【正文】 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? 材料驗(yàn)收的方法有 : ? (1)雙控把關(guān)。收料員對有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn) 。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (1)一般材料外觀檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。 ? (4)不能換算或抽查的材料一律過磅計(jì)重。 ? (5)構(gòu)配件實(shí)行點(diǎn)件、點(diǎn)根、點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)尺的驗(yàn)收方法。建筑物內(nèi)一般不存放材料，確需存放時(shí)，必須經(jīng)消防部門批準(zhǔn)，并設(shè)置防護(hù)措施后方可存放，并標(biāo)識清楚。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? (1)大模板應(yīng)集中碼放，采取防傾斜等安全措施，設(shè)置區(qū)域圍護(hù)并標(biāo)識。 ? (3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包工程施工隊(duì)伍自帶施工機(jī)械設(shè)備。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 三、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 ? 施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制。 ? (3)對于重點(diǎn)設(shè)備要組織具有認(rèn)證或相關(guān)驗(yàn)收資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行驗(yàn)收，如塔式起重機(jī)、電動(dòng)吊籃、外用施工電梯、垂直卷揚(yáng)提升架等。管好、養(yǎng)好、修好的目的是為了使用，但如果只強(qiáng)調(diào)使用，而忽視管理、保養(yǎng)、修理，則不能達(dá)到更好的使用目的。 ? (2)修理的分類。 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 一、項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論與方法對項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為項(xiàng)目技術(shù)管理。圖紙審查的步驟包括學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審三個(gè)階段。工程洽商、設(shè)計(jì)變更涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期諸多方面，施工企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行分級管理，明確各項(xiàng)技術(shù)洽商分別由哪一級、誰負(fù)責(zé)簽證。 ? (2)積極開展信息網(wǎng)活動(dòng)，大力搜集國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料和信息，并及時(shí)提供給生產(chǎn)部門。同時(shí)還要注意做好工程保修，以利于 5%工程尾款 (質(zhì)量保證金 )在保修期滿后及時(shí)回收。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (四 )防范資金風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目資金的收入和支出要做到合理的預(yù)測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，才能最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。 ? (1)收入方包括項(xiàng)目本期工程款等收入，向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項(xiàng)目的銀行存款。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (2)月、季度資金收支計(jì)劃的編制，是年度資金收支計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時(shí) 55分 58秒 下午 8時(shí) 55分 20:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 55分 58秒 20:55:5829 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 55分 58秒 20:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 55分 58秒 20:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 55分 :55March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 項(xiàng)目資金使用的具體操作方法如 圖 107所示。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? 年度資金收支計(jì)劃編制時(shí)，關(guān)鍵是要摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確定年度資金管理工作總體安排。 ? (2)制定資金使用計(jì)劃原則，即根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、業(yè)主支付能力、企業(yè)墊付能力、分包或供應(yīng)商承受能力等制定相應(yīng)的資金計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行資金的回收和支付。為此，抓資金管理，就投入生產(chǎn)循環(huán)往復(fù)不斷發(fā)展來講，既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。開工以后，隨著工、料、機(jī)的消耗，生產(chǎn)資金陸續(xù)投入，必須隨工程施工進(jìn)展抓緊抓好已完工程的工程量確認(rèn)及變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，及時(shí)向建設(shè)單位辦理工程進(jìn)度款的支付。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (三 )技術(shù)檔案與科技情報(bào) ? ? 技術(shù)檔案包括設(shè)計(jì)文件 (施工圖 )、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工圖放樣、技術(shù)措施以及施工現(xiàn)場其他實(shí)際運(yùn)作形成的各類技術(shù)資料。當(dāng)實(shí)施過程中主、客觀條件發(fā)生變化，需要對施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行修改、變更時(shí)，應(yīng)報(bào)請?jiān)瓕徟送夂蠓娇蓪?shí)施。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 ? (一 )圖紙審查制度 ? ? 圖紙審查主要是為了學(xué)習(xí)和熟悉工程技術(shù)系統(tǒng)，并檢查圖紙中出現(xiàn)的問題。 ? (3)保養(yǎng)所追求的目標(biāo)是提高機(jī)械效率、減少材料消耗和降低維修費(fèi)用。企業(yè)機(jī)械管理部門按年、季度編制機(jī)械大修、中修計(jì)劃。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? (3)操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對施工設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、堅(jiān)固和防腐工作，經(jīng)常保持施工設(shè)備的良好狀態(tài)，提高施工設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，并保證施工的正常進(jìn)行。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? (二 )工程項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收 ? (1)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作，一般中小型機(jī)械設(shè)備由施工員 (工長 )會(huì)同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? (2)現(xiàn)場施工設(shè)備的配套必須考慮主導(dǎo)機(jī)械和輔助機(jī)械的配套關(guān)系，在綜合機(jī)械化組列中前后工序施工設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機(jī)械及勞動(dòng)工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 一、施工機(jī)械設(shè)備的獲取 ? 施工機(jī)械設(shè)備的獲取方式有 : ? (1)從本企業(yè)專業(yè)機(jī)械租賃公司租用已有的施工機(jī)械設(shè)備。 ? (2)肚口手架 :鋼管、鋼架管、碗扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (3)對于怕日曬雨淋、對溫度濕度要求高的材料必須入庫存放。 ? (4)水泥等袋裝的材料按袋點(diǎn)數(shù)，袋重抽查率不得低于 10%。 ? (2)以磅單驗(yàn)收的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)磅或監(jiān)磅，磅差范圍不得超過國家規(guī)范，超過規(guī)范應(yīng)按實(shí)際復(fù)磅重量驗(yàn)收。施工單位對進(jìn)場的工程材料進(jìn)行自檢合格后，還應(yīng)填寫《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表》，報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? 材料進(jìn)場前，應(yīng)根據(jù)平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施的準(zhǔn)備。 ? 材料供應(yīng)計(jì)劃的表式見 表 103。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? 材料供應(yīng)量 =材料需用量 +期末儲(chǔ)備量 － 期初庫存量 (101) ? 式中，期末儲(chǔ)備量主要是由供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計(jì)算 ? 某項(xiàng)材料儲(chǔ)備量 =某項(xiàng)材料的日需用量 (該項(xiàng)材料的供應(yīng)間隔天數(shù) +運(yùn)輸天數(shù) +入庫檢驗(yàn)天數(shù) +生產(chǎn)前準(zhǔn)備天數(shù) ) (102) 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? (1)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制，只是計(jì)劃工作的開始，更重要的是組織計(jì)劃的實(shí)施。季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的滾動(dòng)計(jì)劃和分解計(jì)劃，因此，欲了解季度計(jì)劃，必須首先了解年度計(jì)劃。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (季、月 )需求計(jì)劃的編制 ? (1)編制依據(jù)。編制材料總需求計(jì)劃時(shí)，其主要依據(jù)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目投標(biāo)書中的《材料匯總表》、項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、當(dāng)期物資市場采購價(jià)格及有關(guān)材料消耗定額等。 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (1)直接計(jì)算法。人力資源除了包括智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力外，同時(shí)也包含人現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)能力和潛在的勞動(dòng)能力。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 五、工程項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā) ? (一 )人力資源的培訓(xùn) ? ? 對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容如 圖 104所示。 ? 公司應(yīng)為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見，由人事管理部門負(fù)責(zé)辦理，必要時(shí)可由部門主管協(xié)辦?？己丝ǖ膬?nèi)容中包括該名職工所在崗位的工作職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核時(shí)按卡檢查考評該崗位工作。只有充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績效，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于從事笨重、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的體力勞動(dòng)的員工，搞好勞動(dòng)保護(hù)，改善其勞動(dòng)條件，增加崗位津貼，重視、關(guān)心等都是有效的激勵(lì)手段。要讓各位員工能夠積極努力地工作，除了嚴(yán)格的工作規(guī)章和工作紀(jì)律外，還必須通過對人員的激勵(lì)，來調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)自律性。按基本工作工資成比例地對工人超時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)工作分析的結(jié)果，編制工作說明書、制訂工作規(guī)范。 ? (2)根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會(huì)勞務(wù)市場中招募和遣返 (辭退 )民工。但當(dāng)原勞動(dòng)組織不適應(yīng)工程項(xiàng)目任務(wù)要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程需要，打亂原派遣到現(xiàn)場的作業(yè)人員建制，對有關(guān)工種工人重新進(jìn)行優(yōu)化組合。 ? 直接勞動(dòng)力組織如 圖 101所示。確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量 。技術(shù)具體包括操作技能、勞動(dòng)手段、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及管理程序和方法等。周轉(zhuǎn)材料，如腳手架材、模板材、工具、預(yù)制構(gòu)配件、機(jī)械零配件等，都因在施工中有獨(dú)特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對該項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育、合理的配置、有效的約束和激勵(lì)、準(zhǔn)確的評估等方面的一系列管理工作。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用要求，以達(dá)到節(jié)約的目的。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (2)根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。 ? (2)進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即對投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (二 )項(xiàng)目資源管理 ? 項(xiàng)目資源管理是對項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動(dòng)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (3)資源供應(yīng)受外界影響很大，具有一定的復(fù)雜性和不確定性，且資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)配。動(dòng)態(tài)資源管理是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? 四、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 ? (一 )編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目施工過程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 ? (四 )對資源使用效果進(jìn)行分析 ? 對資源使用效果進(jìn)行分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與問題，評價(jià)管理活動(dòng) 。從勞動(dòng)者個(gè)人的需要和行為科學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，多采取激勵(lì)措施，并在使用中重視對他們的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。臨時(shí)設(shè)施包括施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場施工用供排系統(tǒng) (水電管網(wǎng)、道路等 )。施工的單件性、復(fù)雜性、受自然條件的影響等特點(diǎn)，決定了技術(shù)管理在工程項(xiàng)目管理中的作用尤其重要。其次是使用，也就是支出。對大型施工項(xiàng)目，這些人員的投入比例較大，大約在 5%~10%。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (5)每日勞動(dòng)力需求量最好是在正常操作條件下所需各工種勞動(dòng)力的近似估計(jì)，有一些因素，如學(xué)習(xí)過程、天氣條件、勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)、礦工、病假和超工時(shí)工作制度，都會(huì)影響每日勞動(dòng)力需求總和。當(dāng)施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收