工程項目管理第二章(存儲版)
【正文】 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 59分 26秒 下午 8時 59分 20:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 29日星期三 8時 59分 26秒 20:59:2629 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 59分 26秒 20:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 59分 26秒 20:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 59分 :59March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ⑤ 協(xié)調(diào)：使各層次、各體系之間步調(diào)一致，是組織和外部環(huán)境和諧，實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。 ? 項目管理目標(biāo)確定應(yīng)遵循的原則 ① 滿足組織管理目標(biāo)的要求 ② 滿足合同的要求 ③ 預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險 ④ 具體且操作性強 ⑤ 便與考核 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 應(yīng)遵循 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T503262023） 》 中對項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、利益的規(guī)定。履行管理職責(zé)，對項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程與全面管理。 ② 要調(diào)動承包商的積極性，必須選擇適合的合同，是承包商與建設(shè)項目的最終效益緊密相關(guān)聯(lián)。 ② 考慮新老組織間的穩(wěn)定。 ?單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目，宜采用工作隊式項目組織。 當(dāng)人才緊缺而同時又有多個項目需要按這一形式組織時，或?qū)芾硇视泻芨咭髸r，不宜采用這種項目組織類型。 第二種含義 是一種 活動 的過程，即安排分散的人或事物使之具有一定的系統(tǒng)性和整體性，是指一定的組織行為，即通過一定權(quán)力和影響力，為達到一定目標(biāo)，對所需資源進行合理配置，處理人和人、人和物、人和事關(guān)系的行為。 ? 項目管理組織 項目管理組織主要是由 完成項目管理工作 的人、單位、部門組織起來的群體，指由業(yè)主委托或指定的負責(zé)整個工程管理的 項目經(jīng)理部 。 ? 事業(yè)部式 事業(yè)部式項目組織適用于 大型經(jīng)營性企業(yè) 的工程承包，特別是適用于 遠離公司本部 的工程承包。 ③ 實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；對項目管理層的工作進行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。 ⑥ 考慮項目的組織中的合同爭執(zhí)問題。 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 ：是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委
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