2第二章項目決策立項與管理策劃(存儲版)
【正文】 用 BOT模式的建設項目成功的關鍵是融資 適用： 一般是大型或特大型的基礎設施項目 變化形式： BOO(建造－擁有－轉(zhuǎn)讓 )； BTO(建造 轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營 )； BOOS(建設－擁有 運營 出售 )； BT(建造 轉(zhuǎn)讓 )； Ｏ T(運營 轉(zhuǎn)讓） BOT模式 ? 影響工程項目發(fā)包模式選取的主要因素： ? (1)工程特點：工程規(guī)模范圍、工程進度、項目復雜性、子項間的依賴性、合同計價方式 ? (2)業(yè)主的需求：業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力、投資預算與工期估計、價值工程研究 ? (3)業(yè)主的偏好：責任心、業(yè)主對設計的控制、業(yè)主承擔風險的大小 ? （ 4）建設條件與外部環(huán)境：施工現(xiàn)場條件、法規(guī)政策、建筑市場的發(fā)育條件 二、項目發(fā)包方式策劃 三、業(yè)主方管理方式策劃 （一）業(yè)主自主管理模式 ： 業(yè)主主要依靠自己力量，組建項目管理機構對整個工程項目進行管理，但在實施階段委托工程師、監(jiān)理或咨詢部門承擔合同管理、爭端處理、信息管理。 二、項目發(fā)包方式策劃 設計 建造模式 (DB)(我國又稱設計 施工總承包 ) 優(yōu)點： 設計與施工有機結合 ,有利于承包商對進度和成本的控制 。 優(yōu)點： 1）在設計時 ,采用交叉作業(yè)方式 ,就施工部分進行招標 ,從而在設計和施工階段形成搭接 ,縮短項目工期。 一般來說，項目相關因素的不確定性是建設項目具有風險性的根源。求盈虧平衡點 。 （二）項目決策分析的一般過程 項目決策分析是指項目投資方或發(fā)起人按既定投資戰(zhàn)略或發(fā)展目標，在調(diào)查分析、研究的基礎上，采用一定的科學方法、手段，對項目的 建設方案、投資規(guī)模、建設工期以及對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響 等方面進行 技術經(jīng)濟論證 ，最終確定是否投資項目的過程。 10%和 177。概率就是某一事件的發(fā)生次數(shù)與所進行試 驗次數(shù)的比例，即可能事件發(fā)生的 第三節(jié) 項目管理策劃 一 、 項目管理策劃的基本概念 : （ 一 ） 項目管理策劃的內(nèi)涵 : 項目實施前 ， 從工程價值最大化視角出發(fā) ， 根據(jù)項目特點 、 業(yè)主方的需求并在一定的約束條件下 ， 對工程項目的 組織 、 采購和合同以及管理方法 、措施和手段 等進行科學分析 、 論證和優(yōu)化選擇的過程 。 二、項目發(fā)包方式策劃 ３、 EPC模式（ 交鑰匙工程模式） ? 概念：項目決策階段后，從設計開始，經(jīng)招標，委托工程公司對設計、采購、建造進行總承包。 ? 優(yōu)點： 1）采用快速路徑法 ,設計與施工充分搭接 ,有利于縮短工期； 2） CM單位加強與設計方的協(xié)調(diào) ,可減少設計修改造成的工期延誤 。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關工程部位的分包、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織實施。 主要優(yōu)點：設計和施工的搭接節(jié)省了大量的時間， MC公司的介入所提供的管理經(jīng)驗提高決策的可執(zhí)行性和對項目更好更全面的管理。業(yè)主與主承包商之間是直接的合同關系，而 CM管理公司與咨詢工程師和主承包商之間只是協(xié)調(diào)關系。 特點： 項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的 管理責任 ， 獲取傭金。 (1)管理承包模式 (MC模式 ) 設計時，施工前，業(yè)主委托一個 管理承包商 ，對 整個項目 后面的 實施 進行 全面管理 。承包商在特許期內(nèi)負責項目設計、 融資、建設和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期 (通常為 20一 50年 )結束后將所有權移交給政府。施工結束，承包商負責獲得有關部門對工程項目的驗收證書，最終為雇主獲得產(chǎn)權證。 2）過程劃分 ,設計與施工在時間上沒有搭接和調(diào)節(jié)工期的可能 二、項目發(fā)包方式策劃 ２、平行承發(fā)包模式 概念： 業(yè)主把工程項目的設計、施工和設備材料采購的任務分解后 ,分別 委托發(fā)包給 若干個 設計、施工單位和材料設備供貨商 ,并分別和各個承包商簽訂合同。⑤ ⑧ 基本方案 10 800 8000 5000 9000 3000 33 20% 10 640 6400 5000 9000 1400 10% 10 720 7200 5000 9000 2200 +10% 10 880 8800 5000 9000 3800 + 產(chǎn)品 售 價 +20% 10 960 9600 5000 9000 4600 + 20% 10 800 8000 5000 7200 3000 + 總投資 10% 10 800 8000 500 0 8100 3000 + + 10 % 10 8 00 8 00 0 5 00 0 9 90 0 3 00 0 3 0. 30 27 .00 + 20 % 10 8 00 8 00 0 5 00 0 1 08 00 3 00 0 2 7. 78 26 .10 20 % 10 8 00 8 00 0 4 00 0 9 00 0 4 00 0 4 4. 44 + 57 .2 10 % 10 8 00 8 00 0 4 50 0 9 00 0 3 50 0 3 8. 89 + 58 .9 + 10 % 10 8 00 8 00 0 5 50 0 9 00 0 2 50 0 2 7. 78 52 .2 總 成 本 + 20 % 10 8 00 8 00 0 6 00 0 9 00 0 2 00 0 2 2. 22 53 .9 從表 可以得出：產(chǎn)品價格為最敏感因素，只要銷售價格增長 1 % ，投資利稅率可增長 60 % 以上，其次
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