2第二章項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 用 BOT模式的建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是融資 適用： 一般是大型或特大型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 變化形式： BOO(建造－擁有－轉(zhuǎn)讓 )； BTO(建造 轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營(yíng) )； BOOS(建設(shè)－擁有 運(yùn)營(yíng) 出售 )； BT(建造 轉(zhuǎn)讓 )； Ｏ T(運(yùn)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓?zhuān)? BOT模式 ? 影響工程項(xiàng)目發(fā)包模式選取的主要因素： ? (1)工程特點(diǎn)：工程規(guī)模范圍、工程進(jìn)度、項(xiàng)目復(fù)雜性、子項(xiàng)間的依賴(lài)性、合同計(jì)價(jià)方式 ? (2)業(yè)主的需求：業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力、投資預(yù)算與工期估計(jì)、價(jià)值工程研究 ? (3)業(yè)主的偏好：責(zé)任心、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的控制、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小 ? （ 4）建設(shè)條件與外部環(huán)境：施工現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)政策、建筑市場(chǎng)的發(fā)育條件 二、項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 三、業(yè)主方管理方式策劃 （一）業(yè)主自主管理模式 ： 業(yè)主主要依靠自己力量，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但在實(shí)施階段委托工程師、監(jiān)理或咨詢部門(mén)承擔(dān)合同管理、爭(zhēng)端處理、信息管理。 二、項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 設(shè)計(jì) 建造模式 (DB)(我國(guó)又稱(chēng)設(shè)計(jì) 施工總承包 ) 優(yōu)點(diǎn)： 設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合 ,有利于承包商對(duì)進(jìn)度和成本的控制 。 優(yōu)點(diǎn)： 1）在設(shè)計(jì)時(shí) ,采用交叉作業(yè)方式 ,就施工部分進(jìn)行招標(biāo) ,從而在設(shè)計(jì)和施工階段形成搭接 ,縮短項(xiàng)目工期。 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目相關(guān)因素的不確定性是建設(shè)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性的根源。求盈虧平衡點(diǎn) 。 （二）項(xiàng)目決策分析的一般過(guò)程 項(xiàng)目決策分析是指項(xiàng)目投資方或發(fā)起人按既定投資戰(zhàn)略或發(fā)展目標(biāo)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法、手段，對(duì)項(xiàng)目的 建設(shè)方案、投資規(guī)模、建設(shè)工期以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響 等方面進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ，最終確定是否投資項(xiàng)目的過(guò)程。 10%和 177。概率就是某一事件的發(fā)生次數(shù)與所進(jìn)行試 驗(yàn)次數(shù)的比例，即可能事件發(fā)生的 第三節(jié) 項(xiàng)目管理策劃 一 、 項(xiàng)目管理策劃的基本概念 : （ 一 ） 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)涵 : 項(xiàng)目實(shí)施前 ， 從工程價(jià)值最大化視角出發(fā) ， 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn) 、 業(yè)主方的需求并在一定的約束條件下 ， 對(duì)工程項(xiàng)目的 組織 、 采購(gòu)和合同以及管理方法 、措施和手段 等進(jìn)行科學(xué)分析 、 論證和優(yōu)化選擇的過(guò)程 。 二、項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 ３、 EPC模式（ 交鑰匙工程模式） ? 概念：項(xiàng)目決策階段后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)招標(biāo)，委托工程公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造進(jìn)行總承包。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 1）采用快速路徑法 ,設(shè)計(jì)與施工充分搭接 ,有利于縮短工期； 2） CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào) ,可減少設(shè)計(jì)修改造成的工期延誤 。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關(guān)工程部位的分包、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。 主要優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)和施工的搭接節(jié)省了大量的時(shí)間， MC公司的介入所提供的管理經(jīng)驗(yàn)提高決策的可執(zhí)行性和對(duì)項(xiàng)目更好更全面的管理。業(yè)主與主承包商之間是直接的合同關(guān)系，而 CM管理公司與咨詢工程師和主承包商之間只是協(xié)調(diào)關(guān)系。 特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的 管理責(zé)任 ， 獲取傭金。 (1)管理承包模式 (MC模式 ) 設(shè)計(jì)時(shí)，施工前，業(yè)主委托一個(gè) 管理承包商 ，對(duì) 整個(gè)項(xiàng)目 后面的 實(shí)施 進(jìn)行 全面管理 。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期 (通常為 20一 50年 )結(jié)束后將所有權(quán)移交給政府。施工結(jié)束，承包商負(fù)責(zé)獲得有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收證書(shū)，最終為雇主獲得產(chǎn)權(quán)證。 2）過(guò)程劃分 ,設(shè)計(jì)與施工在時(shí)間上沒(méi)有搭接和調(diào)節(jié)工期的可能 二、項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 ２、平行承發(fā)包模式 概念： 業(yè)主把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購(gòu)的任務(wù)分解后 ,分別 委托發(fā)包給 若干個(gè) 設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供貨商 ,并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。⑤ ⑧ 基本方案 10 800 8000 5000 9000 3000 33 20% 10 640 6400 5000 9000 1400 10% 10 720 7200 5000 9000 2200 +10% 10 880 8800 5000 9000 3800 + 產(chǎn)品 售 價(jià) +20% 10 960 9600 5000 9000 4600 + 20% 10 800 8000 5000 7200 3000 + 總投資 10% 10 800 8000 500 0 8100 3000 + + 10 % 10 8 00 8 00 0 5 00 0 9 90 0 3 00 0 3 0. 30 27 .00 + 20 % 10 8 00 8 00 0 5 00 0 1 08 00 3 00 0 2 7. 78 26 .10 20 % 10 8 00 8 00 0 4 00 0 9 00 0 4 00 0 4 4. 44 + 57 .2 10 % 10 8 00 8 00 0 4 50 0 9 00 0 3 50 0 3 8. 89 + 58 .9 + 10 % 10 8 00 8 00 0 5 50 0 9 00 0 2 50 0 2 7. 78 52 .2 總 成 本 + 20 % 10 8 00 8 00 0 6 00 0 9 00 0 2 00 0 2 2. 22 53 .9 從表 可以得出：產(chǎn)品價(jià)格為最敏感因素，只要銷(xiāo)售價(jià)格增長(zhǎng) 1 % ，投資利稅率可增長(zhǎng) 60 % 以上，其次
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