【正文】 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料驗收的方法有 : ? (1)雙控把關(guān)。收料員對有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認真進行外觀檢驗 。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (1)一般材料外觀檢驗，主要檢驗規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。 ? (4)不能換算或抽查的材料一律過磅計重。 ? (5)構(gòu)配件實行點件、點根、點數(shù)和驗尺的驗收方法。建筑物內(nèi)一般不存放材料，確需存放時，必須經(jīng)消防部門批準，并設(shè)置防護措施后方可存放，并標識清楚。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)大模板應(yīng)集中碼放，采取防傾斜等安全措施，設(shè)置區(qū)域圍護并標識。 ? (3)進入施工現(xiàn)場的分包工程施工隊伍自帶施工機械設(shè)備。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項目施工機械設(shè)備管理 ? 三、施工機械設(shè)備需求計劃 ? 施工機械設(shè)備需求計劃一般由項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理員負責編制。 ? (3)對于重點設(shè)備要組織具有認證或相關(guān)驗收資質(zhì)的第三方單位進行驗收，如塔式起重機、電動吊籃、外用施工電梯、垂直卷揚提升架等。管好、養(yǎng)好、修好的目的是為了使用，但如果只強調(diào)使用，而忽視管理、保養(yǎng)、修理，則不能達到更好的使用目的。 ? (2)修理的分類。 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? 一、項目技術(shù)管理 ? 運用系統(tǒng)的觀點、理論與方法對項目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為項目技術(shù)管理。圖紙審查的步驟包括學習、初審、會審三個階段。工程洽商、設(shè)計變更涉及技術(shù)、經(jīng)濟、工期諸多方面，施工企業(yè)和項目部應(yīng)實行分級管理，明確各項技術(shù)洽商分別由哪一級、誰負責簽證。 ? (2)積極開展信息網(wǎng)活動，大力搜集國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進的科技資料和信息，并及時提供給生產(chǎn)部門。同時還要注意做好工程保修，以利于 5%工程尾款 (質(zhì)量保證金 )在保修期滿后及時回收。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (四 )防范資金風險 ? 項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出要做到合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，才能最大限度地避免資金的收入和支出風險。 ? (1)收入方包括項目本期工程款等收入，向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項目的銀行存款。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (2)月、季度資金收支計劃的編制，是年度資金收支計劃的落實與調(diào)整。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 55分 58秒 下午 8時 55分 20:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 29日星期三 8時 55分 58秒 20:55:5829 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 55分 58秒 20:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 55分 58秒 20:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 55分 :55March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 項目資金使用的具體操作方法如 圖 107所示。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? 年度資金收支計劃編制時，關(guān)鍵是要摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確定年度資金管理工作總體安排。 ? (2)制定資金使用計劃原則，即根據(jù)工程項目的施工進度、業(yè)主支付能力、企業(yè)墊付能力、分包或供應(yīng)商承受能力等制定相應(yīng)的資金計劃，按計劃進行資金的回收和支付。為此，抓資金管理，就投入生產(chǎn)循環(huán)往復不斷發(fā)展來講，既是起點也是終點。開工以后，隨著工、料、機的消耗，生產(chǎn)資金陸續(xù)投入，必須隨工程施工進展抓緊抓好已完工程的工程量確認及變更、索賠、獎勵等工作，及時向建設(shè)單位辦理工程進度款的支付。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (三 )技術(shù)檔案與科技情報 ? ? 技術(shù)檔案包括設(shè)計文件 (施工圖 )、施工項目管理規(guī)劃、施工圖放樣、技術(shù)措施以及施工現(xiàn)場其他實際運作形成的各類技術(shù)資料。當實施過程中主、客觀條件發(fā)生變化，需要對施工項目管理實施規(guī)劃進行修改、變更時，應(yīng)報請原審批人同意后方可實施。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? 三、項目技術(shù)管理制度 ? (一 )圖紙審查制度 ? ? 圖紙審查主要是為了學習和熟悉工程技術(shù)系統(tǒng)，并檢查圖紙中出現(xiàn)的問題。 ? (3)保養(yǎng)所追求的目標是提高機械效率、減少材料消耗和降低維修費用。企業(yè)機械管理部門按年、季度編制機械大修、中修計劃。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項目施工機械設(shè)備管理 ? (3)操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對施工設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、堅固和防腐工作，經(jīng)常保持施工設(shè)備的良好狀態(tài)，提高施工設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，并保證施工的正常進行。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項目施工機械設(shè)備管理 ? (二 )工程項目的設(shè)備驗收 ? (1)工程項目要嚴格設(shè)備進場驗收工作，一般中小型機械設(shè)備由施工員 (工長 )會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項目施工機械設(shè)備管理 ? (2)現(xiàn)場施工設(shè)備的配套必須考慮主導機械和輔助機械的配套關(guān)系，在綜合機械化組列中前后工序施工設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機械及勞動工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程項目施工機械設(shè)備管理 ? 一、施工機械設(shè)備的獲取 ? 