第10章it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 2）經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則。 （ 2）概率分析。 （ 4）需要進(jìn)一步分析和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。 2．定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估 （ 2）概率和影響矩陣。 （ 4）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的結(jié)果，提出對(duì)各個(gè)相關(guān)階段工作的改進(jìn)要求。 （ 3）反向頭腦風(fēng)暴法。 （ 5）管理風(fēng)險(xiǎn)。 ? 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。 （ 4）定義風(fēng)險(xiǎn)類型級(jí)別及說明。 ? 提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)策，就可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速做出反應(yīng)，避免忙中出錯(cuò)造成更大損失。 （ 3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法。 另一種理論和方法是針對(duì)有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)人們可以通過收集預(yù)警信息去識(shí)別和預(yù)測(cè)它，所以可以通過跟蹤其發(fā)生和發(fā)展變化而采取各種措施控制這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）技術(shù)變革。 ? 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 ? 某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。 3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可將風(fēng)險(xiǎn)分為如下幾類。 ? 已知風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5）組織與人力資源變動(dòng)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)緩解：事先制訂好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施，但不制訂任何的防范措施。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容與依據(jù) 1．風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 1）選擇確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。 （ 7）進(jìn)行跟蹤。 2．制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案 3．選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑 4．制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5．建立風(fēng)險(xiǎn)管理模板 6．確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是形成一套風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，其中最重要的是風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。 （ 8）人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）預(yù)期發(fā)生的時(shí)間。 ? 高風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生的可能性很高，其后果將對(duì)項(xiàng)目有極大影響的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5）風(fēng)險(xiǎn)分類。 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 1．定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目的 （ 1）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率進(jìn)行評(píng)估并量化。 （ 5）常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 1．風(fēng)險(xiǎn)回避
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