和遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? ? 科技情報(bào)的工作任務(wù)是及時(shí)搜集與施工項(xiàng)目有關(guān)的國內(nèi)外科技動(dòng)態(tài)和信息，正確、迅速地報(bào)道科技成果，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)改革和推廣新技術(shù)提供必要的技術(shù)資料，內(nèi)容主要包括 : 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (1)建立信息機(jī)構(gòu)，將情報(bào)工作制度化、經(jīng)?；?。 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? 一、項(xiàng)目資金管理的目的 ? (一 )保證收入 ? (1)生產(chǎn)的正常進(jìn)行需要一定的資金來保證，項(xiàng)目經(jīng)理部資金的來源，包括公司撥付資金、向發(fā)包人收取工程進(jìn)度款和預(yù)付備料款，以及通過公司獲取銀行貸款等。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (3)在施工過程中，特別是工程收尾階段，注意抓好消除工程質(zhì)量缺陷，保證工程款足額撥付工作，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量缺陷暫扣款有時(shí)需占用較大資金。 ? (2)必須合理使用資金，在支付工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用上，考慮貨幣的時(shí)間因素，簽好有關(guān)付款協(xié)議，貨比三家，壓低價(jià)格。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (三 )節(jié)約支出 ? 抓好開源節(jié)流，組織好工程款回收，控制好生產(chǎn)費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在資金周轉(zhuǎn)中使投入能得到補(bǔ)償并增值，才能保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。而資金的分配則關(guān)系到能否合理使用資金，能否調(diào)動(dòng)各種關(guān)系和相關(guān)單位的積極性。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (二 )項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目資金計(jì)劃包括收入方和支出方兩部分。 ? 在安排資金時(shí)要考慮分包人、材料供應(yīng)人的墊付能力，在雙方協(xié)商基礎(chǔ)上安排付款。這對(duì)保證工程項(xiàng)目順利施工，保證充分的經(jīng)濟(jì)支付能力，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高職工生活，順利完成各項(xiàng)稅費(fèi)基金的上繳是十分重要的。月末最后 5日內(nèi)提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。 返回 上一頁 圖 101 直接勞動(dòng)力組織 返回 圖 102 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé) 返回 表 101 人員激勵(lì)的作用 返回 圖 103 對(duì)管理人員的考核 返回 圖 104 項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 返回 圖 105 對(duì)工人的培訓(xùn) 返回 表 102 單位工程物資總量供應(yīng)計(jì)劃表 返回 表 103 材料供應(yīng)計(jì)劃 返回 表 104 施工機(jī)械需要量計(jì)劃表 返回 圖 106 機(jī)械設(shè)備磨損 返回 表 105 施工項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃的內(nèi)容 返回 圖 107 項(xiàng)目資金使用的具體操作方法 返回 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:55:5820:55:5820:55Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 55分 58秒 20:55:5829 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :55:5820:55Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 55分 :55March 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:55:5820:55:5820:553/29/2023 8:55:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :55:5820:55:58March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 55分 58秒 下午 8時(shí) 55分 20:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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