施工機械設(shè)備的獲取方式有 : ? (1)從本企業(yè)專業(yè)機械租賃公司租用已有的施工機械設(shè)備。 ? (2)肚口手架 :鋼管、鋼架管、碗扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (3)對于怕日曬雨淋、對溫度濕度要求高的材料必須入庫存放。 ? (4)水泥等袋裝的材料按袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于 10%。 ? (2)以磅單驗收的材料應(yīng)進行復磅或監(jiān)磅，磅差范圍不得超過國家規(guī)范，超過規(guī)范應(yīng)按實際復磅重量驗收。施工單位對進場的工程材料進行自檢合格后，還應(yīng)填寫《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》，報請監(jiān)理工程師進行驗收。進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? 材料進場前，應(yīng)根據(jù)平面布置圖進行存料場地及設(shè)施的準備。 ? 材料供應(yīng)計劃的表式見 表 103。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? 材料供應(yīng)量 =材料需用量 +期末儲備量 － 期初庫存量 (101) ? 式中，期末儲備量主要是由供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計算 ? 某項材料儲備量 =某項材料的日需用量 (該項材料的供應(yīng)間隔天數(shù) +運輸天數(shù) +入庫檢驗天數(shù) +生產(chǎn)前準備天數(shù) ) (102) 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? ? (1)材料供應(yīng)計劃的編制，只是計劃工作的開始，更重要的是組織計劃的實施。季度計劃是年度計劃的滾動計劃和分解計劃，因此，欲了解季度計劃，必須首先了解年度計劃。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (季、月 )需求計劃的編制 ? (1)編制依據(jù)。編制材料總需求計劃時，其主要依據(jù)是項目設(shè)計文件、項目投標書中的《材料匯總表》、項目施工組織計劃、當期物資市場采購價格及有關(guān)材料消耗定額等。 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程項目材料管理 ? (1)直接計算法。人力資源除了包括智力勞動能力和體力勞動能力外，同時也包含人現(xiàn)實的勞動能力和潛在的勞動能力。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? 五、工程項目人力資源的培訓與開發(fā) ? (一 )人力資源的培訓 ? ? 對項目管理人員的培訓內(nèi)容如 圖 104所示。 ? 公司應(yīng)為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見，由人事管理部門負責辦理，必要時可由部門主管協(xié)辦?？己丝ǖ膬?nèi)容中包括該名職工所在崗位的工作職責、工作要求和工作標準，考核時按卡檢查考評該崗位工作。只有充分調(diào)動了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績效，保證組織目標的實現(xiàn)。對于從事笨重、危險、環(huán)境惡劣的體力勞動的員工，搞好勞動保護，改善其勞動條件，增加崗位津貼，重視、關(guān)心等都是有效的激勵手段。要讓各位員工能夠積極努力地工作，除了嚴格的工作規(guī)章和工作紀律外，還必須通過對人員的激勵，來調(diào)動人員的主觀能動性，加強自律性。按基本工作工資成比例地對工人超時獎勵。根據(jù)工作分析的結(jié)果，編制工作說明書、制訂工作規(guī)范。 ? (2)根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會勞務(wù)市場中招募和遣返 (辭退 )民工。但當原勞動組織不適應(yīng)工程項目任務(wù)要求時，項目經(jīng)理部可根據(jù)工程需要，打亂原派遣到現(xiàn)場的作業(yè)人員建制，對有關(guān)工種工人重新進行優(yōu)化組合。 ? 直接勞動力組織如 圖 101所示。確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量 。技術(shù)具體包括操作技能、勞動手段、生產(chǎn)工藝、檢驗試驗方法及管理程序和方法等。周轉(zhuǎn)材料，如腳手架材、模板材、工具、預制構(gòu)配件、機械零配件等，都因在施工中有獨特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源進行的科學的計劃、適當?shù)呐嘤柦逃?、合理的配置、有效的約束和激勵、準確的評估等方面的一系列管理工作。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計出科學的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用要求，以達到節(jié)約的目的。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (2)根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。 ? (2)進行資源的優(yōu)化組合，即對投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協(xié)調(diào)，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (二 )項目資源管理 ? 項目資源管理是對項目所需的各種資源進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (3)資源供應(yīng)受外界影響很大，具有一定的復雜性和不確定性，且資源經(jīng)常需要在多個項目間進行調(diào)配。動態(tài)資源管理是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? 四、項目資源管理的內(nèi)容 ? (一 )編制項目資源管理計劃 ? 項目施工過程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機械設(shè)備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項目資源管理計劃。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述 ? (四 )對資源使用效果進行分析 ? 對資源使用效果進行分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗與問題，評價管理活動 。從勞動者個人的需要和行為科學的觀點出發(fā)，責權(quán)利相結(jié)合，多采取激勵措施，并在使用中重視對他們的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。臨時設(shè)施包括施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場施工用供排系統(tǒng) (水電管網(wǎng)、道路等 )。施工的單件性、復雜性、受自然條件的影響等特點，決定了技術(shù)管理在工程項目管理中的作用尤其重要。其次是使用，也就是支出。對大型施工項目，這些人員的投入比例較大，大約在 5%~10%。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目人力資源管理 ? (5)每日勞動力需求量最好是在正常操作條件下所需各工種勞動力的近似估計，有一些因素，如學習過程、天氣條件、勞動力周轉(zhuǎn)、礦工、病假和超工時工作制度，都會影響每日勞動力需求總和。當施工項目中的承包任務(wù)完成后收